老板太强势，切莫当众顶撞他

世上人千万种，老板也一样，相信很多人都碰到过那种专制型老板，就是很强势，自己说的都是对的。

这样类型的上司一般都刚愎自用，十分自以为是，所以千万不要当众批驳他，即算他说的是错的，你也不能当众指出，只能事后私下以委婉的方式跟他提出。当然闷头不说也是不行的，到时候等他撞了南墙，碰了满头的包，他还是要来挑你毛病的。

很多年前在一家图书公司上班，老板S喜欢穿背带裤，梳大背头，因为入了香港籍，经常以香港人自居。

S老板做了30来年的图书，策划、组稿、编辑、排版、校对、印刷所有流程都了如指掌，应该说是一个相当专业的出版专家。他做事也一丝不苟，凡事追求完美，虽然有时到了苛刻的地步，但实话实说，他对于图书的感觉确实很敏锐，我也从他身上学到了不少东西。

但缺点往往是和优点伴生的，因为专业，所以会变得自以为是，在S老板身上的体现就是专制。

在S老板的眼里，任何人都不如他，所以任何人做事他都不放心，因此他会事必躬亲。

他最喜欢的就是自己亲自排版，但因为嗜好熬夜，一般要睡到中午12点，然后到大下午才带着满身的香水味，踱着方步来到公司。他到公司第一件事就是电话通知相关部门的领导，下午要看图书版式，让编辑部经理、美术部经理、众美编、文编都候着，没有通知一个都不许走。

等到了下午5、6点钟，临近下班的时候，他又会踱着方步，来到美术部，兴致盎然地打开排版文件，修改起来，边改边讲解。如果他没有其他的事务，可能会讲到半夜去，大家千万不能流露任何不满的情绪，否则轻则被臭骂一顿，重则被开除处理。

有个新来的小姑娘因为当众反驳了几句，被他骂得狗血淋头，姑娘气不过，当场就宣布离职，拂袖而去。

当然，S老板不会认为自己有错，他不屑地说：“这个妹子又失去了一个跟我学习的机会，如果她还做图书这行的话，这可是她的一大损失啊。”

S老板不喜欢人当众提出异议，更不喜欢顶撞他的人。

但作为公司的员工，尤其是中层干部，明明看出老板的决策有问题，如果不适时指出，最终造成公司的损失，最终板子还是要打在我们身上的，老板怎么会承认自己的错误呢。但当众指出来，又可能扫了他的兴致，让你吃不了兜着走。

记得有一次选题会，S老板想做一套少儿英语图册，瞄准的受众群是国内中产家庭小孩以及国外的华裔小孩，一看就是高端大气上档次的节奏。

这个想法不可谓不好。但S老板忽略了一个最基本的事实，那就是国内中产家庭也好，国外华裔小孩也好，他们普遍眼界比较高，用的英语读物都是英语国家的原版。你一个非英语国家编撰的图书，即算你编得再好，也入不了他们的法眼啊。

S老板设想得很宏伟，这套书打算做12本，要出口到东南亚、香港、澳门等地。

S老板讲得神采飞扬，台下一片寂静，鸦雀无声，大家心里都在犯嘀咕呢。S老板收住了话头，他突发奇想决定听听别人的意见。他第一个点了美术部经理，美术部经理是个绝顶聪明的人，他习惯性地打了个哈哈，“呃，哈哈，我还没想好，想好再跟你说吧。”

见问不出什么，他又看向了我，我当时担任编辑部经理。“你来说说。”见到没人回答，推是推不掉了，我只得硬着头皮说，“呃……这个想法可能太超前了……”

听到这里，S老板顿时变色，他站了起来，唾沫横飞,“你懂什么，我是经过深思熟虑的……”然后非常不悦地宣布散会。

这个选题会不欢而散，但这个选题后来也没有做。原因是美术部经理私下跟S老板聊了，指出了问题所在，美术部经理永远都是一副笑嘻嘻的神态，这和我一谈工作就会露出一副严肃认真的神情截然相反，估计S老板也听进去了。

不久，美术部经理被提拔为副总编辑（总编辑是S总兼任），而我却很长时间里得不到升迁。

讲这个故事，并不是说我认同S老板的做法。应该说S老板的问题很多，因为专制，造成公司永远是一言堂。公司大小事务都要他来拍板。他不在，公司的很多问题就得不到解决，这就致使公司永远做不大。

作为员工来说，如果做得不爽，确实可以像前文中的那个小姑娘一样辞职不干，但问题是离开了这家公司，去另一家公司，别的老板是否就没有问题呢，他可能不专制，但也不排除有别的毛病啊。

除非你不打工，自己当老板，但自己当老板也要面对各种不同类型的客户，客户也是各种类型，千奇百怪的。他们虽然不是你上级，但有时候他们的诉求你也必须得听从。所以，逃避不是解决问题的根本方法，针对不同类型的领导，找出合适的相处之道方是正道。

美术部经理的方法值得借鉴，不在人前指出上级的错误，而是在事后委婉地指出，而且神情也很轻松，气氛比较融洽。S老板是聪明人，你说得在理，又是从公司的利益出发，他为什么又不听从呢？

其实在人前他也许早就意识到问题了，只是因为面子，有些下不了台而已。

因此，对于这种类型的上司，如何应对，可以总结成一句话：给足面子很重要。

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