长泰海滨城打造海滨度假村新模式

　　从2017年长甲集团便进入了海滨度假小镇的开发商行列中，历经2年尝试，打造了一个属于长甲集团的海滨度假小镇范本。

　　目前许多百强房企已布局海滨度假产业，海滨度假成为房企转型的新趋势。因为产品理念和资源的多元性，各大房企投资的海滨度假项目类型也多种多样：以恒大为代表的主题乐园型，以新华联为代表的海滨度假小镇型，以复华为代表的景观依托型和以今典集团为代表的海滨度假酒店型。大型房企凭借雄厚的资金实力，成为海滨度假投资的劲旅。

　　一、长泰海滨城简析海滨度假小镇的盈利模式

　　在谈典型海滨度假小镇前我们先来简析下现在的海滨度假小镇盈利模式。海滨度假小镇作为特色小镇的一种形式，其下又分为了游乐地产模式、海滨度假地产模式、

　　旅游商业模式、产业观光模式深度分析、海滨度假组合模式。

　　一般而言，海滨度假小镇目前盈利模式最多的是来自门票收入和综合收益，以乌镇为例，乌镇东栅门票售价为100元、西栅为120元、东西栅联票为150元(2017年8月提价前)，门票收入比例超过一半，除门票外，酒店、餐饮、购物等收入占四成到五成。乌镇的盈利模式门票与综合收益平分江山，基本摆脱门票经济，已是国内其他小镇很难达到的水平。

　　门票收益和综合收益外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。

　　二、城市配套服务商的实验：长甲长泰海滨城，11年后开始盈利

　　长泰海滨城在社交网络上颇为热闹，几乎每一处地标都是网红景点，尤其是晓松书屋引进后，更是刷爆了一轮热度。

　　长泰海滨城位于启东，在上海附近，总建筑面积230万平方米中，规划住宅180万平方米，公建50万平方米，其中商业10余万方。2000年南都房地产集团开始该项目，2006年万科并购南都，接手项目，据长泰海滨城项目负责人表示，长甲集团投入了100亿资金，营收上拿地第九年实现正现金流，11年后开始盈利。可以说长泰海滨城是长甲集团最早进行的城市配套服务商实践，对其他房企打造海滨度假小镇格外有借鉴意义。