网讯工作引发的一些衍生想法

灵魂拷问：为什么增加了一个秘书，却没有体现？

答：其实只有一个秘书……

估计看了以上问答，领导已经开始准备反驳以及一系列追问的话。初次被问时，我也不晓得答案，后来逐渐清晰了，却不敢说出来。的确，办公室增加了一个秘书，分工为综合秘书及宣传秘书，可是在实际执行中，并非如此。

个人总体感受：自己是多余且尴尬的存在。

既然说是感受，就不是一次两次事件引发的，而是一段时间内持续多发的一系列事件积累形成的。

01 以下是令我产生如上感受的原因

小陆是宣传秘书，但也会被布置整理部门月度重点工作、整理录音等综合事项，而身为综合秘书的我除了完成必要的宣传指标，并不能涉足宣传管理工作。

虽然领导表示，从未说过我以后可以不管宣传工作，可您也说了，只需要我完成宣传指标，由小陆负责组织发动。可需要改善现有问题，解决方案必然不是“我写个50篇补上差额”，而会涉及管理方式、工作流程等。我可以做什么、做到什么程度、如何推进方案落地见效，每一个问题都令我如履薄冰，先前那些不算美好的经历令我心生畏怯。

经历一：旺季宣传

旺季宣传工作是一同讨论的，符合工作逻辑，但最后向支行综合管理部主任传达旺季宣传工作方案时，我压根没被通知参会。

经历二：两会专版

当时小陆手上的确很多工作，身体也不太好，我是与她商量后，来问您是否可以将两会专版接过来。您拒绝了。比起拒绝本身，那场谈话中隐约感受到的“你是要抢占资源吗”那种怀疑令我再也不想参与其中。

经历三：投行宣传稿件

宋媛项目营销的稿件。中途突然被移交的。当时我小小地挣扎了一下，无果。顺带提一下，上述两会专版也是中途被转交的。

经历四：各类信息闭环

无力描述。

……

如果要举例，还有N多，在我2018年的日记中不乏此类事例。以至于很长一段时间，我都严重怀疑是否领导在用（其实并不）委婉的方式让我主动走人，最后觉得死就死吧直接去问，于是就有了上一次直接问您，是否想让我离开部门。

02 以下是我产生如上感受后的内心戏（可忽略）

第一阶段：不解

是我想多了吧？可能只是巧合吧？

第二阶段：神经质

所以这样做是几个意思？

第三阶段：接受客观现实

这一部分是在外力协助下完成的。先前再多怀疑也陷在“我是不是太敏感了”的圈里出不来，也不敢和别人说起（家人不合适，同事更不合适）。直到有人说“我说了你不要难过，我觉得你领导对小陆比对你好多了”，我特淡定回复“我知道”，表面波澜不惊，内心又喜又悲。高兴的是终于可以证实不是自己臆测，悲伤的是居然连个外人都看出来了。但既然是客观存在，就要接受，无论好坏。

第四阶段：不要想太多，专注眼前

领导不愿意我涉足的地方，就止步；领导中途转交的工作，就放手；领导不让我知道的事情，就忽略。以及，好好珍惜手头的活，好好干，不然会有中途被转走的风险~

03 以下是我现行的工作准则

第一准则是完成领导交代的任务。

第二准则是加快自身的成长。

排序即为优先级排序。就个人经历而言，两者相辅相成，第一准则任何一名职场人都该具备，第二准则能够更好地促进第一准则，反之第一准则也能促成第二准则，所谓干中学。

04 以下是我的工作困惑

困惑一：定位不清

正如我问领导的，在宣传工作中，希望我扮演怎样的角色。领导将绩效合约翻出来，表示完成相应指标即可，并补充说明，小陆负责宣传工作的组织推动，我承担部分的任务。

按照这一定位，我就是类似于“支行”的角色，仅需完成规定篇数的宣传稿件，无需考虑其它。但事实上，如果宣传工作做得不理想，我一定会去思考原因（如果没有被埋于材料中），也会模拟解决方案并给出建议。然而，很多时候就没有然后了，领导都不说什么，我更不能说什么。

以及，就算我不是主导，但是宣传工作相关，可以喊上我呀，有时间啊，想了解啊，落下的工作我愿意花时间补回来啊；以及合同费用等已经和小陆约定，她负责初审，我按照财务要求再看一遍，并建立台账，方便费用统一管理。

困惑二：人品被怀疑（？）

该段没有任何实证，纯属直觉感应。大约是2018年下半年积累起来的感受，领导的各类反应都令我怀疑：“怎么，在领导心中我难道是一个欺压新人、抢夺资源的人吗？六年了他居然连我的基本品性都不了解吗？”

消沉了很久，直至最终放下所有期待，从零开始。