国际大品牌久盛不衰的真相，有人看过后沉默，有人却站在他的肩膀上不断成功
贝乐说
一个伟大事物的诞生，总是要经历各种磨练，顽强的生命力是创造者赋予它的强大基因。坚持与创造，坚守最初的情怀和梦想，不断融入、结合新的时代要素，迎接一个个的挑战，永不放弃，这就是成功的最重要法宝。
乐高作为全世界最受孩子们喜欢的玩具，它的品牌力量也是非常强大的，在世界排名上甚至击败了谷歌、法拉利、耐克等国际大品牌。
有着八十多年历史的乐高，究竟为何久盛不衰，又是什么支撑起这么强大的品牌生长力？贝乐乐高又是凭借哪一点成为业界异军突出的黑马？下面我们就来分析下！
乐高生命力
尽管乐高有着众多光环，但它的发展并非一帆风顺，但几十年来，乐高总能一次又一次战胜困难，从险境中存活下来。
“生命是一种恩赐，但绝不仅于此。生命是一个挑战。”
乐高创始人奥尔•科克•克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）这样说。他在大萧条时代丢了工作，不久之后，他的妻子去世，留下他独自一人抚养四个儿子。
在他创建乐高不久后，工作坊就发生了火灾，烧掉了所有图纸和模型。后来，工作室又经历了两次大火灾。结果是，许多年来公司的收入都非常惨淡。
就在十年前，乐高还处于毁灭的边缘。然而，通过数字化转型，乐高成功扭转了乾坤。
尽管遭受诸多挫折，乐高一次又一次地找回了重建的力量。假如创始人们放弃了，那么世界错失的何止是一个玩具公司，更错失了激发孩子和大人们想象力及灵感的源泉之一。
永不言弃
克里斯蒂安森的故事清楚地展现了坚持的力量，正如前美国总统卡尔文•柯立芝（Calvin Coolidge）所说的：
“世界上没任何东西能取代坚持的位置。才能不行，有才华却碌碌无为的人十分普遍；天赋不行，未得到应有荣耀的天才不在少数；教育不行，世界上到处都是受过教育的落魄者。只有坚持和决心才是所向披靡的。‘坚持下去’的口号解决了诸多问题，并将继续为人类的发展扫清障碍。”
从根本上说，积极思考将会激发坚持的力量。有了积极思考，我们看到的才是“半满的杯子”，而不是“半空的杯子”。
克里斯蒂安森家族祖孙三代
心理学家马丁•塞利格曼（Martin Seligman）解释说，积极的人倾向于将不如意之事看作暂时的、不正常的。
不过，现实的乐观主义者和不切实际的乐观主义者之间有着根本性的差异。现实的乐观主义者对当前情况有彻底的了解。
若好好分析乐高的故事，我们会发现，创始人们意识到应该好好思考如何渡过难关。这种心理准备会增加他们对自己的信心。
让目的激励自己和他人
正如其他创始人一样，克里斯蒂安森必须想出一个目的来激励自己和他人。
克里斯蒂安森于1934年开始采用“乐高”作为公司名字。“Lego”一词源自丹麦语“Leg Godt”，意为“玩得好”。在拉丁语中，“Lego”还意味着“我学习”或“我装配”。
要取得成功，乐高必须一次又一次地强调公司的目的，并围绕这个目的建立起一个全球生态系统。
这种方法适用于个人和组织。一个真实又鼓舞人心的目的作用如下：
• 让人明确焦点所在
• 引导自己和他人的情感投入
• 鼓励务实创新
不厌其烦地改造
乐高的改造过程始于公司成立伊始。最初，公司的改造是为了生存。
克里斯蒂安森是一名技术娴熟的木工匠，他在丹麦比伦德村庄经营自己的木工生意。他制造四脚梯、烫衣板和木制玩具，而玩具成为克里斯蒂安森最成功的产品。
1947年，乐高成为丹麦购买塑料注塑模具以制造玩具的公司。
乐高塑料积木的前身是克里斯蒂安森于1949年创造的自动组装积木（Automatic Binding Bricks），这套积木只在丹麦销售。
1954年，自动组装积木改名为“Lego Murtern”或“Lego Bricks”。十年前，他们为融入数字世界重新改造了产品，成功迎合了年轻一代的需求。
改造意味着永不停止改变，这是不可避免的。引用伟大波斯诗人鲁米（Rumi）的话：
“从前的我很是聪明，所以想改变世界；如今的我已变明智，所以要改变自己。”
贝乐生命力
坚守与选择的重要性
许多人把成功归结于是站在巨人的肩膀上，老话也说：背靠大树好乘凉。这些用在贝乐机器人企业上来说，除了自带“哈工大——顶级机器人学府”的光环外，贝乐机器人选择乐高作为教具，就是从一开始就站在巨人的肩膀上，打下坚实的行业基础，背靠哈工大与乐高的品牌大树，加上全球首创的“IBES”教育体系，短短两年多的时间里，贝乐机器人在这个互联网时代乘风而起，扶摇直上，全国校区迅速扩张至200家，成为行业最具潜力的一匹黑马，用实力和信心不断创造新的行业神话。
一个伟大事物的诞生，总是要经历各种磨练，顽强的生命力是创造者赋予它的强大基因。坚持与创造，坚守最初的情怀和梦想，不断融入、结合新的时代要素，迎接一个个的挑战，永不放弃，这就是成功的最重要法宝。
乐高作为全世界最受孩子们喜欢的玩具，它的品牌力量也是非常强大的，在世界排名上甚至击败了谷歌、法拉利、耐克等国际大品牌。
有着八十多年历史的乐高，究竟为何久盛不衰，又是什么支撑起这么强大的品牌生长力？贝乐乐高又是凭借哪一点成为业界异军突出的黑马？下面我们就来分析下！
乐高生命力
尽管乐高有着众多光环，但它的发展并非一帆风顺，但几十年来，乐高总能一次又一次战胜困难，从险境中存活下来。
“生命是一种恩赐，但绝不仅于此。生命是一个挑战。”
乐高创始人奥尔•科克•克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）这样说。他在大萧条时代丢了工作，不久之后，他的妻子去世，留下他独自一人抚养四个儿子。
在他创建乐高不久后，工作坊就发生了火灾，烧掉了所有图纸和模型。后来，工作室又经历了两次大火灾。结果是，许多年来公司的收入都非常惨淡。
就在十年前，乐高还处于毁灭的边缘。然而，通过数字化转型，乐高成功扭转了乾坤。
尽管遭受诸多挫折，乐高一次又一次地找回了重建的力量。假如创始人们放弃了，那么世界错失的何止是一个玩具公司，更错失了激发孩子和大人们想象力及灵感的源泉之一。
永不言弃
克里斯蒂安森的故事清楚地展现了坚持的力量，正如前美国总统卡尔文•柯立芝（Calvin Coolidge）所说的：
“世界上没任何东西能取代坚持的位置。才能不行，有才华却碌碌无为的人十分普遍；天赋不行，未得到应有荣耀的天才不在少数；教育不行，世界上到处都是受过教育的落魄者。只有坚持和决心才是所向披靡的。‘坚持下去’的口号解决了诸多问题，并将继续为人类的发展扫清障碍。”
从根本上说，积极思考将会激发坚持的力量。有了积极思考，我们看到的才是“半满的杯子”，而不是“半空的杯子”。
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克里斯蒂安森家族祖孙三代
心理学家马丁•塞利格曼（Martin Seligman）解释说，积极的人倾向于将不如意之事看作暂时的、不正常的。
不过，现实的乐观主义者和不切实际的乐观主义者之间有着根本性的差异。现实的乐观主义者对当前情况有彻底的了解。
若好好分析乐高的故事，我们会发现，创始人们意识到应该好好思考如何渡过难关。这种心理准备会增加他们对自己的信心。
让目的激励自己和他人
正如其他创始人一样，克里斯蒂安森必须想出一个目的来激励自己和他人。
克里斯蒂安森于1934年开始采用“乐高”作为公司名字。“Lego”一词源自丹麦语“Leg Godt”，意为“玩得好”。在拉丁语中，“Lego”还意味着“我学习”或“我装配”。
要取得成功，乐高必须一次又一次地强调公司的目的，并围绕这个目的建立起一个全球生态系统。
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这种方法适用于个人和组织。一个真实又鼓舞人心的目的作用如下：
• 让人明确焦点所在
• 引导自己和他人的情感投入
• 鼓励务实创新
不厌其烦地改造
乐高的改造过程始于公司成立伊始。最初，公司的改造是为了生存。
克里斯蒂安森是一名技术娴熟的木工匠，他在丹麦比伦德村庄经营自己的木工生意。他制造四脚梯、烫衣板和木制玩具，而玩具成为克里斯蒂安森最成功的产品。
1947年，乐高成为丹麦购买塑料注塑模具以制造玩具的公司。
乐高塑料积木的前身是克里斯蒂安森于1949年创造的自动组装积木（Automatic Binding Bricks），这套积木只在丹麦销售。
1954年，自动组装积木改名为“Lego Murtern”或“Lego Bricks”。十年前，他们为融入数字世界重新改造了产品，成功迎合了年轻一代的需求。
改造意味着永不停止改变，这是不可避免的。引用伟大波斯诗人鲁米（Rumi）的话：
“从前的我很是聪明，所以想改变世界；如今的我已变明智，所以要改变自己。”
贝乐生命力
坚守与选择的重要性
许多人把成功归结于是站在巨人的肩膀上，老话也说：背靠大树好乘凉。这些用在贝乐机器人企业上来说，除了自带“哈工大——顶级机器人学府”的光环外，贝乐机器人选择乐高作为教具，就是从一开始就站在巨人的肩膀上，打下坚实的行业基础，背靠哈工大与乐高的品牌大树，加上全球首创的“IBES”教育体系，短短两年多的时间里，贝乐机器人在这个互联网时代乘风而起，扶摇直上，全国校区迅速扩张至200家，成为行业最具潜力的一匹黑马，用实力和信心不断创造新的行业神话。
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