同读一本书/《原则》第三周思考题
同读一本书/《原则》
读书总结
姓名：豆俊芳
时间：2018年9月19日
一、读书摘要
你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。
二、金句/语录
1.如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个层级，即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人。
启示：好伟大的想法，想想我们实际生活中的公司，只怕员工知道内幕。
2.创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
3.我最基本的原则是，你必须自己独立思考。
启示：独立思考是根本。
4.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
启示：适用于我们的工作、生活。
5.我最钦佩那些从失败中吸取教训，把失败变成好事的人。我对他们的敬仰甚至超过对成功人士的敬仰。
启示：据我观察，最终这些人一般不会是芸芸众生，普通人失败了不会思考求变，而是破罐破摔，白白的拱手让出一次成功的机会。
6.不要为你自己或他人的错误而懊恼，要真爱它！（P355）
启示：人们通常会为自己犯错感到沮丧，这是因为他们目光短浅，只看到了不良的结果，而没有看到错误实际上也是进步过程中的有机组成部分。
7.乔丹简直沉醉在自己的错误中，把每次错误都当成改进的机会。他明白一个道理，，错误就像是玩小拼图游戏，每完成一个，就会得到一个宝贝。当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误。（P355）
启示：脑洞大开呀，服气，这个观点我心服口服，我要学！
8.通往成功的捷径始于了解你自己的缺点，并努力改正。（P356）
启示：太正确了，看到这儿，我想总结一下，成功就是改掉自己的一个个缺点，所以说每天的反思是好事，发现缺点才有改正缺点。
9.记住在经历痛苦后要反思。（P356）
启示：要好好琢磨、探究背后的原因，这样才能打下未来改进的基础。拥抱你自己的失败，直面给你和他人造成的痛苦，这是实现真正改进的第一步。
10.反躬自省是一种素质，最能区分哪些会从错误中很快崛起，哪些人就此沉沦。记住：痛苦+反思=进步（P357）
启示：成功者必备素质：反躬自省
三、思考题
1.你对“极度求真”和“极度透明”是如何理解的？请分别举例说明，每一个的举例不少于3个
答：“极度求真”我认为是凡事追求事情的真相是什么。
举例一：在我们的日常生活中，有些人在体检的事情上就一直拖延或干脆不去，这就是一种不敢面对现实、逃避现实的心理，怕看到事情真相。（这是“极度求真”的一个反例）
举例二：在我们的工作中，有的员工非常尽职尽责，每个步骤都做的非常认真，基本上达到了极度求真的水平。
举例三：记得在导言中，作者就总结的很清楚，独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……（体现了作者的“极度求真”）
“极度透明”我理解是有问题摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。
举例一：在与人交往时，有些人表面看起来挺好的，实际上背后总搞一些小动作。（这是“极度透明”的一个反例）
举例二：作者非常推崇“极度透明”，比如在有计划剥离公司的一个部门时，就把整个流程呈现，而不是遮遮掩掩。
举例三：“极度透明”的极致是“君子慎独”，不能嘴上说一套做一套。比如你想减脂，有人时你控制着，独处时暴饮暴食，这能有效果吗？
2.什么是“有意义的工作”？什么是“有意义的人际关系”？你之前有没有思考过“有意义的工作和有意义的人际关系”？如果有，你为什么思考过？或者为什么没有思考过？
答：“有意义的工作”是指一项我能全身心投入的使命。
“有意义的人际关系”是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
我之前没有思考过“有意义的工作和有意义的人际关系”，我觉得可能是思维盲点吧，从没往这个点想过。现在因为阅读《原则》，有机会来思考“有意义的工作”和“有意义的人际关系”，恍然大悟，原来自己正在朝这个方向努力，看来，作者总结的真的是“通用原则”，适合于任何人、组织。
3.你如何理解作者关于“超越分歧”的观点？
请将你和周围人对“分歧”的解决方法与作者的方法比较，再把对你的启发收获写出来。
答：我是这样理解的：能让分歧双方都同等满意的解决方式十分罕见，所以提供了一种超越争议、继续前行的途径——可信度加权的表决程序，并按照结论行事。
我和周围人对“分歧”的解决方法简单粗暴，要不据理力争，不欢而散，有些甚至会大打出手，后果严重；要不背后发牢骚。
而作者的“超越分歧”的观点很科学，不过想在我们的工作中用起来也需要一定的氛围，大家都遵守相同的行为原则，也就是先培养企业文化，大家先认同这种文化才有可能实行这种方案。比如桥水。
4.达利欧指出“理解人与人大不相同（202页）”，把不同的人凝聚起来并形成互补，就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。或者说，“工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围，如何处理人与人关系，如何处理业务。
（1）请参考《原则》，用哪些方法、工具理解不同的人？
注：可以理解同事，可以用在找对象
答：首先，要明白你与其他人的思维方式不同。比如，人们的分歧不是沟通不良造成的，相反，是不同的思维方式导致了沟通不良。
其次，人与人的很多心理差异都是生理性的。
换个角度，作者意识到，不光我觉得他们离谱，他们也觉得我离谱。唯一理性的相处方式是相互理解，从更高的层面看待我们自身，以便客观地理解事物。这么做不仅使我们的分歧变得不那么令人沮丧，还最大限度地发挥了各自的效率。
第三，如果你不了解人的特性就对他们抱有期待，你肯定会遇到麻烦。期待别人完成他们根本无法完成的任务，我相信我也令对方很痛苦。
第四，认识自己和他人的特性。a.内向与外向。b.直觉与感知。一些人看到森林，另一些人看到树木。c.思考与感觉。d.计划与发觉。e.创造者、推进者、改进者、改进者、贯彻者与变通者。f.关注任务与关注目标。g.职场人格量表。h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。
通过整理，发现人与人原来是这样大不相同。
（2）请参考《原则》，整理出10条以上原则，为你的公司（自己）或团队打造良好的文化
注：亦可以用在家庭
答：a.进化是生命最大的成就和最大的回报。
b.用五步流程实现人生愿望：明确的目标——找出问题，不容忍问题——诊断问题，找到问题根源——规划方案——坚定地从头至尾执行方案。
c.理解“自我意识障碍”和“思维盲点障碍”，做到头脑极度开放。
d.理解人与人为什么大不相同。
e.坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。
f.无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
g.不要做完美主义者。
h.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
i.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
j.运用两分钟法则避免持续被别人打断。
5.“生活原则”告诉你的秘密——人脑缺陷，高手是怎么做的。那么，请继续理解——“工作原则”是“生活原则”的延续，它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。
可以理解为：我有一些缺陷根本无法自己解决，怎么办？达利欧先生告诉你，找到对的人合作。同时，告诉你设计一个“机器”用于你的团队。
（1）请参考《原则》，怎么与对的人合作（团队合作的原则）？
请举例说明
答：a.让合适的人做合适的事
b.要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
c.对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手
d.考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。
e.要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
f.出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人
（2）请参考《原则》，怎么建造并进化你的机器（或工具）？请举例说明
答：《原则》中的机器指的是一个机构中的文化和人。
a.优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化
b.优秀的人具备高尚的品格和出色的能力
c.优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河
4.收获与启发
答：以前从来没像这样想过，把一个机构看作一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
5.学以致用（改）
答：（1）若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。这个需要注意。
（2）不能固执，要学会保持开放心态（换位思考），同时也要坚定果断（明确阐释自己的看法）。因为那些能改变自身主张的人是最大的赢家，而那些顽固不化、拒绝事实是人会是失败者。
（3）心态开放的人通过问问题学习。他们知道，与未知领域相比，他们已知的实在微不足道，而且可能是错误的。心态封闭的人总是告诉你他们所知甚多，哪怕他们一无所知。
（4）如果分歧各方太过于情绪化而丧失了逻辑，对话应该暂时中止。在不必要马上做出决策的情况下，推迟几个小时或几天再讨论是最好的主意。
（5）在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争。
