05/11 prepare for interview

读the leadership pipeline中关于from managing others to managing managers一段。
1。关于任务和责任：
 － 选择和培养一线经理：以教练的眼光来进行选择和培训。
 － 使一线经理尽经理（管理）之责：改变自己的眼光；反馈为主
 － 配置资源：尤其是自己的时间、精力的分配。
 － 界限管理
2。怎么衡量
 － 一线经理的成功：这一点是最容易错失的！团队是因任务而成的，但是任务的完成并非经理之经理的唯一目标。
 － 团队合作性的提高：也是容易错失的一点。减少内耗是经理之经理的责任。
 － 业绩的改善：以一线经理的业绩提高为标的的。
3。成功因素
 － 转变为教练：你关注的是经理的潜力释放，而不是任务的完成。
 － 如何传递正确的信息：信息就是“你关注的是经理的成功，而不是任务的完成”。