领导，凡事您是否需要亲力亲为

在日常的工作中，不同的工作岗位，有着不同的职责。在其位，谋其政。我相信每个人只要把自己份内之事做好了，整个公司才会有条不紊的向前发展。但是，工作上每个人不可能是独立的个体，往往需要相关联的部门或职员共同完成一项工作。 分工又合作，往往才是一个公司所应该有的一个工作方式或状态。也就像在工业生产中，流水线作业一项工作中不同工序需要不同的人来完成。 那么，下面提出一个问题：那就是作为领导，凡事是否需要亲力亲为呢？答案是否定的。 我有个朋友A，曾经给我讲过他职业生涯中的某段经历，那是他工作的第八个年头，因为某种原因，他跳槽到某家小公司上班，他的直接领导B是公司股东之一，可能是出于不熟悉的缘故，入职之初领导对他能否胜任工作存在怀疑，往往插手下面的一些具体事务。 记得有一次，项目因为部分内容调整，出现了一个非常棘手的问题，需要立马给出处理意见。 那个时候，我朋友A刚入职几天，对一些事情的来龙去脉不是很熟悉。结果那天他正常上班，一进公司，就看见会议室坐着几家合作单位负责本项目的人员，领导B也在，在哪里协商什么。 A就很纳闷，一大早发生什么事，自己怎么一点消息没有。A只好硬着头皮加入了讨论，结果商量来商量去，持续到中午也没有个很好的解决方案。 而因为这事是领导B直接召集讨论的，对于A的发言，那几家合作方人员对A的态度也是爱理不理。对于他的建议发言也是当做没听到一般。A感觉很尴尬。也只好闭嘴不谈，在一旁听着。 如此这般，后面一段时间，合作方有时有问题就直接越过我朋友找公司领导B，初创公司，公司领导往往身兼多职，有时问题一拖就是几天，最后还是反馈到A这来，A往往能立马处理，给出解决方案。 答案是很显然的，领导，凡事不需要亲力亲为，这样更不利于问题的解决、工作的完成和公司的发展。 反而是领导放手让你处理一些事情、让你独立去完成一项工作，而只要在原则上把关更能方便工作的开展，也更有可能有个好的工作成果出现，而最终更有利于公司的发展。 还是接着说我朋友A的经历。入职一段时间之后，经过两个人的相处。可能公司领导B看到A的专业能力、管理方法以及工作态度。对我朋友已经能够放心。慢慢只对一些关键事务把关。 一次，合作单位有个技术问题需要公司协调，属于我朋友A的工作职责。刚好我朋友那天休息。合作方就寻求领导B的帮助，结果那领导说了两点：“”一是事情紧急吗？不急的话，等明天A上班，找他解决。二是关于技术层面的问题，由A给你们协调解决会更利于后续工作的开展。这个问题找A吧”。 结果第二天我朋友A一上班，合作方就找到他。我朋友A协调几家合作单位坐到一起，面对面解决问题。结果令几方都满意。 后来合作方有什么问题都是直接找A，而A由于充分的授权，处理起事情来得心应手。项目的推进非常顺利。 所以，对于一些具体的事务，领导应当放手让下属去做，充分调动他们的工作积极性。反而更有利于事情的解决。