可口可乐品牌经久不衰到底做了什么

                
                
       可口可乐成立于1892年，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料。
2017年《财富》美国500强排行榜发布，可口可乐公司排名第64位。
一、 可口可乐的象征性标识
（1） 名称：可口可乐在进入中国的时候成为“蝌蚪啃蜡”很明显，这样的名字很不符合中国人的审美。后来，可口可乐专门负责海外业务的出口公司，公开登报悬赏350英镑征求译名，当时身在英国的一位上海教授蒋彝，便以“可口可乐”四字击败其他对手，拿走奖金
                
                
（2） 颜色：可口可乐的红色是热烈，冲动、强有力的色彩，由于红色容易引起注意，所以在各种媒体中也被广泛的利用。用来被传达有活力，积极、温暖、前进等含义的企业形象与精神。更重要的是，红色是代表着中国的颜色，这样“可口可乐”用“中国红”的广告，把自己的元素可以很好的与之结合起来。
                
                
（3） Logo：可口可乐公司在近125年里都是用的是极其相似的logo 它的标志已经非常深入人心了，标志下方的s型飘带，仿佛乘风破浪前进中的帆船，异常醒目。满满的激情与活力。将字体与曲线结合在一起，更增强了标志的联想与象征性，显示出与众不同的魅力。
                
                
（4） 广告语：其主要是从产品的功能层面去宣传，解渴、好味道、清凉……表现出口渴时的享受等
                
                
       进入21世纪，可口可乐也面临着竞争压力，以不变应万变。目标锁定在青少年一代，以此达到抗衡百事可乐的目的，一方面从碳酸饮料向全饮料公司转移，并开始拓展农村市场，价位越发趋势大众化，平民化。
最近几年更是与时俱进，不时时机的寻找市场机会。开展网络营销、体育营销等方式吸引消费者的注意。
（5） 形象代言人：利用明星效应以及众多的体育明星取得了很好的广告效果，可乐可乐的代言人策略是十分成功的
                
                
二、 可乐可乐公司的组织特色
每年有年度业务计划，每个员工都要把自己的思路和方法总结起来，传递给管理层，给他们做战略参考。每月有午餐会，推进部门内部及跨部门的沟通。并设有年度沟通大会。在架构上相对扁平，从总裁到普通员工的总的层级不超过个，以促进信息的快速流动。重视领导力发展，通过不同层级的培训课程，力求管理梯队无缝交接。内部设有可乐关怀项目，以员工健康和满意度为宗旨。
三、开展专门性的活动
赞助是公共关系的一种形式，可口可乐通过赞助体育、教育以及文化等各类活动来强化品牌形象，提升品牌的美誉度，营造饮用氛围，从而促进其产品的销售。
四、企业文化
其显著的特点就是：融合当地文化特点的品牌本土化，创造品牌的亲和力。通过本土化策略的实施，不但大大节约了管理资源，使管理更切合当地实际，同时与当地政府关系也更加紧密和融洽；不但培养了大批本土化管理人才、业务人才，使各项政策顺利实施，同时也为长远发展提供强有力的后劲；不但使本土文化跟上全球化发展，使内外沟通更加容易，为当地带来巨大的经济效益和社会效益，同时也使文化融合更加和谐，企业因而长盛不衰。
                
                
       当今之世，品牌，无处不在；品牌，无时不有；品牌，影响了人们生活；品牌，承载着永远超越产品性能自身的价值
源自于：传迈传媒
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