美发行业的新定义

是时候到了重新定义美发行业的时候了，中国美发行业发展到现在，传统的利润分配方式让员工没有激情，失去动力源泉使发廊停滞不前；原有的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的充值卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失，传统的人才系统也让无数美发人频繁跳槽流失甚至纷纷转行！
1、传统店面发型师只是头发的搬运工！
2、发廊老板不清楚发廊核心竞争力，人永远是最核心的竞争力！
3、发廊通过低价折扣大量充卡，自掘坟墓！
4、传统发廊没有标准流程，坐商，纯粹以剪头发为目的！
5、发廊老板以为地段，员工造就了现在的局面，不看自身！
6、发廊老板一味讨好员工，害怕员工离开，不能激发员工主观能动性！
绝大部分的发型师技术思维严重，甚至是技术越好业绩越高的发型师团队意识越加的淡薄。业绩提升10%靠活动；业绩提升30%靠营销；业绩提升50%？对不起，前面两项都没用，今天或以后的美发市场必须靠团队作战才能健康稳定提升业绩！而又有多少老板能够意识到业绩必须要靠团队来做！！！
所以店面来说人就是最大的核心竞争力，经营好人，才能获取利润。