袁国顺：企业管理，必须遵循这3个沟通原则，全都做到才能赚大钱

作为一名企业管理者。既要在员工心中树立威望，又要让员工觉得你是一个有能力，经验丰富的领导者。不管是在平时的工作中，还是在生活中都要有一定的处事能力，同时具备一定的管理经验，只有把一个小集体管理好，企业才会蒸蒸日上，长足发展。

【1】公开透明

不搞暗箱操作。当我们在管理员工的时候，对所有员工应该能够做到公开、公平、公正。制度一视同仁，不能因为某一个员工犯错，私下解决而不公开处理，那样其他员工一定会有想法，认为这样的制度并不是很严厉，我也可以破坏。作为一个管理者，要让一个事例公开到每一名员工。这样不仅方便一名管理者管理，而且能在员工心中树立威望，认为这名管理者处事方法得当，不搞私心。

【2】平易近人

平易近人的管理方式是一个集体进步的关键所在。作为一名管理者，不能因为自己手里有权利，就利用它以命令的口气让员工做这做那。每一名员工都有自己的反抗心理，我们要用一种平易近人的态度来和员工沟通工作。这样不仅能让员工觉得心里舒适，而且还会使效率翻倍。俗话说:“拥有好心情，工作会使心情事半功倍，带着情绪工作，会使工作大打折扣。”

【3】恩威并施

公开透明化、平易近人的管理方式还不够，还应根据事情的重要程度对其恩威并施。作为一名管理者，一味的老好人，迁就员工。整日和员工打打闹闹也是不行的。生活上可以放松，工作上不得马乎大意，注意把握分寸。对企业发展企业利益有重大影响的工作，采取一定的激励措施，对某项工作完成优秀的员工可以分发奖励工资，或者在所有员工面前进行口头表扬，以这样的方式激励员工，不仅会使企业的未来越来越好，也会使员工的工作热情高涨。当然，对于有损企业形象利益的事情，该批评的要批评，定期对近期工作进行小结讲评。好的方面，继续发扬，不足的地方，接下来改正。

总之，作为一名企业管理者，审时度势最重要，在管理上要有艺术。刚柔并济、公开透明、平易近人，才能在员工心中树立良好的威望，才能为企业未来的发展做出自己的贡献。

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