兼并重组等手段对动态能力的提升效应较低

上一个时代的管理强调的是核心竞争力，战略上则会更多的使用如重组、兼并等手段以获得所谓的核心竞争力。而当下时代所强调的是动态能力，企业管理更多的放在如员工创意以及创新产品的产出，尤其强调处于边界交叉(可以用SNA来identify)的一线员工的价值。特别的，动态能力是很难用收购、兼并、重组这些手段来达成。事实上，过去十年，我们看到哪些频频采用收购兼并的公司组织都没有获得以往那样的绩效。比如Lenovo,GE,IBM等