领导力学习总结笔记（二）

领导力法则二：影响力

领导力不是响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的，必须考自己去赢得。

领导力只有在追随者哪里才能得到证明。

撒切尔所言：“权利就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”

A.性格——你是谁 真正的领导力源自一个人的内在，即人格魅力，人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。

B.关系——认识谁 想要成为领导者，就必须得有人追随，就往往需要发展一些人际关系——这种关系越密切，领导潜力就越大。

C.知识——知道什么 信息对于领导者来说至关重要。需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。 掌握知识并不能让一个人成为领导者，但若匮乏，那铁定成不了领导者。

D.知觉——感受到了什么 领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机及动力

E.经验——去过哪里 虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能激励人们给你一个机会去证明自己的能力

F.过去的成就——做过什么 对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力，每一次的成功都会让我的追随者们更加相信我的领导力，因此更愿意听从指挥。

G.能力——能做什么 对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线，他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利，他们也就再也不会听从指挥，追随脚步。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中——心理学家哈利·奥威斯特

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综上，我的问题在于——恐惧，莫名恐惧暴露真实的自己，莫名恐惧去领导别人，真实的想法是，别人时不喜欢我的，难以接受我的领导的，所以我倾向于单枪匹马，对影响别人的意志与想法完全不自信。这一点是一个大坎，我不可能讨得每个人欢心，但是，我要站在公理的层面上，让绝大多数人喜欢我。或许有了这个目的，我就不可能流露真实的我。我应该抱着鱼死网破也要做自己的态度吗？我能承受别人的反驳和厌恶吗？我要不要做尝试？

今日总结： 再次强调，别人并不能够了解我的内心活动，而是通过我的表现判断我的友善度和领导力的强势度，今天，只做了小小的态度调整，掩饰自己真实的怯弱的内心活动，装作强大自信开朗的样子，就能让别人改观。

影响力，往往就是表里如一的认可自己，信仰自己。我要表里如一。

专业技能这块，其实不难，要动脑子，直击要点。

同样，表达，也是直击要点，不要觉得说少了别人不理解，或者说多能增加友善度，精简，直击。

明日计划： 1.完成发布环节资料搜索； 2.千寻展台推导完成； 3.微信公众号更新； 4.结合自己的体验进行更细致的领导力总结；

人际： 1.尝试转换思维，用开朗的思维和行为模式应对周围的人，比如有技巧的夸赞，坚定的眼神，表达自己的观点； 2.开朗模式，不要再工作上投入过多的个人情感。