别傻了，多承担工作是无法晋级加薪的

“天才是1%的天分加上99%的努力”。从小，我们就笃信这句名言。所以，刚参加工作的时候，我就是按照这种模式工作的，我觉得凡事，足够努力一定会取得好成绩。

确实，在好多年里，我足够努力，虽然算不上出众，但工作做的还可以，在公司里，算得上是中流砥柱，在同行中，口碑也不错。

然而，后来，当我有机会跟更出色的人一起工作的时候，才发现，我每周需要努力工作80个小时的工作，质量和效率居然不如比我年轻很多的伙伴。他做工作，不仅更有效，且更高质量，而且，更为关键的是，他还常在我意料之外有所突破。

这还不是最重要的，更重要的是，他的工作时间比我短很多，每周用时不到我工作量的一半。说真的，如果论聪明才智，我觉得我们相当，未必见得他就更聪明，但是，为何同样类型的工作，他用时只有一半，却做得更好？

这个问题一直跟随着我，让我不得其解。直到我自己观察了很久他工作的方法，以及更多类似他这样，看似轻松不够用功，工作却做得更好的人之后，发现，原来他们有跟我完全不一样的工作逻辑和工作习惯。

接到工作任务，先分析内容，专精于高价值工作

以往，我总是认为，工作中，主动承担更多的工作，不仅学习速度更快，练习的更熟练，被上司看到的机会也会更大。

但是，当我观察他们的时候，才发现，他们的特点恰好相反。在工作中，他们并不会为表现而接更多的工作，而是选择自己的特长和优点更容易发挥出来的工作，在工作中，不为完成任务而完成任务，而是极力追求做得更好更出色。

即便有时候他们接到了自己不擅长或没有做过的工作，他们也不像我一样，一头扎进去就做，而是在开始前，先寻找成功案例，分析它们，并从中总结出规律，提取出重点，然后将更多精力集中在重点上，尽量少分散力气在低价值的工作上。

如此一来，他们就有更多的时间专注于少数几个内容的工作上，而不像我一样，平均用力，结果该做的没有做好，不该花太多时间去做的，却额外花了很多时间。

实际上，这种工作方式确实是对的，是一种好的工作方式。我后来在读吉姆·柯林斯的《超越卓越》的时候，在关于如何做得卓越方面，柯林斯举过一个非常经典的例子，就是挪威探险家阿蒙森与英国探险家斯科特的故事。

两位都是出色的探险家，在竞逐谁先到达南极的时候，两者却采取了不同的方式。

其中，斯科特预算比较有优势，但是，他却反而因为预算上的优势，拖累了自己。仅仅交通工具而言，斯科特为了更有保障和把握，就准备了5种：狗，雪橇，短腿马，人力托运，滑雪板。

反观阿蒙森，却只选择了一种交通工具：狗。他专心研究了关于狗以及与狗有关的一切，包括狗的品种、习性、耐寒程度等等。结果因为他选择交通工具精当，在最终的行程中，只用了斯科特一半的时间，就到达了南极圈。

所以，在真正的工作中，所谓的高绩效者，往往不是那种看起来很能干，什么都敢接，什么都能接，铺一地摊子的人，而是那种选择少，但做得专精的人。

实际上，人的注意力有限，无法兼顾多样任务，要达到优异的表现，就应该删除低价值的工作，专注于高价值的工作。何为高价值？就是拿下对他人有帮助，能提升工作品质和工作效率的事。

得到回馈，不断改进，工作才能高质且高效

我陷入过的另外一个坑，就是“刻意练习”。因为“刻意练习”这个概念的流行，我也在很长一段时间里认为，做得不够好，不够快，是因为自己练习的不够，因此，常常为了一些做的不够好的操作技能，花很长时间去练习。

但是，当我抛掉那些贩卖的二手观点和概念，真正去读提出“刻意练习”这个概念的始作俑者艾利克森的原著的时候，才发现，艾利克森反复强调的是，所谓的刻意练习，重点应该是练习的品质，而不是练习的时间。

艾利克森认为，刻意练习需要频繁的回馈，这其中，得到回馈，并不断纠正和修正才是最重要的，而练习固然重要，但如果没有及时根据回馈进行改进的话，反复的联系，也仍然是没有意义的。

在这里，大家把刻意练习千万不要理解成一万小时理论，不要被所谓的一万小时理论引导偏了。如果在练习中没有得到有效反馈和改进的话，一万小时也是白搭，纯粹是浪费时间和生命。

工作中的刻意练习，应该形成一个学习环：尝试、评估、回馈，提出新方法。这样，才能让自己的工作能力持续提高。如果缺少回馈这个重要的环节，并缺少尝试和评估这些必要的工作的话，技能的熟练程度和效率是很难提升上来的。

关于这点，我深有体会。记得在十多年前，我曾经作为对接窗口，对接过一家顾问公司辅导我们公司精益生产（JIT）和创新的项目。这让我对艾利克森所讲的刻意练习中的回馈深有感触。

在项目推进中，顾问不是给我们一个公式，也不是给我们一招（很多人在解决问题的时候，总希望像武侠小说中的高手，学一招打天下，但现实中实际是没人能一招打天下的）。而是反复强调，要针对具体的项目和问题，进行分析和分解，然后分解成具体的问题，一一对应解决。解决有效的，提炼固化，解决无效的，再分析改善，如此不断循环。

结果，一个平日我们只对应三两项措施就觉得黔驴技穷了的项目，在顾问的带领下，我们不断分解，并一一对应解决，最后居然分拆出来了100多个问题，最后有效改善了其中的80多个。后来，这个困扰了公司很多年的老大难问题，就这样被一个一个琐碎的小改善消灭掉了。

刻意练习确实是个非常好的概念和提法，也是非常正确和有效的提升工作效率、质量和能力的好方法，但是，请注意，刻意练习中最需要担心的，也是怕它会养成习惯，一旦变成习惯后，练习者可能会持续重复同样的工作，却忽略掉应该通过尝试不同的方法不断改进这个更为重要要素。

因此，在工作中， 仅仅有热情是不够的，还要学会用正确的方法做事。所谓的热情，就是是做自己爱做的事；而用正确的方法，却可以让我们更有效率做事，并对别人产生价值。

实际上，所谓的工作价值，应该包含两层，既对别人产生价值，也为自己创造价值。怎样为自己创造价值呢？那就是让自己在“升职”和“加薪”这两个路径上，都有所上升和收获。而要达成这两点，仅仅靠努力是不够的，还要记住上面我讲的那些话！

祝大家工作顺利！