“用得着的”逻辑
有一个人误入了食人部落，部落首领给了他两个选择，一个是自由之门，一个是死亡之门，分别由两个人守着，而这两个人一个讲真话，一个讲谎话，只能回答是和否。那么这个人在只能向一个人提问一个问题的情况下，怎样才能死里逃生？
这就是奇妙的逻辑。擅长逻辑的人，往往善于提出问题，搜集问题，解决问题，在工作中独当一面，这就是我们学习逻辑的现实意义。但是大多数逻辑课程设计研究性比较高，实用性比较低，会给人造成很繁琐的印象，那么这时，你就需要这本《一本小小的蓝色逻辑书》了。
多次荣获“国际图书奖”的加拿大作者布兰登·罗伊尔把50个逻辑推理法则，43道逻辑题目收录到《一本小小的蓝色逻辑书》中，从推理框架、创意思考、决策工具、论述分析四个方面为我们进行阐述，并在最后为大家提供了逻辑推理工具，帮助我们理清思路，解决问题。
一、推理框架
莎士比亚说“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”，这很好地解释了感知和思维模式的差异。每个人看问题的角度不同，对事物的理解就不同。布兰登·罗伊尔提到了选择性感知这个概念，就是指人们会选择性地去理解事物满足自己的需求，而忽视真实的信息。这会影响我们的判断，是逻辑思考的大忌。
布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中把思维方式分为四中类型:以结果为导向的现实型、以过程为导向的理想型、以分析味道导向的分析型和以整体为导向的综合型。不同思维方式的人有不同的行为方式，理解思维方式是我们进行创意思考的基础。
二、创意思考
发散性和聚合性两种思维模式决定了我们的思考方式。发散性思维让我们脑洞大开，灵感迸发；聚合性思维让我们集中思考，重点分析。在解决问题中，这两种思维模式都很重要：
布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中，主要为我们提供了三种创意思考方法:
1.思维导图
思维导图就是将图片和文字相结合，把各个主题间的关系用相互关联的层级表现出来，主要靠关键词、主题和图片建立链接。下图是保罗·弗里曼关于“幸福”的思维导图:
2.点子杀手和点子孵化器
布兰登·罗伊尔认为，不敢怀疑显而易见的事、急于评判新点子、害怕自己像个傻瓜是三个最要命的点子杀手。这些是我们错失良机的罪魁祸首，警惕点子杀手，保护点子孵化器，是我们创意思考的一大利器。所以，“点子杀手”和“点子孵化器”清单务必牢记:
3.头脑风暴
《一本小小的蓝色逻辑书》中，布兰登·罗伊尔指出，头脑风暴的主要规则是，鼓励和欢迎新奇的想法，数量比质量重要，在所有人提出想法之后再评估，鼓励“搭顺风车”。所谓“搭顺风车”就是在别人想法的基础之上，受到启发，想到新的想法，这种思想碰撞是进行头脑风暴最有趣的地方。
三、决策工具
布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中提到的决策工具主要分为“决策树”和“决策矩阵”两大类。
1.决策树
决策树让思考更有层次，能够清晰地看到思考路线和最终结果，主要包括决策树，概率树等。
2.决策矩阵
决策矩阵能帮助我们更好地对信息进行归纳和总结。在使用决策矩阵的时候，可以和其他决策方法相结合，例如将不同选项赋予权重，就可以和加权分析法结合；从结果出发，就可以用效用分析法。
另外，布兰登·罗伊尔还提供了利弊分析法，假设测试法，沉没成本，囚徒困境等一系列决策时可以用到的方法。
四、论述分析
布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中给出了这样两个公式，描述了论述中论据、关键假设和论点间的关系:
论点=论据+关键假设
论点－论据=关键假设
布兰登·罗伊尔总结了五个常见的推理漏洞:比较和类比假设漏洞、代表性假设漏洞、“好证据”假设漏洞、因果假设漏洞和实施假设漏洞，并给出了如何针对漏洞进行论述，更好地解决问题。
还记得开篇的逻辑故事吗？正确的提问是:如果我问另一个人生门在哪里，他会怎么回答？这样的话，无论真话假话，你走另一扇门就对了！布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中，为我们提供了一套完整、有用的逻辑推理概念，帮助我们更好地解决问题，是名副其实的“用得着的”逻辑技巧，欢迎来到奇妙的逻辑世界！
