人员管理系统/体系建设：

人员管理包括许多方面的行动，大体上可以归结为以下6种基本实践。

没有人能独自完成这些行动——完全不能

所以，这是整个公司需要采取的行为准则。

想要把人员管理好，公司应当：

（1）把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员有特殊的品质。能帮助经理人培养领导者、发展事业。

（2）采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行。

（3）创立有效的激励体制——通过奖金、认同和培训机会来激励和留住员工。

（4）积极对待与周围群体关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。

（5）与惰性对抗，不要忽略中间70的群体，而是把他们看作组织的心脏和灵魂。

（6）尽可能设计扁平化的组织结构，清晰地展示出各种关系和责任。