【智道天下学习】领导转型才是企业的出路之转型之增强影响力

0525笔记：感觉这个问题是最难理解的，就算是理解了也很难实际去做。在我看来影响力不只是权利，主观能动性很重要。行政级别的安排和主动配合是不一样的，姑且不谈论效率问题，说实话之前的想法很简单也很笼统，在质量和数量上做提升，团队的与成员间的自尊心推升产能和质量。其实也不错，但是，这种影响力是硬性的，没有人情味儿的，当然说的有点过头，情商可以进行磨合，但又不能不说策略设计之出就没有考虑到主观能动性。看了概述，有了方向，感觉情商和智商双提高。最大的难点在于沟通和利益链条识别。

北京智道天下学习第二天

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我该怎样加强有效的影响力?怎样去发展关系人际网络，包括上级和利益相关人，还有下级，我怎样更好地跟他们建立好的健康的关系网络。与上级沟通什么，如何沟通是有效的;如何去构建团队，评价团队的标准是什么?我将如何和他们沟通?关键利益人是谁?我怎么去识别他们，怎么和他们建立良好的关系，争取和维护他们的支持!