400｜《精进》成就，源自于你对待时间的态度

                
                
400｜《精进》成就，源自于你对待时间的态度
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一个人为来的成就，不取决于个人有多少天资，而是对待时间的态度。然而，绝大多数的人对待时间态度，都是懒散的。这一切都是因为，我们用「时间无限」的想法，在对待「有限时间的生命」。
所以，什么是对待时间的态度，用更准确的话语来说就是「你对你人生资产的衡量总价」。
这意味着，你所说的话、做的事情都是你自我价值的投影。而一个人的身价，也就是这些投影行为的总和。
你对于你想做的事情，会一直拖延，不想去做，也就是由于你已经满足了现状，从而不再继续。反之，那些持续精进自己的人，都清楚的意识到，现在的身价绝不仅于此，所以才更拼命地要达到自己所期望的价值点。
这也间接说明，一个人的态度是影响环境，但并不是由环境来影响自己，因为当你知道这环境无法相符你未来期望的身价，自然而然就会离开；相反的，当一个人认为自己所处的环境已经满足，等同于这个人所接触的人就是他身价的投影。
时间这词只是你认为你可以更好的假象，所以才会不断提醒自己时间的重要性。却忽略了，那些真正的成功者早已把自己的一生总价投入在专注中。
所以，不是因为先理解了时间管理重要性，而是先看到自己未来的可能性，从而找到相对应的身价，并以此来不断努力地向前。
01未来，有两种时间观
对于未来的定义，通常可以分为两种，一种是近期未来、一种是远期未来。这也就是为什么很多人常做未来规划，却很少达成目标，因为这两者的认知缺一不可。
近期，通常是一周、一月、一季等间隔。
远期，是以年来计算。
在《你怎么看待时间，决定你成为哪种人》里有提到，那些卓越领导者在看待时间的时候，通常会以「未来视角」来检视，假设今天我要到达那样的成就，现在我该做什么。
这是以「远期时间」的角度来出发，但远期还有一种极端的视角，就是直接以「今天是最后一天为终点，你会怎么做」，这种时间的操作性是很难被实践，通常只能被称为一种概念。因为当你真的走到最后一天，你其实也不知道要做什么了，因为任何选择都是极大值的成本付出。
所以，对于「远期时间」必须要有更为具体的数字。那就是以「每五年」为一个阶段。如果以两、三年来作为远期会太短，以十年又会有太多未知变化。
五年通常是一个阶段的转换，如升学、任职等职务上的转变。
既使如此，还是会缺乏实践性。因为对于「远期时间」的定位，通常会以价值与意义为导向；相对于，「近期未来」则是以具体行为为主。
这两者之间的差异在于，远期太抽象，近期太短视。也就容易让我们在做规划的同时，只趋向于其中一种未来的时间。
这也是为什么时间管理的书籍能够不断出现，但是核心概念就是那一两个，因为绝大多数的人都只聚焦于一种未来，却难以察觉两种未来都需要同步。所以，在时间管理上，不是我们要先管理好时间，而是先以管理好自己，能否做到定期的检视自我，从而让时间有了意义感。
对于那些顶级菁英来说，之所以会有那种身价，也就是因为先聚焦在「远期未来」再来检视「近期未来」是否有走在同样的路径上。
「不断检视」跟「聚焦未来的先后」则是在检视自己能否整却走在所想未来上的关键认知。
02你不会前进，是因为你都在高衰减的事情
但是，即便理解了两种认知，检视跟聚焦未来。还是有可能让你跟会使用时间的人有非常大的差距。因为我们怎么知道，哪些事情是对于我们未来有价值的？
在学习时间管理的概念中，或多或少会提到一个概念，那就是以「紧急、不紧急」和「重要，不重要」来做为四种象限的划分。
在《五个选择》中又进一步把这概念用量化的方式来呈现，也就是付出与回报的角度来看，可以进一步的看出各区块间的产能。
第一象限(紧急又重要：100%付出=100%产出
第二象限(重要不紧急)：100%付出=200+%产出
第三象限(紧急不重要)：100%付出=50%产出
第四象限(不紧急不重要)：100%付出=0%产出
在《精进》这本书中又提出了另一种维度来检视，那就是「收益值」跟「衰减值」。同样以这两种为座标，可以划分为：
高收益+高衰减：吃大餐、玩游戏、买流行品
高收益+低衰减：学会思维技巧、与牛人深度对谈
低收益+高衰减：无目的看新闻或社群讯息、参与网路谩骂
低收益+低衰减：读史书、练习书法、重复某项技能
这边所指得「收益」就是，当下的「我」认为的收益，不管事在情感、物质层面上的收益都是；另一种「衰减」则是，随着时间的推进，它所流逝的程度。
这个概念是叠加在前者的象限中，就会呈现出四维的空间架构，以「重要、紧急、收益、衰减」等。但绘制出来会呈现太过于抽象，所以，以简化的方式主要从流程的角度出发，也就是先由「收益与衰减」模型开始。
以远期时间的角度来看，要达成你所要的身价，就必须选择那些「低衰减」的选项为主。这也就是为什么「重要、紧急」模型没有办法套用在远期时间的使用上，因为它所专注的是短期视角。却很少让我们从远期的角度来看，原因就出在于「紧急、不紧急」的分类，我们就天然会认为这项必须在短期内达成。
所以，先进行「收益与衰减」模型的应用，这确保了那些低收益，却拥有低衰减的事情被排除，让我们多了一种以远期时间的角度来选择要进行的项目。例如，写书法、画画，这些直接应用在「紧急、重要」的模型中，会很容易归类到「不重要、不紧急」。那些不重要的认知，则源自于外界给予我们的框架，从而在应用时，直接省略了对于「远期未来」成效。
然而，在很多时候，我们都会选择做高衰减的事情，那是因为人都会有惰性。相对于那些低衰减的事情，通常需要长时间、高速消耗大脑能量的事情。
所以，牛人都不是一天所造成的，而是在所有平凡的日子里，持续精进的那些低衰减的事情。
03聚焦有效行为的流程结构
《每天最重要的2小时》有提到一个概念是，当我们在进行决策时，可以先用「暂停」的角度来思考。让我们在做事的时候，不因为行为惯性，从而产生「过去是这样做，所以之后也是这样做」的结果。让每一个行为惯性，以第三者的角度来检视，「有什么方法可以更好？」的可能性。
从上面的列表可以看出，哪些行为代表着收益与衰减的价值衡量。这个概念如果从「黄金圈」的三个问题作为架构，以「为什么(why)」、「什么方式(what)」、「如何(how)」以此为基础。接着搭配前面所提到的概念，可以呈现出以下的逻辑：
如何有有效的执行重要的事情：
第一，「为什么(why)」：为什么人会做不重要的事情，厘清引响你的源头。
这类型偏向自我价值的体现，找出做哪些事情是你真正的收益，并且低衰减的事情。
很多时候我们常会因为外在认为的成功，把我们心中的成功概念给框架住了，以至于你所做的跟你所想的不同。但是，一定会碰到一种声音生命始终要以生存为基本。而事实上，还有另一种观点，那就是「先相信，才能看见。」如同你只有先把你的玻璃心打破，任何事都不是困境，而是契机。
最后这个为什么的源头，就会成为你的使命价值，从而延伸出你所要的远期未来，接着就是以远期未来拆解成近期未来的项目。
第二，「如何(how)」：先从「收益与衰减」模型来区分，接着再从「重要性和紧急不紧急」，来排序出你所要聚焦的点。
收益价值与衰减值，是为了帮助我们以，整体的未来来全面检视。
第三，「什么方式(what)」：停止、澄清、选择，找出事项的价值比重。
这种空白时间就是在检视「远期未来」跟「近期未来」是否在同样的路径上，并依「远期未来」来主导具体执行项目。
04人生很短，但是路很长
人类的生命短暂，但是为什么有些东西却能够持续的流传下去。例如项：经典书籍、名人等话语，都让世人一再回味。
因为，那些所谓的经典，是能够让你在不同的时间点，再一次阅读它的时候，又会有另一种感受。也就是个人的诠释，会因为生命阶段的不同，而有看到新的启发。
回顾一生，路还很长，但却有尽头，你无法预知未来，只能描绘未来。而你所写下的每一篇人生篇章，都是属于你的经典回顾。
假如，你认为人生有所任何局限，都有可能让你陷入，做一件事情重复做了十年，却还是停留在同一个人生视角。
这类人最常出现的现象就是在回顾人生，回忆起种种过往，但并不是说回忆不好，而是当你在回忆的同时，如果没有出现「啊」的那种感觉。
时间等同于在你身上不断的流逝着，路很长，并非所有的事情都要完成。也许，只要完成一件事情就功德圆满了，更伟大的是你所做的还能够让世人赞扬。
这也点出了一件事，「后悔」从来都不会出现在，那些「对待时间的态度非常笃定」的人身上。因为他人知道，所做的每一件事情，都是在「未来」，并且认真活在当下的每一分、每一秒，即便是空白的休闲也是。
换言之，你对待时间的态度，也就是你看待生命价值的体现。