关于“为他人作嫁衣裳”的得与失

我觉得今年一定是流年不利。在我的记忆可触及的时间段内，我有了两次“为他人作嫁衣裳”的心塞事件，一次是部门小主任，领导嘛，可以理解，宽泛意义上我就是为领导服务的；而上周五发生的，被归功于小秘书，则令我感到不悦，以及警惕。

上次报监管部门的报告就不说了，起码说明，我写出来的东西，打着部门小主任的门头，也可以一次性过部门大主任的法眼了，是对自身能力的一种肯定（尽管部门大主任并不知晓是我完成的）。

上周四，在下班后，小秘书一直没有走，说在做内部网站改版的东西。网站改版是早两个礼拜的时候，部门大主任交待给我和小秘书的，前阵子因为在忙别的更重要的事情，就搁浅了。因为小秘书也并没有具体的思路，除了新增一个栏目（也是我的提议）将原感言类中工作相关的内容分出来之外，没有任何创新，我想着工作量不大，无非就是将栏目梳理清楚的样子，没着急。我不晓得为什么小秘书没有上班时间完成，还拖到了下班后去做，但我深深担忧向来在这方面分辨能力差的部门大主任又将我的工作归功于他人头上。于是我决定，也不走，并让小秘书好了之后发我，打算在走之前将栏目的具体位置备注好，直接用我们公共的邮箱发领导。

小秘书又忙活了一阵后，发给了我一张表，我一看基本炸了，我不晓得下班后的四十分钟她做了什么，栏目的梳理十分凌乱，导航栏和底端快速入口的栏目也没有逐一按照我们现有的以及上级行改版后的内容进行挑选整理，而节目删减一览表则完全没有做，她说正在做。在对表内现有栏目调整了半小时后，我放弃了，询问小秘书，她表示还是不走，要把一览表做好。我说，我这边栏目有调整，因此她正在做的删减表也需要调整，让她把手头的表格做好后发我，周五上午我修改后再发领导审核。小秘书应下了。于是我回家，唯小秘书和部门大主任还在单位。

回家后我深深觉得担忧，想一下部门大主任回家时，看到小秘书还在，必然会问小秘书在忙活什么，了解到是在做网站改版的事情，那么很自然会将改版的成果放到她的头上。思来想去觉得不是很开心，于是打算第二天用自己名字的邮箱发给主任，起码让主任知道，这件工作，我是参与了的。

今天早上，看到小秘书发来的删减一览表，我觉得一口血要喷出来，保留的栏目直接没写，调整的栏目也不对，于是花费了一个半小时将表格全部梳理调整好，还检查了一遍。最后将结果发给领导时，觉得不太忍心，就用了我们共同的邮箱发给了领导，也没有抄送给她，选择了密送（因为抄送给她，哪怕我是用了公共邮箱，也等于告诉领导，这项工作是我做的）。

然而，部门大主任在收到邮件后不久，就出来，直接到小秘书的位置上，说，“你把你之前发我的栏目画成图给我看看”，满脸笑意和春风。小秘书也没有做任何辩解，默认了工作都是她做的。我那刻有种自己的成绩被完全无视的心塞。

这件事和上次的报告事件还有所不同，报告起码是周期性的，占了我成果的也是自己的直属领导，且小主任的实际水平是在我之上的，能够被认为是他的成果，本身是对我的一种肯定，而且当时的心塞仅仅是在当时，现在来看完全没有影响。而这一次，网站改版是好几年才一次的，以及小秘书作为新人就这样不加推辞地吃了我做的事情，以及因为我的投入，使得原来她十分之差的成果直接飞越了几个等级，可以给领导留下极好的印象，而同期我的工作完成得不算很理想，对比之下，很伤害自己的职场形象。

在更久远的时候，我还曾经做一本杂志（季刊），都被部门大主任认为是部门内一名二级经理完成的，直到有一次他布置给我工作，我说实在来不及，他询问下才诧异：“你在做那本杂志？”那时，我已经做那本杂志长达两年半。

领导的分辨力是我无法左右的，我也为自己不具心机导致多次误会产生而感到自责。虽然能力是在自己的身上，没有他人可以夺去，但是身为一名期待在职场再次上升的人，领导对我的印象以及“印象成果”累积也是十分重要的，如果许多由我牵头负责的事情，都被记在他人头上，那么轮到我自己时，就寥寥无几了。

此次网站改版事件，我会寻找合适的机会让部门大主任知晓（未必是现在，或许是几个月后的闲聊，或许是一个月后的个人总结）。不过就算真的没机会，我也会深深地记住，并提醒自己今后的工作中不要再犯类似的错误。对我来说，做人，耍心机去侵占他人的成果是不对的，但是被人侵占还束手无策，那不是善良，那是蠢。如果我以“这不是什么大事”来敷衍自己，必有一天要付出沉重的代价。

当前我能想到的，大约就是“直接报告”，不要因为对部门大主任的恐惧而绕开他，是自己做的，大大方方用自己邮箱发过去。毕竟，要勇于承担不好的后果，才能享受胜利的果实。

共勉。