马云和郭广昌在浙商总年会的箴言的启示
马云和郭广昌在浙商总年会的演讲，让人感同身受。
马云说：未来充满不确定性，企业家可能是世界上真正把握不确定性的群体，把不确定性变成确定性，很多人做企业是把机会做成灾难，灾难变成机会，真正看清楚，就不会悲观或者乐观，而是去寻找解决方案。
这种说法才是有担当的企业家的说法，二流的经济学家永远只知道唱衰，反正就一张嘴，站着说话不腰疼。一流的企业家看到危机后想到的永远是Solution!Solution!Solutiin!
马云说：抱怨和躲避解决不了问题，在危机关头，只有熬过挑战的企业，才有抗体。
与其天天怨天尤人，不如埋头苦干，深入市场，改革企业。有改革开放的春天，就会有冬天，凛冬将至，只有天天操练的勇士才能抵御严寒，只有提前屯柴屯粮的农民才能熬过冰冻。
冰冻三尺，非一日之寒。贸易战虽然有所缓和，台湾九合一选举虽然利好两岸关系的缓和，但是要看到未来国际形势仍然具有极高的不确定性，企业要还是靠着资本和政商关系野蛮生长，必定走不长远，打铁还需自身硬，中国的企业要从打野球的阶段进化到打正式比赛的阶段，不贪大求全，不好高骛远，熬过去就是胜利。
正如《无名之辈》里面的台词一般：
你说为啥子要有桥？
因为路走到了头。
莫怕，过了桥，就翻篇了。
郭广昌的话也是字字扎心：
我对现在经济的看法是，第一，经济的确会很困难，这个冬天会非常冷。第二，世界上要有一个救世主，就是市场；而在市场里，能救你的只有你自己。
郭广昌还提了四个“熬过去”的关键问题： 1、我们要扪心自问，我们到底花了多少时间在客户身上？花了多少时间在了解自己的产品上？花了多少时间在提升产品服务上？
2、我们经常要扪心自问，我们花了多少钱在研发上？花了多少时间在学习新的业态上？花了多少时间去感受新的趋势和方向上？
3、我们要扪心自问，我们花了多少精力在组织升级和人才培养上？我们花了多少精力在引进高级人才上？花了多少精力在年轻人身上？我们有没有在90后、00后身上学到了什么？
4、最后，我们还要扪心自问：我们到底愿意不愿意慢下来，去做点慢的事情？
第四点是最重要的问题，有时候受到资本的挟持、逼迫，企业不得不做一些极具风险的操作，并购，多元化，超额研发，超额营销啊，让企业伤痕累累，财务和组织都变得非常不健康，郭广昌最后一问，像一位长者对孩子的劝告，孩子，你慢些走。
这些年的企业真是习惯了超快速的扩张，超快速扩张后然后超快速的崩盘，有时候看着都痛心疾首，比如乐视，比如金立。
企业家真是应该学会审时度势，该快的时候快，该慢下来的时候则慢。就像今年各种投资市场一样，你一分钱不投，今年你就跑赢了大盘，跑赢了那些自称牛逼的投资老炮儿。
其实这里面最最最最重要的，还是要恪守老祖宗艰苦朴素的作风。别看很多企业家表面上风光无限，住豪宅，出入有豪车，有保镖，但是真正的企业家，这些东西只是外在的装饰行头，可有可无，他们最不看重的就是这些，许多企业家内心都是非常节俭朴素的，一切外在的华丽都是一种商务礼仪，一种企业宣传的需要。而不是炫耀。企业寒冬的时候，他们也可以徒步，他们也可以住寒舍，他们拿得起，放得下，这才是真正的中国企业家!
这点我昨天在一个小细节上也是深有感触，凯旋董事长来我司开会，会议室要从一楼换到二楼，一帮人跟在董事长后面，在楼梯与电梯之间，董事长六十多岁的人果断的选择了走楼梯，后面一帮人就跟着他，全部走楼梯!
见微知著，这是我最佩服这些企业家的地方!也是我等需要勤奋学习的地方!无论在工作中，还是在生活上!
