《无印良品管理笔记》的读书笔记
终于把这本书给仔细的看完啦，书的纸张和风格都很MUJI风。这两年很喜欢去逛MUJI店，但是常熟并没有，每次去其他城市都会找是不是有MUJI专卖店，要去逛一逛，买一点文具或者其他什么的，修正带、中性笔、自动铅、铅芯、本子，都是儿子喜欢的，而我喜欢MUJI的袜子什么的。
在西西弗看见这本书，翻了一下目录，就买下啦。
翻看目录，里面讲的内容，都是我感兴趣或者说是疑惑的，想要找到答案的。
松井社长说，上班族分为四类：1、只是为了糊口而工作的人；2、稍微努力的人；3、会为了结果而努力的人；4、下定决心的人。其中，下定决心的人才能成就大事业。就我自己而言，大概属于第三类吧，会为了结果而努力的人。而想要成就大事业，就要承担大风险。压力也就越大。想想确实是，身边越是有成就的人，压力也是越大的。
为了胜任工作，最重要的必备条件是信任，而信任的四个条件分别是：1、善尽职责；2、团队合作；3、坦率、诚实、公平；4、行动力、执行力。团队的领导者先要看到每一个人的优秀之处，再适当的给予评价，绝对不能只注意部下做不到的事或不擅长的部分。有的人可能很贴心，那个人工作很有效率，这个人很擅长和其他部门协调，人肯定是有可取的方面的。另外团队领导者很重要的一点就是要公平。
在分派工作的时候，要明确告知三件事：那项工作的目的，在何时之前完成，希望将该目的完成至何种程度。即使把工作指派给部下，创造成果的最终责任还是在指派者身上。
在工作中，执行力远比能力重要许多。所以首先第一步必须要开始做才行啊，哪怕做法有一点错误或者绕了远路，稍加指正还是可以修改过来的，如果没有执行力，是绝对不可能完成工作的。没有什么做法是从一开始就很完美的，唯有靠自己的双手努力创造，执着的坚持到成果出来为止，才能获得成果。就像IPO的完工比例法和工程管理系统也是在慢慢改进，一开始总是不完美的，只能是慢慢变得更好。
无印良品为了提高执行力，编制了一套指导手册，以确保所有人能够完成一定程度的工作。这让我联想到今年工作中公司也请内控公司编制了内控手册，为了更加规范每个人的工作，经过几次讨论，最终形成结果，各部分工作的节点都规定清楚，即使有难度，但是只要对每一个项目都认真负责，还是可以完成的，对于科室管理，也是有好处的。同时，如果难以执行，一定要跟上层领导沟通，进行必要的进化和更新。
会议的本质是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。
人手稍嫌不足，才是最刚好的状态。在开发新系统时，如果只是用新系统来取代人类的工作却无法改善工作效率的话，那就没有必要耗费时间和金钱开发新系统。如果新系统不比人工作业更有效率的话，系统化就毫无意义。所以明年 要 好好 推进工程管理系统的及时上报率啊。
凡事认为应该去做的事情，最好设定 为 目标 记录在记事本等工具上。就算里面的事情忙的焦头烂额，也一定要抽时间去第一线的工地，才能发现问题，才能成长。
最后记录 一下 ，松井社长在无印良品V字型复苏的三年间做的八件事：1、强化经营团队；2、加强与店长之间的交流；3、成立经营改革项目；4、处理滞销存货；5、关闭、缩编无盈余门市；6、进行海外裁员；7、巩固 主要干部人才；8、变更组织体制。
