北京信汇盈投资有限公司企业员工与老板之间的关系原来是这样的
北京信汇盈投资有限公司员工与老板的关系事实上也是劳动关系,是人力资源6大模块之一。处理好劳动关系不仅是人力资源部门的事,也是企业老板需要关注的问题。
案例:老李的公司最近有几个高管离职,这让他颇为不爽。他跟人抱怨,为什么现在的员工一点忠诚度都没有,平时没有钱的事不做,钱给少了不干,做了那么多年,说走就走?
虽然这只是高管离职,但也从侧面反应了老板与员工间的关系。那么老板和员工的关系究竟是怎样的呢?
老板和员工实质上是利益的关系
虽然很直白,但这却是事实。企业和员工之间,自古以来就是利益关系,企业支付员工工资,购买员工的能力、经验、时间,以及其所创造的价值。
企业不会聘请没有利用价值的人,也不会对平庸的员工谈感情,只会给能为企业创造业绩,创造价值的人更丰厚的回报。
同样,员工打工就是为了赚钱养家,没钱的工作谁愿意干?没钱,员工如何维持自己的生活?北京信汇盈投资有限公司
很多老板还在每天都在责难自己的员工或伙伴不忠诚,那只能说你还活在曾经!想起马云的一段话:“千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。
财聚人散,人聚财散。你要想把人才聚拢来,就要散财;你要想把钱聚拢在自己手上,人必然会散去。最后永远得不到大财,这是凝聚人才的硬道理。
忠诚和情怀,是建立在企业和员工利益分配处于一个合理的平衡点上,一旦这个平衡失控,情怀则不复存在。
留住员工,薪酬机制是关键
当企业出现人才流失,老板首先要反思的是,自己的薪酬机制是否合理?是否给员工持续增加收入的机会?是否给员工一份可以为之奋斗一生的事业?
如果这些都没有,请问你凭什么要求员工忠诚?如果你给不了员工当下和未来,那你就不要期望员工和你一起拼命。北京信汇盈投资有限公司
北京信汇盈投资有限公司企业生存要利润,员工生活要高收入,这无可厚非,人心之所向。
薪酬机制分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享,只想找一些打工者帮你赚钱,那你就得什么事都自己管。这样做虽然赚的钱多一些,但是却非常辛苦,而且永远也做不大。
如果你要想让员工敬业,就要给他们一个敬业的理由;如果你想让员工承担责任,就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理,那就是薪酬分配机制。
薪酬分配机制也就是薪酬管理,薪酬管理也是人力资源6大模块之一。事实上企业人力资源6大模块相互之间都是有联系的,想要做好一个模块,适当的也要做好另一个模块,然后形成合理的循环。
