WK9 关于ways of finding career direction

作者：Marc Effron is the founder and President of the Talent Strategy Group where he leads the firm’s global consulting, education, executive search, and publishing businesses.

在职业生涯中如何成长通常是一个让人困惑的话题。根据我的经验来说，即使是世界上最成功的公司，他们在如何发展雇员们的长期能力上也只是介于平均与很差之间。通常他们不够了解员工的真实需求（not transparent about your real needs）以及在能够提供给员工的发展选项也是模糊不清的。

然而要知道员工们可是在与想要在行业内成为卓越的对手们进行竞争。如果你比他们能更快得获得更多得能力，你将会比他们更加优秀，从而更有机会在将来更加出色，形成一个固定得正向循环。个人发展很重要。那么我们该如何找到一条通往成功得最快得最安全得道路呢?

Grow yourself faster(让自己成长得更快）

关于我们如何成为最出色的研究表明：这是一个工作，社交，以及正规学习的三者结合，它们也被称为70-20-10模型。这个研究发现了一个如何成长的咒语：接近百分之七十的专业成长来自于我们的工作经验，20%来自于与他人的社交，以及百分之士来自于正式的教育。

将成长看作成一个循环——表现优异，收获反馈，表现更加优异。工作经验为这个成长循环赋能，这里我们就想要了解哪类工作经验最为重要，能让我们成长得最快。在此，开始前我们需要清晰的了解我们的起点以及发展计划的想要的目的点——这是一个发展计划通常会忘掉的但是却明显的item

两个更快成长的关键步骤：

1. 决定你是从哪里来/到哪里去
2. 获得经验同时创造一个个人的经验地图

Determine Your From/To

如果我们想要通过谷歌地图找到方向，这个apps会问我们要两个信息：当前位置以及目标位置。我们对这两者的协同组合给出的越精确那么我们在去往目的地的路径就会越快。我们的发展过程基本与这个类似，清晰具体的表述现在我们在哪里以及我们想要去的目的地。

对我们大多数人来说最大的问题在于我们对实际的起点以及目的地都是凭空想象的。我们会认为我们比实际上位置走了更远，离实际上的目标更近（实际上来说我们离目标还差个十万八千里）。为了让自己有一个更为精确的评估，在这里可以用我的同事Jim Shanley提出的“from/to”方法。实际上它是两个简单的表述——一个是说明我们现在在哪里另一个是描述我们下一个大的（不是最终）目的地。

好的from/to方法包括：

• From 一个个体贡献者（a personal contributor)，他能通过技术性的经验以及追随其他人的指引增加价值，To 一个管理者，他能构建一个清晰的策略以及通过一个小团队给出结果
• From 一个商业专家（strategist)，他疏离以及轻蔑那些能力上动力不足的人，To 一个全局的管理者（manager), 他能够在他的范围内通过个人联结和展示对他人的关心团结和激励他人

上面的检测方法可能会让你惊讶。但是这些from/to准则都是从成功的实践中提炼出的实例，一旦它们的需要被如此清晰的表述后，那些实践都获得了极大的进步。所有的这些实践者现在都是CEO了——一个是1亿级别的零售业，一个是专业性的眼镜公司。

为了得到一个精准的from/to，我们需要在做之前去掉我们的骄傲（check your ego at the door），向一些值得信任的上级和同事询问它们对我们起点和目的点的公正客观的评价。向他们介绍from/to的概念，向他们描述上面我提到的例子，让他们帮忙想下我们自己的from/to。请求它们能够极端的诚实因为它们的这种坦诚能让我们成长的更快。

使用这些信息来构建我们自己的from/to。那些评论中看起来最为直接，让我们最不舒适的；评论中的“to”过于遥远以至于是一个非常有意义的挑战的？以及其中哪个观点你最为赞同的？通过这样的一个清楚的from/to，我们就能够聚焦于加速我们的成长了。

Create Your Personal Experience Map

正如70-20-10比率所说，经验最能加速我们的成长，我们想要知道哪些方面的经验能够构筑我们的职业，同时更为重要的是，少但是最重要的经验能够让我们解决from/to之间的距离。一个周期性更新的个人经验地图能够让我们更好的绘制迈向成功的路径。

一个个人经验地图能够展示我们在接下来的二到五年内能够让我们职业发展的想要的经验。这是一份能够描述如何成为最高表现的自己的计划书。

有两种能够加速我们成长的经验——功用型的经验以及管理经验。功用型的经验让我们在某方面表现出色，例如，市场，供应链，研发。它们让我们能证明我们在现在的位置上是如何的富有竞争力。管理经验能让我们证明我们能在多变的挑战性的环境中工作和管理。不仅在某个地区是一个好的市场专家，更能证明我们在相反的环境，不同的地区，领导一个新团队的时候能够做好市场活动。

当我们成功的获得这些富有挑战性的经验的时候，我们就向公司证明了自己是一个通用型的领导，值得获得作为一个更大的，更重要的角色的机会。我们能够在下面的几步后建立个人的经验地图：

Interview experts in your field.

在我们行业里最好的最聪明的能够让我们理解那些方面的经验能让我们进入top 10%以及成为一个专家。请教这些领导者们来学习哪些经验能够构筑我们的功用型卓越。它们能够提供构建我们个人经验地图的原材料。

• Identify experts inside and outside your company. 向你们这行最优秀的请教，不仅仅是哪些自己公司的优秀者。如果你想要成为一个CFO，找到你最为钦佩的备受行业尊重的五个。如果你的目标是在前期药剂研发行业中表现出色，那么步骤也是一样的。从商业杂志上的文章里，在相关会议离得发言者的名单上，或者在自己公司的领导者的推荐中，找到在行业里的最优秀的名单中的领导者（最好的市场专家，CIO等等）。
• Request an interview. 给每一个领导者发邮件，请求一个非正式的谈话，这个过程能帮助我们在职业中获得成长。
• Ask for insights. 在谈话中要问：哪些关键的功用型经验[不是工作职位]是您认为能够产生高质量的人的[经理，IT工程师，财务总监]？或者“描述下在简历上会看__方面优秀人才的哪些部分”。如果在获取有质量的信息上还是有困难，那就问问他们职业生涯中最重要的经验是什么。

Build your map

回顾下你的访谈笔记以及受访人列出的哪些经验。并不是你听到的所有的东西都是有用的；有一些信息可能会与其它的重叠，也可能会产生冲突。你的目的是在看这些信息的过程中分类以及找到那些能够加速你的职业生涯的那一小部分经验。

成为一个卓越者的功用型经验对我们的职业来说通常是唯一的，但是管理型经验可能大多类似。管理型经验产生的通用能力对所有的管理者来说都是有价值的，无论他们具体是做什么的。为了简化，我们可以用下面的步骤来创造个人的经验地图：

• Life-cycle experience: 在我们公司中去承担各种各样的领导：转向的情况，新成立的项目，一个稳定进展的情况，一个发展中的市场或者一个完全成熟的市场。
• Managing experiences: 提升一个低绩效的团队，带领一个大型的团队，管理一个你有影响力但是没有授权的团队，在一个矩阵环境中带队，在一个郑智化的环境中带队。
• Geographic experiences: 在非母国或者非家乡，其本地语言不是你的当地语言的地区工作的经验。

选择你认为能够让你收益最大的四到五个功用型经验以及三到四个管理型经验，并将他们在你的个人经验地图上列出来。这个地图应该要是足够聚焦以及可实现的——它将会是一个你在未来会经常用来规划你的增长和评估你的进度的参照表。

这个个人经验地图现在回事你用来自我成长实现卓越的指导准则。构建它将会是你最棒的时间投资。在每次换职位或者公司的时候，并且保持最少每六个月的频率来回顾这个map的内容，以确保它还是一个当下的有用的指引。

自我的飞速发展并不容易但是它可以通过让我们明白我们的起点，目标，以及这两点间的最快的由经验驱动的路径后变得更为简单。