年会节目默示录

今年终于有年会这东西，部门老大让我代表技术部出个节目，我就愉快地接受，但是这活并没有想象中那么愉快，和以前学校时候排舞出表演的体验完全就是两回事。

先说结论，以后年会表演节目能推则推，无利可图，也无人欣赏

首先因为同事兴趣各异，并非都喜欢跳舞，而在中国做技术的更大几率是不经常运动的家里蹲，更别指望协调性去到哪里，所以经常年会节目意味着各种零基础，低质量，泛娱乐，你想弄些真东西是不可能的。

如果节目是舞蹈表演的话，那考虑的因素是:化妆，服装，场地，导师，音乐选择，音乐剪辑，节目长度，人员基础程度，可排练时间还有如果有经费，还得想发票问题，等等。经过这次，我发现时间都花在跳舞之外的事情上...你说为什么要请导师，自己排不好么？首先自己排要爆炸，还有你得看你队友什么水平，导师是专业的可以马上反应根据实力情况降低难度。还有数拍，边跳边数拍是很累人的事情，以上这些如果是没有每天需要工作挣钱前提下是可以勉强实现的，勉强程度取决于人家留了你多少时间。BTW，排舞会洗脑循环到你吐。

如果不是演艺公司，那么公司年会能推则推，如果接了，请把它当成领导给的一个任务来考虑，和其他工作中的任务无异，如果把它当成一个激动人心的活动，你就输了。如果可以，你得把任务分派下去，最好一个人担当预算申报以及调和队员时间的角色，还有一个做机动和军师负责像想名字这种世界难题的角色，自己作为组织者事情能少则少，集中注意力在舞蹈质量上。

而就找导师这件事上是最花时间的，因为团队成员不管你老师怎么怎么样，什么风格，他们只在乎能不能解决"0基础半个月能否上一个年会精品节目？"这样一个问题，并不在乎舞蹈风格，感觉和味道，然后在这个基础上货比三家，哪家花的钱少，教学时间多就选哪家，和市场买菜没有什么区别。在找导师，找舞室等等联系各种资源还有讨价还价，货比三家下，其实除了时间消耗，还有另外一个人情的消耗，这是不被人所知的，你可能只是丢在群里面三个选项，但是他们是不知道你可能联系了十多个朋友，打了5-6个机构的电话才筛选出符合现状的，性价比最高的三个选项。

这些都是我没有考虑的一些点，就随随便便揽下了这么一个任务，老板才不管你，既然交给你，那么这个节目必须好，钱不可能给多，因为中国很少人觉得排个年会会花很多钱，他们都低估了艺术，或者说都不懂艺术。

作为节目主负责人，虽然找了导师负担掉了很大一部分排舞工作，但是平时给组员扣动作还是挺累人的，因为他们练完拍完视频，当天练习就完了，不会主动根据视频自己花时间消化，可能是没精力了没兴趣了，也可能是根本看不出自己的问题，所以不管他们怎么想，我要保证节目质量，必须把视频来来回回看十多次，把每个人的动作都过一次，说不足，说好处，如果说每天练习1个半小时，那我回来后给他们扣视频又要1.5小时

如果嫌弃老师剪的歌，想修改一下，那又是一段故事了，首先你不知道怎么塞进去，然后你不知道塞什么进去，就算你想塞进去，知道塞什么进去，剪歌软件的熟练度也让你头疼，很多时候塞进去的都不如你想的那么美好，总是感觉自己剪的怪怪的，我反正是剪了一天，最后还是用了老师剪的歌...

年会开始前要现场彩排踩点，小幅度过一次，并且要先化妆，再穿衣服，要做到心中有谱，表演前的时间和精力宝贵的很，因为团队成员都会反复问你什么时候彩排，什么时候化妆，什么时候换衣服等等，所以你这时候就不能犹豫了，所有问题都只有一个结论，不支持讨论

年会结束了，足足缓了我三个工作日，年会节目是得计算压力的，一旦接下来就必须承担起表演成功的压力，一轮下来，就是变相加班，所以如果不是跳自己想跳的，一溜下来，不单只是讨个身体劳累，还有情绪掏空，弊大于利，唯一好处恐怕就是团结同事了，还有自己努力从经费省下的一顿聚餐饭钱以及认识了一个明星hiphop编舞师，还学会了一个"Bicycle"的Routine