不懂“邀功”你还怎么混职场？
①
小薇毕业后在一家小广告公司上班，初出茅庐的她工作干劲十足，上司看到她的潜力，便接连把好几个项目交给她，即便工作量大到让她几乎天天加班到晚上10点，并且没有加班费，她也从不计较，认为这是提升自身能力的时机。
工作一年后，上司有事要回老家一趟，请了半个月假，临走前把一个刚谈下来的客户交给小薇全权接管，并交代她按照客户的要求做就行，小薇也没多想，就爽快地接手了。
没想到，这个客户非常难伺候，对稿件的要求一时一个样，一会儿要求小薇写出那种像咪蒙一样10w+的软文，一会儿要求做几张像顾爷一样让人疯转的长图，一会要求做的图要高大上，一会又说内容怎么贱怎么来。上司不在，无话语权为小薇的创意作辩护，这时的她就像一块放在门口的脚垫，任人“蹂躏”，即便周末也不放过，甚至加班到凌晨5点。
幸好努力还是有回报的，小薇终于做出了令客户满意的效果，结案报告也做了，就等着上司回来收款。小薇私心也希望这次能得到上司更多的认可。
上司回来上班后，很快就收了款，然后得意洋洋地说了一句：
哈哈，以后多接些这样的客户，咱没干什么活就有钱收了。
那一刻，小薇的眼泪就开始打转了。自己为公司作了那么大的付出，原来在上司眼里是看不到的。
小薇工作固然认真负责，既能为公司着想，也能服务好客户，并且不计较个人得失，从这个层面来说，她不失为一个难得的好员工。
但是，她却败在了不懂“邀功”上。
②
在职场上，我们把这种默默拼命干活，不懂报告工作的人称作“孺子牛”。保持这种做法的人，一半跟自己性格有关——个性清高，认为过多地在上司面前“卖弄”自己的贡献是在“邀功”，不屑于此；一半跟成长中的认知有关——受老一辈观念的影响，以为只要自己勤勤恳恳，一定能得到上头的赏识。
但是，这个时代的职场有更多的天之骄子，其中不乏一些既工作出色，也懂得如何去“包装”自己的人，他们认真工作勤请示勤报告，深得老板的信任和赏识，一路平步青云工资猛涨，我们把这类人称为“望天猴”。
为什么老板更赏识望天猴？为什么孺子牛往往被埋没？
答案很简单：老板又没有特异功能，他不会“凭借意念”对所有员工做的一切工作了如指掌，老板也不会在你的岗位上装监控，了解每个员工的一举一动，说白了就是：你不汇报老板他根本不知道！
试着站在老板的角度去想问题，你就会明白。即便老板明眼能看出孺子牛和望天猴都很努力，但孺子牛什么都不主动汇报，看起来就不是很机灵，老板哪里放心把重要的事交给你呢？
要知道：汇报，本来就是工作的一部分。
领导的职责是掌控大局，各个部门的各项工作进度，对员工而言，只不过关乎到自己的业绩，对领导而言，是需要根据这些情况审时度势地去做决策的，关乎着整个公司的命运。员工不懂汇报，在某种程度上，也是一种失职。
老板们都希望手下能有“望天猴”，但很多情况下，身边挤满的往往是不干实事的“邀功精”，这些邀功精甚至把“孺子牛”们远远地挤在外围。
还记得文章开头那个故事中的小薇吗？她因为那件事产生了心结，认为公司不懂尊重员工的付出，不久后选择辞职了。
员工带着委屈离开，公司损失一名实干家，双方都没有好处。
为什么公司不能从战略层面，来解决“工作汇报”的问题？
后来，小薇换了新公司，这个转变也成为了她职业生涯的转机。新公司的管理理念比较先进，为了实现更高效、更扁平化的管理，还使用了一款工作汇报软件——轻轻说话——来协助上传下达，任务日报周报自动生成并自动发送，老板也能在软件上随时了解每个员工手头工作的进度，然后合理分配工作量，谁干得多、谁完成得好一目了然。
在轻轻说话软件的帮助下，整个公司的管理与运作整整有条，协作高效赏罚分明，员工们也都心悦诚服。一年后，小薇凭借着优异的项目成绩升任了部门主管。
也许，对“孺子牛”而言，这已是最好的安排。
小薇毕业后在一家小广告公司上班，初出茅庐的她工作干劲十足，上司看到她的潜力，便接连把好几个项目交给她，即便工作量大到让她几乎天天加班到晚上10点，并且没有加班费，她也从不计较，认为这是提升自身能力的时机。
工作一年后，上司有事要回老家一趟，请了半个月假，临走前把一个刚谈下来的客户交给小薇全权接管，并交代她按照客户的要求做就行，小薇也没多想，就爽快地接手了。
没想到，这个客户非常难伺候，对稿件的要求一时一个样，一会儿要求小薇写出那种像咪蒙一样10w+的软文，一会儿要求做几张像顾爷一样让人疯转的长图，一会要求做的图要高大上，一会又说内容怎么贱怎么来。上司不在，无话语权为小薇的创意作辩护，这时的她就像一块放在门口的脚垫，任人“蹂躏”，即便周末也不放过，甚至加班到凌晨5点。
幸好努力还是有回报的，小薇终于做出了令客户满意的效果，结案报告也做了，就等着上司回来收款。小薇私心也希望这次能得到上司更多的认可。
上司回来上班后，很快就收了款，然后得意洋洋地说了一句：
哈哈，以后多接些这样的客户，咱没干什么活就有钱收了。
那一刻，小薇的眼泪就开始打转了。自己为公司作了那么大的付出，原来在上司眼里是看不到的。
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小薇工作固然认真负责，既能为公司着想，也能服务好客户，并且不计较个人得失，从这个层面来说，她不失为一个难得的好员工。
但是，她却败在了不懂“邀功”上。
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在职场上，我们把这种默默拼命干活，不懂报告工作的人称作“孺子牛”。保持这种做法的人，一半跟自己性格有关——个性清高，认为过多地在上司面前“卖弄”自己的贡献是在“邀功”，不屑于此；一半跟成长中的认知有关——受老一辈观念的影响，以为只要自己勤勤恳恳，一定能得到上头的赏识。
但是，这个时代的职场有更多的天之骄子，其中不乏一些既工作出色，也懂得如何去“包装”自己的人，他们认真工作勤请示勤报告，深得老板的信任和赏识，一路平步青云工资猛涨，我们把这类人称为“望天猴”。
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为什么老板更赏识望天猴？为什么孺子牛往往被埋没？
答案很简单：老板又没有特异功能，他不会“凭借意念”对所有员工做的一切工作了如指掌，老板也不会在你的岗位上装监控，了解每个员工的一举一动，说白了就是：你不汇报老板他根本不知道！
试着站在老板的角度去想问题，你就会明白。即便老板明眼能看出孺子牛和望天猴都很努力，但孺子牛什么都不主动汇报，看起来就不是很机灵，老板哪里放心把重要的事交给你呢？
要知道：汇报，本来就是工作的一部分。
领导的职责是掌控大局，各个部门的各项工作进度，对员工而言，只不过关乎到自己的业绩，对领导而言，是需要根据这些情况审时度势地去做决策的，关乎着整个公司的命运。员工不懂汇报，在某种程度上，也是一种失职。
老板们都希望手下能有“望天猴”，但很多情况下，身边挤满的往往是不干实事的“邀功精”，这些邀功精甚至把“孺子牛”们远远地挤在外围。
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还记得文章开头那个故事中的小薇吗？她因为那件事产生了心结，认为公司不懂尊重员工的付出，不久后选择辞职了。
员工带着委屈离开，公司损失一名实干家，双方都没有好处。
为什么公司不能从战略层面，来解决“工作汇报”的问题？
后来，小薇换了新公司，这个转变也成为了她职业生涯的转机。新公司的管理理念比较先进，为了实现更高效、更扁平化的管理，还使用了一款工作汇报软件——轻轻说话——来协助上传下达，任务日报周报自动生成并自动发送，老板也能在软件上随时了解每个员工手头工作的进度，然后合理分配工作量，谁干得多、谁完成得好一目了然。
在轻轻说话软件的帮助下，整个公司的管理与运作整整有条，协作高效赏罚分明，员工们也都心悦诚服。一年后，小薇凭借着优异的项目成绩升任了部门主管。
也许，对“孺子牛”而言，这已是最好的安排。
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