干了活还受气该怎么办？

1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板
，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个
过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表
（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的
表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告
的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不
把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，
我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面
的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分
析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解
决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算
过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最
后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结
果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工
作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话
，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样
一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
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最近开始看《杜拉拉升职记》了，启发很大，以上，摘自《杜拉拉升职记》。
希望我所有在职场中上下翻滚的朋友们都能看一下。