创业纪

适应力：

我目前的业务场景是主管，带领团队、做好表率、制定计划、给予方法，拿到结果，为团队制造胜利，提供保障，解决思想、技能一系列问题，让员工获得满足和价值，取得提升。在业务线上的独当一面。管理力和领导力和专业技能的升华。

我之前的业务场景是销售，做到极致、服务客户拿到结果，根据主管制定的方针策略，结合自己独特的思维和能力，拿到业绩结果，影响身边的战友，维护团队氛围，帮助客户成功，拥有自己的业务模式和业务逻辑。

中间不同的是创业二把手经历，包含了成立公司，设立盈利模式，招聘初创团队，制定公司章程，寻找办公住址，和政府部门沟通，建立公司文化，应对员工挑战，提早规划，设立公司独立运营部门，和创业一把手的关系，薪资模式，绩效考核。