流水混账，8月第4周

        极为扎实的一周，继续强势推进每日ALL IN考核机制和滚动计划机制，提效改革已经初见成效，每日的ALL IN指标基本能够稳定在65%以上，相关的工作虽然陆续遇到了一些困难和阻碍但也在稳步推进中。但是当前的改革仍然是技术层面上的改革，缺乏核心和源动力，缺乏中心思想和驱动体系，这需要我们进一步思考和改变。
        上周的工作有几个比较重要的进步之处。第一是开始有意识地进行干系人管理，在资源不足时，以公开透明的方式披露风险和寻求帮助，干系人的层面也从一般层面上升到公司各职能负责人；房地产行业本来就是一个资源整合型的行业，对于资源的调配、寻求，对于干系人的沟通和支持寻求是非常关键的。第二是开始有意识地进行深度工作，对一些具体事项也开始以小型项目的视角来考虑问题，争取把事情做得更细致，对风险的管控也更为深入。这中间特别值得提及的是最近开始启用的全景滚动计划，必须花时间同各合作方及干系人铺排足够详细的进度计划，并且计划要与实际尽可能相符，立定以计划指导施工的原则。然后每日重新过进度计划，铺排目前的情况对总体目标会有何影响。在这个过程中，能够发现诸多风险点，这些风险点都必须立即记录到工作日程和待办事项中，在能够安排的第一时间进行解决。如果无法立即安排解决的，必须立即进行公开披露，披露后在体系的监督力量下有助于风险处理工作的推进。
        当前在工作方面仍然存在几个问题。第一是工作深度不足，与合作单位及同事进行的沟通深度很浅薄，基本只就事情现状和初步未来状况进行询问，未对具体步骤、可能的风险进行交流并共同寻求解决方案。在沟通的过程中，隐约着仍然有逃避心里，有害怕别人讨厌自己的意识在，从而未能加深沟通深度，很多事情都是草草谈过了事。第二是精神状态和工作效率问题，最近一段时间非常疲惫，工作量极大，这就导致了睡眠过少、且未进行运动，每日中的效率其实是不高的。在后续过程中，必须严格执行运动与作息规划，改善身体和精神状态，提高工作效率。、
        下周的主要改革方向，一是坚持已有的记录复盘机制，深化周工作指标、ALL IN指标、风险管控表、工作日程及待办事项的运行机制；二是继续坚持和改进快速反应、第一时间处理问题、今日事今日毕的工作原则；三是加深工作深度，改进工作准备策划步骤，加深沟通深度，加深计划深度，加深执行深度；三是恢复和坚持良好的作息及运动习惯。