做完比做对更重要
我越来越强烈的感受到这一点。
在这样一个大公司（先汗颜一下，劳动密集型就是人多），分工细化到时间稍长就会感到无聊的地步。我发觉工作中的重要准则是做完，而不是做对。哪怕心里万分不认同，觉得这样除了浪费时间浪费资源毫无意义。做就行了，反正工资不会少。尤其是像我等在底层苦苦挣扎的小喽罗，一没经验二没职位，大家的评价标准只有执行力。事情来了，照做就是，至于结果如何，意义何在，自有高层在思索。
所以千万不要去质疑你工作的意义。我的前任就充分证明了这种行为的危险性。反正人类一思考上帝就发笑，不为无聊之事，何遣有生之涯。分工太细导致了严重的信息不对称，合作起来总是困难重重。比如某个闲的蛋疼的部门忽然异想天开出一个不靠谱的项目，在被同样异想天开的管理层通过后，任务开始层层分解，到你这里时只会是面目全非的一小坨。怎么办？耐着性子做呗。这大概就是上班最痛苦的地方。而且，最重要的是，你会发现事情的最终结果并不是你能控制的，很多时候别人的一句话或者当时boss的心情，或者其他一些更为随机的小概率事件都可能把你的成果轻易抹杀。
说着说着就偏题了。有人说，要不时回头去看看自己走的路。我看了，发现实在是乏善可陈。希望下次写的时候有一些不一样的收获。
OVER.
在这样一个大公司（先汗颜一下，劳动密集型就是人多），分工细化到时间稍长就会感到无聊的地步。我发觉工作中的重要准则是做完，而不是做对。哪怕心里万分不认同，觉得这样除了浪费时间浪费资源毫无意义。做就行了，反正工资不会少。尤其是像我等在底层苦苦挣扎的小喽罗，一没经验二没职位，大家的评价标准只有执行力。事情来了，照做就是，至于结果如何，意义何在，自有高层在思索。
所以千万不要去质疑你工作的意义。我的前任就充分证明了这种行为的危险性。反正人类一思考上帝就发笑，不为无聊之事，何遣有生之涯。分工太细导致了严重的信息不对称，合作起来总是困难重重。比如某个闲的蛋疼的部门忽然异想天开出一个不靠谱的项目，在被同样异想天开的管理层通过后，任务开始层层分解，到你这里时只会是面目全非的一小坨。怎么办？耐着性子做呗。这大概就是上班最痛苦的地方。而且，最重要的是，你会发现事情的最终结果并不是你能控制的，很多时候别人的一句话或者当时boss的心情，或者其他一些更为随机的小概率事件都可能把你的成果轻易抹杀。
说着说着就偏题了。有人说，要不时回头去看看自己走的路。我看了，发现实在是乏善可陈。希望下次写的时候有一些不一样的收获。
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