我在智度微校的第一天--目标管理
我的学习笔记及感悟
关注了一段时间智度微校，原本是想借助微校的沙龙活动，为单位活动提供便利。刚巧他们100期活动招募义工，于是报名参加。沙龙纯公益，借助青企协及政府部门力量，邀请不同领域老师分享心得，参与者对感兴趣的课程进行报名，交流心得分享感悟，吸引着爱学习肯思考的年轻人。走出去，吸收着他人的养分，也贡献自己的能量，双赢。
学习笔记：
1⃣️价值结果原则
与目标关联，但人为不能接受，那目标就只是想法而已。你想做一件事情，必然存在着价值面与非价值面。
2⃣️什么是目标
所谓的理想.梦想.愿望.追求.都是伪目标。对结果的不恐怖，导致实现目标的过程无法坚持。伪目标的危害:麻醉自己; 人的一生一直生活在目标中，但充斥着伪目标。
3⃣️愿力(原始动力)
当愿力到一定境界，潜能就会激发。
不能坚持的原因：1.不想要。
案例:
A.个人目标:我想**（想法）先转换成 我要**（目标）。如何实现目标：1.画像，2.设置时点。
B.组织目标: 设置任务-用愿力转化-设计时间节点及路径。
4⃣️目标的规划及设计
1、规划在时空角。即时间，规划时间节点；空间，在哪个地点；角度，看待事物的角度。
案例:A想结婚-想法转换为目标-A要结婚-目标要清晰-设置时间及对象(恋爱期-磨合期-稳定期-结婚)
⏰如果方向走错了，停止前进就是进步。
⏰目标执行过程中，考虑外部环境因素。外部环境影响目标的执行。
⏰生活角度发生变化，目标就会发生变异。目标的变异源于内心的放弃。人抗拒诱惑，也抗拒压力。
⏰目标变异过程，源于开始目标设计的不清晰。
⏰团队目标:让价值结果与执行者产生关系。
2、设计在于价值。关键是怎么干与怎么分，解决：能量化就量化，不能量化就细化。
关联每个执行者。设计每一个细节。
怎么干与怎么分成正比关系。怎么干出问题即设计执行流程出问题。怎么分出问题即事先设计没到位。
5⃣️过程执行与管控，即虚实结合。执行实管控虚成本低；执行虚管控实风险大。
贯穿目标全流程。执行核心是怎么干，即基础保障，确保执行结果。管控关键是出现意外怎么办，确保目标不跑偏。
⏰不要把怎么办与目标发生关联，不能修改目标。
⏰执行有纯度，在执行中专注。
⏰做到言行一致。
6⃣️计划被干扰怎么办？
1.直言坦诚你的结构；2.客观阐述被干扰的结果；3.退而求其次；4.调用管控措施（想怎么办）；5.柔化管理、强化执行；6.不卑不亢、客观事实。
延伸思考：1.自己真心想要的是什么；自己最不能接受的是什么？
听完课程，发现自己在目标管理上一片混乱。一是未清楚思考自己真心想要什么，二是从未为了自己的目标在规划设计，三是执行力弱管控措施无。小到减肥、考证；大到人生大事。越是在生活平稳期，越是安逸逃避，看不清问题症结所在，以为忍耐就能渡过。殊不知，当生活角度发生变化，目标就会发生变异。这确实也是再正常不过的事情。
幸好，越是在人生低谷期，越要让自己状态更好。迸发所有激情，没有时间消极，眼泪都是错误。
幸好，越是在人生低谷期，越是会努力寻求改变。改变自己，变成更好的自己，才能追寻到属于自己的幸福。
