想做好运营，首先你要做好运营的内容、好的规划……

运营大致可以理解为以下三种意思：
　　第一种：“微观的运营”。
　　在这个维度上，一般所谈论的运营，更多的是具体运营手段，比如说，如何做好一个活动，如何写好一篇推广文案，如何做好一次推广投放，如何管理好一个用户群，等等。
　　第二种维度的运营，则是“宏观的运营”。
　　在宏观层面上，我们更多关注的，是N多具体的运营手段，到底该如何被组织和串联起来，以便更好的作用于一款产品，辅助它的成长。
　　第三种维度的运营，是“作为一种艺术而存在的运营”。
　　所谓好的运营，指的则是熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品，具有能力者还能通过自己来拉拢到一些极具影响力的数据等，于此同时，还能做到跟产品间的沟通，厉害者还能出关于产品方案的运营。
　　绝大多数互联网公司，内部多采用一种“产品驱动运营”式的组织架构，基于这种情况，整个运营团队就很难发挥最大的价值产能。因为运营概念太大，从写文案，陪用户聊天，做活动到审核填充内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进运营的范畴内，以至于行业里大家都在说，运营就是个打杂的。
　　时代在变化，如今的市场更趋向于服务为主。极为可能，在今后的发展中，运营有且将有可能10年内成为公司新的更大的驱动马力，而且源源不断的产生光和热。