新校长上岗这些要牢记（一）岗位职责

从成为新校区校长的那一刻起，就意味着肩负了学习中心筹建、管理和运营的责任。身为校长你需要时刻随自己高标准、严要求，在做每一件事情上都要尽心竭力追求优秀和卓越。

校长是一个教育机构的灵魂和领头羊，一个好的校长在一定意义上就是一所好学校，同时校长还是达成运营目标的宣贯者、组织者和执行者，对整个校区的运营统筹、协调管理起到很大的作用。那么到底一个校长需要负责哪些方面的内容呢？

1. 负责校区的整体的筹建、管理和运营，负责制定并调整校区的发展计划、战略等。

2. 规范各个部门制度及职责。使校区各项工作责任明确到每个人，建设一个和谐而有执行力的团队，创建富有特色的、符合教育机构价值观的校区文化。

3. 组织完善团队建设。发现、培养合适的人才，并且做好新员工的培训和新老员工的提升工作，使每一个人才在教育机构中都可以发挥出巨大的潜能。

4. 开源节流。关注校区的各项财务指标数据，控制成本，提升运营利润，通过各种有效措施实现校区健康运营和快速发展。

5. 每月根据总部和分公司下达的各项任务指标进行分解，且层层落实到人，并将这些任务量化到每周、每天并实时进行跟进。建立有效的运营数据管理通道，要做到对校区每一天的各项运营数据清晰掌握。

6. 市场部管理。要能够在不同的阶段敏锐洞察市场需求和潜力，根据不同时期而制定不同的市场策略和咨询策略。

7. 强化陪读教室管理。监控陪读教室的管理，重点监督陪读教室秩序和作业检查，将第二课堂的增值服务做成整个教育机构的卖点和两点。

8. 统筹排课。通过高质量和高技能的调度协调来增加课时完成教学工作。

9. 认真对待没一起退单，并组织相关责任人对退单进行分析，校区校长亲自参与挽单，总结经验，吸取教训，改进各部门的工作，不断提升客户满意度。

10. 通过组织高效率的会议进行有效的执行，咨询部早晚会例会，教管部周例会，校区周例会，每月全体员工会议等。

11. 与员工定期沟通，真正关心每一个位员工的成长。同时不断培训中层管理人员，善于从基层员工中发现人才，可定期组织一些员工活动，提高团队凝聚力和员工满意度。

12. 处理临时性行政突发性事件，遇到重要紧急事情须及时向当地投资人或者总部进行汇报，并妥善解决。要做好部门间的工作协调，提升沟通效率，确保从前期到后期衔接顺畅。

13. 做好校区的整体形象工作，校区的环境卫生及布置装饰非常重要，是整个教育机构的形象展示窗口。