“儒师有约”精华整理：《如何让OKR在企业落地》

第104期精华整理儒师有约·如何让OKR在企业落地

12月21日晚，“儒师有约”邀请到了“小猪短租”HRD钟凯来到现场，与儒思老师张顺菊一起深度沟通“如何让OKR在企业落地”的问题。

直播结束后

小儒为大家整理了昨天直播的部分问题如下：

问：OKR适合什么样的公司，又适合什么样的业务模式和形态？

答：OKR更适合新经济行业，对于新创的公司会更适用。

对于业务模式和形态，在位置领域更合适。

问：服务性行业适合KPI还是OKR？

答：首先要看的一点就是这个服务性行业是传统经济还是新经济，了解清楚这一点，答案就出来了。

问：OKR跟KPI是否要配合使用，我怎么保证目标制定是否合理？

答：是否要配合使用要根据各个公司情况来定。

如何保证目标制定是否合理这一问题，首先要明确，OKR是战略的实现。从宏观角度看，公司需要思考战略，就是公司的大目标，说到具体的实施方法，回到KPI的传统上去，目标的制定，要遵循SMRT法则。

问：OKR与MBO目标管理的区别主要是什么？

答：OKR就是目标管理的一种工具。

问：对于处于弱势一方的软件研发公司，控制不住需求变动，进而使“O”有了较大的变动，导致OKR体系失效，如何降低“O”变动引起的体系失效？

答：OKR本身没有问题，问题在于你所设定的目标变动是否合理，本身木标的设定，变动的原因是什么，多方面考虑，寻找问题所在！

问：推进OKR的要素是什么？如何落地实施？

答：就是两点：制度和人。这是OKR顺利落地的关键因素。

以上问答内容只是钟凯老师直播过程中回答的简要整理，部分要点及大量具体案例未能全部展示。

（注：以上问题引用大量案例讲解，了解详情建议大家到“儒思”官网免费观看视频更详细）