【善译老师】超级HR社群资深大咖介绍
十三年以来，咨询合同签约客户满意度100%
“国家企业管理案例中心”案例提供者中唯一咨询机构
航天集团“十三五”规划（军民融合部分）的起草者
清华同方、 星宇车灯等若干上市公司企业管理顾问
曾辅导大庆油田、北京奔驰、美国睿能等多家客户
北大、人大、中大等高等学府EMBA教授
职业简历
湖南电视台产业总监、星宇车灯总助、台湾尚义投资总助、TCL天时网络市场总监
咨询见解
坚持雇佣制保障项目质量
坚持所有的项目可以参观
创造所有的项目收到全款
课程见解
深入研发才能将西方管理用于中国土壤
研发成功后的咨询才能为企业创造价值
咨询成功后的课程才能为学员创造价值
培训客户评价
“四天课程为企业创造了上千万的价值。”
——七星电子（国内上市）
“讲授时间仅仅占到40%的，剩下的用企业的实际情况直接做，太不容易了！”
——清华同方物联网
“老师都用自己项目案例，有时间、有地点、有任务、有冲突、有改善方案，非常实用！”
——深圳光彩电子
课程风格
课程的六成时间，带领学员依照学员企业当时情况进行课堂实际操作，使管理知识在运用中立刻产生价值，并固化在企业和员工今后的行为中间
咨询客户评价
“咨询项目让我们这个制造企业的业绩翻倍了。”
——美国睿能集团（纳斯达克上市）
“总裁枪指到哪里就可以打到哪里。”
——深圳嵊灿科技发展有限公司
“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”
——山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市）
主要课程
年度任务的分解实践
企业战略的有效执行
非人力资源的人力资源管理
找准瓶颈、实践突破
绩效和薪酬管理中产生价值
关键人才的管理和复制
低成本招聘到优秀人才
咨询项目
绩效管理、胜任力素质模型、员工行为改善等人力资源项目
服务客户（摘取部分）
国企:
航天九院《年度战略目标的分解与实施》（2013.8.9—8.10）
中农控股《战略目标计划分解》（2013.8.16—8.17）
青岛机场《年度战略目标的分解与实施》（2015.1.11—1.12）
青岛众地《年度战略目标的分解与实施》（2015.1.22）
西安凌云《年度任务目标的分解实践》（2016.5.27）
北京京能《绩效管理》（2013.6.25-6.26）
中核集团《绩效管理》（2013.10.28）
贵阳移动《关键人才的管理与复制》（2016.4.20）
北汽福田《找准瓶颈突破实践》（2015.4.22）
武汉生物制品研究所《用绩效推动业绩》（2014.3.6）
民企：
希望集团《年度战略目标计划与分解》（2013.1.18-1.19）
北京维德维康《年度战略目标计划与分解》（2013.1.10-1.11）
南京欧派克《年度战略目标计划与分解》（2012.12.6-12.8）
宁夏瀛海《目标与绩效管理》（2013.12.28-12.29）
58同城（上市）《绩效管理》（2015.9.15）
双汇（上市）《收获员工之心-人本管理》（2014.10.8）
深圳天彩电子《关键人才的管理与复制》（2014.6.14）
昆明制药《人力资源战略管理》（2013.7.8-7.9）
合资：
北京奔驰《企业培训体系建设》(2013.10.10)
昆明盘通《非人力资源经理的人力资源管理》
(2013.8.29-8.30)
南宁英糖《非人力资源的人力资源管理》(2013.7.16)
学府：
华中科技大《目标管理推动企业战略》(2013.4.20-4.21)
上海交大《目标管理和绩效考核》(2015.6.6-6.7)
武大《企业新年度战略任务分解实践解析》
(2013.10.31-11.1)
青大《年度任务的分解实践》(2013.12.21-12.22)
深圳人大《企业战略如何有效执行》(2016.5.21-5.22)
中山大学《年度任务的分解实践》（2013.3.2）
政府：
泰安各企业《目标管理推动企业战略》（2013.3.29-3.30）
扬州中小企业局《战略人力资源》（2013.5.18-5.19）
