情怀之外，找个死得慢点儿的创业公司

中国互联网的创业热潮，从2013年开始，一直到今天都没有熄火。资本的寒冬说是2015年下半年就到了，每隔几个月就有一个长长的创业公司阵亡名单发出来，但是不管资本有多么谨慎，总还是有公司能活下来的，还不乏明星创业公司，不时地给低迷的市场打一剂强心针。因此也是没有什么能够阻挡，大家对创业公司的向往。

创业公司现在还能去吗？当然能。对于在外企里那些已经摸到玻璃天花板的总监们来说，创业公司意味着财务自由的机会、实现自我的机会、以及体面下台的机会。

就算没有长江后浪跑上来拍你，你好意思5年不升职吗？去创业公司给了你一个最好的借口，不仅能轻松应对别人的质疑，午夜梦回的时候也能对得起自己灵魂的拷问。

创业公司的工作机会好找吗？特别的！世道不好，外企纷纷裁员，老牌公司冻结headcount。猎头手里10个职位，有8个都来自创业公司。B轮以上的创业公司，对外企人才求贤若渴，喝个咖啡就跟你相见恨晚，恨不能当天就拉回去洞房。哦不是，开工。然而这段感情往往半年之后就无疾而终了。双方都觉得自己吃了大亏，正反双方动辄就写长文撕逼，刷遍朋友圈，消费了自己，造福了公众号。

那些身经百战的外企人是怎么在创业公司吃瘪的呢？来来，让我先戳破几个大家对创业公司的普遍误会，了解了这些之后，再决定你去还是不去：

误会1： 创业公司架构扁平，决策效率高。

架构扁平是真的，然而决策效率并不高。

CEO以下全是总监，总监下面人人平等。动不动十几人彻夜开会，热火朝天地讨论问题，没有一个人负责记录，也没有一个人负责拍板。没有授权，也就没有责任。一应大小事宜，其实都是CEO说了算。

创业公司的CEO往往是创始人，这种人跟职业经理人最大的区别就是：不能完全理性地看待问题。

我最怕听的一句话就是：“对我们CEO来说，公司就像他的孩子一样——”你们都知道家长为了我们好，是怎样坑我们的吧？

当然你可以说，乔布斯也是个独断独行、感性大于理性的偏执狂啊？可是一个公司的CEO是有多大脸，才敢把自己比乔布斯呢？就算是乔布斯，职业生涯中也犯了多少致命的错误啊。

我倒不是说CEO做的决定都是错误的，问题是公司每天那么多事，哪儿能件件都击鼓传花传到CEO办公桌上呢？要再赶上CEO是个处女座，前台的灯泡用多少瓦的都要亲自研究，多少正经大事就这样被耽误了。

误会2：创业公司流程简单，沟通顺畅，执行力强

在外企待久了，都受够了各种明线虚线花式汇报，一个项目要通知八个部门，邮件抄送名单比正文都长。然而到了创业公司这一切问题就都不存在了。因为我们有微、信、群！

除了公司全体员工大群之外，各部门单独有群。每个项目刚一提出，就立刻单独建群，各部门人等统统拉进来。讨论、决议、资讯，文件全都发在群里，默认你能去芜存菁，能过滤所有有用信息并及时作出反应。老实告诉你，做不到。事实上，当你手机上超过10个活跃群的时候，你什么正经事都甭干了。

举个例子，员工小A，只跟这个项目后期某个环节有关，立项的第一天就被抓进微信群，看了几百条跟他没啥关系的讨论之后，就把这个群设置成免打扰。几千条信息之后，轮到他来工作了，一定还是懵逼状态。还得让人从头给他说一遍。没有系统的公司，沟通的成本太大。

微信只是即时沟通的工具，它压根就不能成为办公软件。这时候你就知道外企为什么发那么多邮件、写那么多文档了，这一切并非没有卵用。重要事情开会讨论，决议通过邮件发送，过程中留下文档，一切有据可查。别说中途接手，就是中途死人，项目也能做下去。

误会3： 创业公司每个人都渴望成功，不存在人事倾扎。

你在开玩笑吗，功利之地，怎么可能不与人明争暗斗。

抢功劳刷存在感也是可以理解的。你没想到的是，初创公司里竟然也有人靠跑马圈地扩充地盘巩固自己的地位。甭管这摊业务对公司发展有没有用，先铺开了再说；不管这些人能不能干，先招他几十个。也没有人告诉告诉他，创业公司不成功则成仁，拿不到融资没上市，最后屁也不是，没有人在乎你手下带过几个人。

初创时期的长老员工也很可怕，甭管现在什么职位，脸比投资人都大。外来户谁都降他不住。你前头要是有这么一头拦路虎，不跟他痛痛快快撕一场，是别想愉快地工作下去的。

知道了这些让人崩溃的真相之后，如果你还想勇往直前，那么让老中医来告诉你，如何挑选一家靠谱的创业公司。在希望公司死得慢一点的同时，也尽量让自己在公司里活得长一点。

• 第一看业务：

不一定坐在风口才能起飞，但总不能去做那些不符合市场需求的项目。一个合理的盈利模式，比行业的热度更重要。

这件事你一定得自己多用脑子分析，千万别以为都B轮了，投资人又不傻，项目不靠谱还投钱？投资人当然不傻，他们关心的是投资组合的回报。没有哪个VC投项目是百发百中的，某个公司失败了，对他们来说只是坏账，找个接盘侠就行了。然而你降薪劳力地卖命两年，可能连个渣都没捞着吃；

• 第二看团队：

小公司最大的资本就是人。公司做的是什么业务，创始团队就要有什么样的技术背景，产品跟不上，每天这儿云山雾罩是逗自己玩儿呢吗？跟牛逼的团队一起工作才有成功的可能；

• 第三看老板：

这可不像在外企，顶头上司只要讲道理能相处就行了，我们看重的是这家公司。而创业公司的CEO，一定程度上就等于这家公司。我们想跟公司一起活下去，只能依赖CEO的成功。

什么样的CEO才能成功呢？首先，他必须是个生意人。

这个特别好判断：我认为凡是正经的CEO，B轮以后都不好意思再谈情怀了。如果面试时，CEO挂在嘴边的是几个月后融资多少，一年之后日活多少、两年后市场占有率多少，那他是个生意人。如果他一直跟你说要创造社会价值，你可就要三思了。

渴望成功之余，他还得是个好人。你在创业公司的一切发展和福利，都是CEO说了算。期权协议签得再详细，他也能玩死你。创业公司是个存在巨大利益的地方，利益面前不是人人都能通过试炼。

有一阵刷爆朋友圈的某游戏公司记得吧？那个CEO就属于人品不好。如果你决心跟着那种CEO干，那务必还得娶一个做运营出身靠写卖惨文就能赚十万打赏的老婆。

• 第四：选择VIE结构公司：

来创业公司干，薪水福利多少都得牺牲一点，期权就显得非常重要了。

期权池有多大，他大概也不会告诉你，但至少你得确认公司是VIE结构（VariableInterest Entities， 可变利益实体)，简单地说，就是国内通过VIE模式实现境外上市的内资企业，因为只有这种结构下，股权协议是合法的。否则的话，我们就要回到第三条，赌CEO或投资人会不会耍流氓了。

• 第五：选择高速增长的公司。

创业公司不是学习修炼的地方，只有在业务高速发展的公司，你才能建立自己的业绩，提高自己的职位。从这个意义上说，刚毕业没两年的菜鸟最好还是先去大公司历练学习一下，否则在公司全速发展的阶段，你没有能力做出重大贡献。当然公司真上市了，也有可能分到残渣，但你仍然没有去赢下一城的资本。

• 第六：该去什么阶段的创业公司呢？

这就看你了。初创公司和A轮公司多半给不起你想要的工钱，但如果眼光毒运气好，有可能捡到宝。而且这个阶段的公司，团队小工作多，大家都在摸索尝试阶段，对自己不懂的东西多少还有点敬畏之心，很多B轮C轮的公司已经开始扩张，团队扩充了三倍，而创始团队的ego膨胀了5倍，你想想，从无到有把一个公司弄到这么大，融了几千万美金，还有不觉得自己牛逼之理。还能听得进去你说啥？动辄一句“我们是创业公司——”就把你打入不接地气之列了。

找工作跟找对象一样，你可以有条件A到F，你也可以全凭感觉。也许某个项目、某个公司、某个CEO就是能在某一时刻打动你，热血沸腾地跟着他创造社会价值去了，那也没什么不可以的。只是请记住，你和创始人不一样，对有些人来说，创业这事儿有时候就是花投资人的钱，找一大帮人来陪着自己玩，感动自己，想着顺便把中国也感动了。而你的情怀才是自费的。