关键表达与工作汇报瞬间思考并有力表达

关键表达与工作汇报
                ---瞬间思考并有力表达
课程背景
    不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。这种情形会令人恐惧、不快，就算不至于让人崩溃，至少也叫人尴尬。但是只要你在企业中担任领导职位，这样的场合迟早会出现。这时候，充分的准备和事先学习的技能将助您一臂之力，让你把意外转化为自己的优势。
    本课程采取大量的工具、模板，方法，课堂大量的实操演练，帮助学员快速掌握高压状态下的表达及工作汇报技巧。
课程收益
1、掌握迅速思考，逻辑表达的有效影响方法
2、充满自信面对听众，避免恐惧和负面的紧张
3、灵活应对有准备的和无准备的呈现及相关反馈
4、掌握工作汇报撰写的技巧
5、学习汇报型PPT制作技巧
课程时长
2天 （12小时）
授课对象
企业各层级员工
授课方式
分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练
课程大纲
第一部分：未闻其声，先观其范儿--专业台风塑造
一、演讲者专业形象的塑造
 1、塑造专业形象的五个原则
 2、塑造良好形象的五个方法和要求
 二、演讲者气场修炼---五形训练法（站、走，手势、眼、表情）
训练：台风训练
第二部分：快速构思，出口成章——会议、活动即兴发言训练
一、清晰表达三原则
1、清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
• 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想
• 桩子的概念、桩子的作用
• 好桩子的要求：对称、分离、一致
二、汇报的标准格式：开场-主体-结尾
1、开场：宣布主题、宣布桩子
2、主体：桩子、素材
3、结尾：强调桩子、呼应主题
三、构建汇报语言架构的三种计划
1、时钟计划：按照时间推进（观看乔布斯演讲视频）
2、环球计划：按照地理位置推进
3、三角计划：按照方面推进
训练：多个工作场景训练
第三部分：条理清晰，有力主张观点——言之有理 条理训练
一、遇到对方质疑挑战情况的三种过渡衔接方式
1、认可
2、调整
3、询问
训练：多个工作场景训练
二、用来主张自己观点，说服他人的三个计划
1、变焦镜计划：拉远或者推近，改变说话的层次，改变听众的视野，进而影响对方改变观点
2、钟摆计划：通过比较，合理解释你的做法或观点，帮助听众更好接受你的意见及做法
3、收益计划：站在听众的角度出发，阐述你的观点及做法对听众的帮助或好处，以便于对方更好的接受你的意见或做法。
训练：多个工作场景训练
第四部分：提炼精华，纲举目张——言之有重 素材训练。
一、使论据、素材、案例更具有说服力、更形象化的四种计划
1、图景计划：举例子、列数据、打比方
2、正反：两个相反的极端、巨大的差异化
3、骨牌计划：排山倒海的气势
4、5W计划：新闻通稿的标准格式
训练：多个工作场景训练
第五部分：课程回顾，总结复盘
一、学员情景演练
二、圣诞树意义建构