做好这八步，公司给你升职加薪！
在职场上要实现你自己的价值，必须按照下面的顺序来做，你在公司里面工作，你为谁而工作，你工作能解决谁的问题，那谁就是你的客户，所以，实现自身价值的过程就是为客户服务的过程，也是在老板面前体现你的商业价值：
【1】先清楚认识自己——列出自己可利用价值的资源清单，比如人脉资源、实物资产、知识资产、经济资产、技能、学历、资格证书等，这是你发挥价值的最基础的东西，要知道这块“敲门砖”的含金量，才能游刃有余！
【2】提问定方向——先明确自己工作的类型（销售、制造、技术、研发，后勤），你是否对自己的工作感兴趣？你的某项重要技能是否得到应用？你的性格与工作环境、工作业务是否吻合？把这些事搞明白了，你努力的方向就清楚了。
【3】你的价值如何体现？——先问自己两个问题：公请我来，我能帮公司解决什么问题？上司交待的事是否都做好了？这些问题可以让自己明白自己处在什么样的位置我能通过其他渠道通道提供价值服务吗？，结合自己的优势，资源，把工作上的事做到极致。
【4】时间规划——从早上到下班，当别人每天都是准时下班时。看看自己的时间安排是否有问题? 是否把重要紧急的事放在第一位，临时紧急的事优先处理，再到重要的事，最后完成不重要不紧急的事，优化自己的时间利用率，提高效率。
【5】处理好人际关系 ——如何处理职场上的人际关系，哪些同事是上进型的，哪些同事是在职场混日子的，哪些同事与老板走得比较近，哪些只能是点头之交。 你想成为哪种人就与哪种同事建交，建立好与同事间的关系相互关心、合作把公司事做好、建立与上司的关系，不参与“小圈子” 政治，成为同事眼中的好同事。
【6】你可以向谁借力——你在实现你的商业价值过程当中，你的同事和客户同样也要实现自己的价值，这就需要大家的合作，所以，你必须搞清楚，你的合作伙伴是谁？有没有向优秀的同事借力？有没有考虑开发渠道？
【7】把你的价值变现成收入——在此要自问两个问题：你是否因为低估自己的价值而被迫拿到了较低的收入？你通过什么方式使自己价值最大化？是否根据自己情况做好计划并开始执行！
【8】你付出什么才能得到足够的回报——你要付出你的智力，体力，时间，等等，看似这是一个太简单的问题，小编试问一下，你真正下功夫在公司里面的时间和精力有多少？某种程度上讲，你付出的智力与体力，时间与精力与你被提拔和晋升的速度是成正比的，
【1】先清楚认识自己——列出自己可利用价值的资源清单，比如人脉资源、实物资产、知识资产、经济资产、技能、学历、资格证书等，这是你发挥价值的最基础的东西，要知道这块“敲门砖”的含金量，才能游刃有余！
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【2】提问定方向——先明确自己工作的类型（销售、制造、技术、研发，后勤），你是否对自己的工作感兴趣？你的某项重要技能是否得到应用？你的性格与工作环境、工作业务是否吻合？把这些事搞明白了，你努力的方向就清楚了。
【3】你的价值如何体现？——先问自己两个问题：公请我来，我能帮公司解决什么问题？上司交待的事是否都做好了？这些问题可以让自己明白自己处在什么样的位置我能通过其他渠道通道提供价值服务吗？，结合自己的优势，资源，把工作上的事做到极致。
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【4】时间规划——从早上到下班，当别人每天都是准时下班时。看看自己的时间安排是否有问题? 是否把重要紧急的事放在第一位，临时紧急的事优先处理，再到重要的事，最后完成不重要不紧急的事，优化自己的时间利用率，提高效率。
【5】处理好人际关系 ——如何处理职场上的人际关系，哪些同事是上进型的，哪些同事是在职场混日子的，哪些同事与老板走得比较近，哪些只能是点头之交。 你想成为哪种人就与哪种同事建交，建立好与同事间的关系相互关心、合作把公司事做好、建立与上司的关系，不参与“小圈子” 政治，成为同事眼中的好同事。
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【6】你可以向谁借力——你在实现你的商业价值过程当中，你的同事和客户同样也要实现自己的价值，这就需要大家的合作，所以，你必须搞清楚，你的合作伙伴是谁？有没有向优秀的同事借力？有没有考虑开发渠道？
【7】把你的价值变现成收入——在此要自问两个问题：你是否因为低估自己的价值而被迫拿到了较低的收入？你通过什么方式使自己价值最大化？是否根据自己情况做好计划并开始执行！
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【8】你付出什么才能得到足够的回报——你要付出你的智力，体力，时间，等等，看似这是一个太简单的问题，小编试问一下，你真正下功夫在公司里面的时间和精力有多少？某种程度上讲，你付出的智力与体力，时间与精力与你被提拔和晋升的速度是成正比的，
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