咪蒙说：年底没调薪，都是HR不作为
上周咪蒙推送了一篇文章
《那个穿假名牌的室友，现在有2套房了》
讲述了出身平凡无奇的王不烦，
在都市中独自打拼的蜕变发迹史。
引得无数 网友热血沸腾，当然这些网友里面也 包括很多HR。
但不要误会，
HR们热血沸腾都是给咪蒙气得。
因为咪蒙说
“年底了，大家没有涨薪调薪，都是因为HR不作为！”
本来大众对于HR的工作误会颇深，多亏了这篇10万+的推文。
现在大家对于HR的误会更多更深了。
文章内容梗概：
王不烦博士毕业后，去了一家上市公司做人事经理；因为公司薪资待遇不好，离职率高，王不烦想要通过给员工涨薪来挽留员工；
于是王不烦独自一人在两个月内，每天加班至12点，做出了一份调薪方案；
然后王不烦，直接拿着1百多页的方案去找董事会主席，在40分钟内说服了主席，让公司每年多花1千万，给全公司1千多号人都上调了30%的薪资。
看完之后，网友们感叹：
—“棒棒哒，王不烦，现代独立女性的榜样！”
—“为什么我们公司的HR不是这样的呢？要不然，今年我也有机会涨点工资了。”
—“主动给员工调薪的HR都是好样的，我司的HR是个假HR。”
可实不相瞒，就连HR们看完这篇文章之后，也觉得自己是个假HR
// 调薪的正确打开方式 //
正常调薪工作开展要走3步流程：
首先 HR做出薪酬调查报告：在调薪工作实际开展前，HR要参考社会物价水平，行业市场薪酬，企业的年度效益，和员工自身绩效成绩这4个因素。
制作出一份薪酬调查报告作为外部参考数据，并和公司现行的薪酬水平作一个对比，看看现在员工领到的薪资水平到底是高是低？以此作为调薪的基础依据。
这些信息的整理工作确实可以交由一个人来完成，可是信息数据的获取，是一定会借助他人的帮助。
比如有的公司会花钱去咨询公司购买相关数据，用以制作薪酬调查报告。保证其客观实用。
所以从数据的精准度来说，王不烦一人做出的调薪方案，其实有些不靠谱。
再来 做好薪酬调查报告后，HR还要和业务部门讨论调薪制度，最终生成调薪方案。
且在制订方案之前，首先得有上级领导的支持，让领导知晓当存在的问题，并将利弊告知，然后邀请领导一起参与进来，组织各部门负责人开会讨论具体的操作细节。
只有在实施前各部门负责人达成共识后，才能将调薪方案真正落实到纸上。
而王不烦在并没有征得上级同意的前提下，独自一人就启动了调薪工作，还没有各业务部门的参与，自己一人还制定出了调薪方案，这份方案显然是不可行不成熟的。
还有 咪蒙告诉我们，不管手里的方案是否可行，做出来了就要拿给上面看，还可以越过上级，直接拿去给董事会过目。
就这样一份缺少前期的调查，又没有结合公司用人政策，与领导和各部门讨论的百页调薪方案。竟然在40分钟内，由董事会主席一人拍板，并立即生效执行，这个调薪方案的推行，怎么看都草率了一些。
推行一个调薪方案，即使方案成熟，也不会有这么快。
推行调薪方案前，员工调薪时需要的提供资料证明。业绩资料，或者学历资料等一切证明材料，证明自己具备调薪的资质。
然后交由部门负责人审批，并对员工的工作进行评价，确认无误后再让人力资源部进行核实。最后才是分阶段分批次的进行调薪。
所以从综合上面这3步走的流程来看，调薪方案的产出明显是一项需要团队配合完成的工作。
一个人做出一份调薪方案？别逗了。
// 用1千万加薪，太抠了 //
王不烦制定出的这个调薪方案，花费千万，给全公司1千多号人平均上调30%的薪资。
好像给每位员工都上调了不少，但我们稍稍推敲一下，不难发现这其中有很大的问题：
员工调整后年薪=
员工原本年薪+（员工原本年薪*30%）
拿一千万给一千人调薪，每人每年实际上调1万元，既然是上调了30%的工资，那么就是说员工人均原本年薪只有约3万元。
算上管理层，整个公司的员工平均年薪只有3万多，这可是一家坐标上海的上市公司，反正这个薪资待遇确实是低得吓人，难怪离职率那么高。
可是王不烦正是了解到因为公司薪资待遇不好，员工离职率居高不下，想要通过这次调薪，来解决这个问题。
可上调30%，调薪后大家的人均年薪刚刚满4万，完全可以推测，公司调薪后，肯定还是留不住员工，从这点来说，王不烦的这次调薪其实是失败的。
// 人事都不干“人事” //
咪蒙的这篇推文，除去上面我们所找出的漏洞外，整篇推文还传递了一个很可怕的信息：员工不涨工资，都是因为HR不作为。
但也不是咪蒙第一次这样误导大众了，在之前的一篇名为《关于加薪，老板绝对不会告诉你的4个秘密》的推文中咪蒙这样说到：
”我们一直以为，涨工资，是靠老板，靠上级，靠hr，靠他们良心发现。”
咪蒙，你的良心呢？调不调薪，怎么就靠HR良心发现了？
也难怪很多人在看完之后，会留言抱怨“国家欠我一个好HR”“做人事的都不干人事。”
HR们真的要在这里郑重澄清一下，“招不招人，录不录用你，涨不涨工资，升不升职，扣不扣工资，都不是我们能够决定的。”
唉~说了这么多，看着咪蒙仍然篇篇文章10万+，无数粉丝为她摇旗呐喊。
而我，只有篇篇推文改10万+次的命，不说了，先去哭一会儿。
《那个穿假名牌的室友，现在有2套房了》
讲述了出身平凡无奇的王不烦，
在都市中独自打拼的蜕变发迹史。
引得无数 网友热血沸腾，当然这些网友里面也 包括很多HR。
但不要误会，
HR们热血沸腾都是给咪蒙气得。
因为咪蒙说
“年底了，大家没有涨薪调薪，都是因为HR不作为！”
本来大众对于HR的工作误会颇深，多亏了这篇10万+的推文。
现在大家对于HR的误会更多更深了。
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文章内容梗概：
王不烦博士毕业后，去了一家上市公司做人事经理；因为公司薪资待遇不好，离职率高，王不烦想要通过给员工涨薪来挽留员工；
于是王不烦独自一人在两个月内，每天加班至12点，做出了一份调薪方案；
然后王不烦，直接拿着1百多页的方案去找董事会主席，在40分钟内说服了主席，让公司每年多花1千万，给全公司1千多号人都上调了30%的薪资。
看完之后，网友们感叹：
—“棒棒哒，王不烦，现代独立女性的榜样！”
—“为什么我们公司的HR不是这样的呢？要不然，今年我也有机会涨点工资了。”
—“主动给员工调薪的HR都是好样的，我司的HR是个假HR。”
可实不相瞒，就连HR们看完这篇文章之后，也觉得自己是个假HR
// 调薪的正确打开方式 //
正常调薪工作开展要走3步流程：
首先 HR做出薪酬调查报告：在调薪工作实际开展前，HR要参考社会物价水平，行业市场薪酬，企业的年度效益，和员工自身绩效成绩这4个因素。
制作出一份薪酬调查报告作为外部参考数据，并和公司现行的薪酬水平作一个对比，看看现在员工领到的薪资水平到底是高是低？以此作为调薪的基础依据。
这些信息的整理工作确实可以交由一个人来完成，可是信息数据的获取，是一定会借助他人的帮助。
比如有的公司会花钱去咨询公司购买相关数据，用以制作薪酬调查报告。保证其客观实用。
所以从数据的精准度来说，王不烦一人做出的调薪方案，其实有些不靠谱。
再来 做好薪酬调查报告后，HR还要和业务部门讨论调薪制度，最终生成调薪方案。
且在制订方案之前，首先得有上级领导的支持，让领导知晓当存在的问题，并将利弊告知，然后邀请领导一起参与进来，组织各部门负责人开会讨论具体的操作细节。
只有在实施前各部门负责人达成共识后，才能将调薪方案真正落实到纸上。
而王不烦在并没有征得上级同意的前提下，独自一人就启动了调薪工作，还没有各业务部门的参与，自己一人还制定出了调薪方案，这份方案显然是不可行不成熟的。
还有 咪蒙告诉我们，不管手里的方案是否可行，做出来了就要拿给上面看，还可以越过上级，直接拿去给董事会过目。
就这样一份缺少前期的调查，又没有结合公司用人政策，与领导和各部门讨论的百页调薪方案。竟然在40分钟内，由董事会主席一人拍板，并立即生效执行，这个调薪方案的推行，怎么看都草率了一些。
推行一个调薪方案，即使方案成熟，也不会有这么快。
推行调薪方案前，员工调薪时需要的提供资料证明。业绩资料，或者学历资料等一切证明材料，证明自己具备调薪的资质。
然后交由部门负责人审批，并对员工的工作进行评价，确认无误后再让人力资源部进行核实。最后才是分阶段分批次的进行调薪。
所以从综合上面这3步走的流程来看，调薪方案的产出明显是一项需要团队配合完成的工作。
一个人做出一份调薪方案？别逗了。
// 用1千万加薪，太抠了 //
王不烦制定出的这个调薪方案，花费千万，给全公司1千多号人平均上调30%的薪资。
好像给每位员工都上调了不少，但我们稍稍推敲一下，不难发现这其中有很大的问题：
员工调整后年薪=
员工原本年薪+（员工原本年薪*30%）
拿一千万给一千人调薪，每人每年实际上调1万元，既然是上调了30%的工资，那么就是说员工人均原本年薪只有约3万元。
算上管理层，整个公司的员工平均年薪只有3万多，这可是一家坐标上海的上市公司，反正这个薪资待遇确实是低得吓人，难怪离职率那么高。
可是王不烦正是了解到因为公司薪资待遇不好，员工离职率居高不下，想要通过这次调薪，来解决这个问题。
可上调30%，调薪后大家的人均年薪刚刚满4万，完全可以推测，公司调薪后，肯定还是留不住员工，从这点来说，王不烦的这次调薪其实是失败的。
// 人事都不干“人事” //
咪蒙的这篇推文，除去上面我们所找出的漏洞外，整篇推文还传递了一个很可怕的信息：员工不涨工资，都是因为HR不作为。
但也不是咪蒙第一次这样误导大众了，在之前的一篇名为《关于加薪，老板绝对不会告诉你的4个秘密》的推文中咪蒙这样说到：
”我们一直以为，涨工资，是靠老板，靠上级，靠hr，靠他们良心发现。”
咪蒙，你的良心呢？调不调薪，怎么就靠HR良心发现了？
也难怪很多人在看完之后，会留言抱怨“国家欠我一个好HR”“做人事的都不干人事。”
HR们真的要在这里郑重澄清一下，“招不招人，录不录用你，涨不涨工资，升不升职，扣不扣工资，都不是我们能够决定的。”
唉~说了这么多，看着咪蒙仍然篇篇文章10万+，无数粉丝为她摇旗呐喊。
而我，只有篇篇推文改10万+次的命，不说了，先去哭一会儿。
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