打造团队的一致性

团队就是一只球队（一条船上的人）

目标就是赢球

聚在一起是为了进步

公司是家？为了让员工具有主人翁的意识，但是公司和家区别还是很大

一致性在团队内部是一个非常重大而且重要的话题

如何强调都不过分

【小白求加薪】

员工的进步和管理者的严格管理有很大的关系

让员工进步不仅是员工自己的事

也是团队最大的成就

是团队自信的底气

杰克韦尔奇【尽情的咒骂 猛烈的抨击】

不能以和为贵 避而不谈

把你要员工做的事 变成他自己要做的事

1.强化员工为自己工作的观念

增加自己的能力

积累自己的经验

丰富自己的知识

我不仅仅是为公司，老板工作

强化这些确实很难[15%的人 相信才能看到 80%的人看到才相信 5%看到了也不相信]

管理者的职能是让员工看到自己的改变，让他明白工作带来的改变

从而调动员工工作的积极性

2.用共同的目标管理

不是老板的目标

不是公司的目标

是大家的目标

是团队的目标

3.适度、有效授权

释放员工的潜能

前员工是熟人 不是路人

老板需要有格局 胸怀去容纳别人的成长和发展

1.给现在的员工示范，同事之间的影响力

2.维护企业的口碑

3.企业发展的新机遇，新的合作

人是企业最重要的资源

重视关怀和合作