随笔|七年，再出发

李笑来有一本书叫《七年就是一辈子》，讲的是人的成长过程中，其实是以七年为一个单位，这七年的时间里，你的知识体系、思维模式、心智以及人际关系都会完成一次成熟，就像一个轮回，所以他说，“七年，就是一辈子”了。

周一的时候，为了项目跟boss一起加班，加到后来，变成闲聊。很多行业里的人，见过我后，总会问boss，我是什么来历。Boss总会说，我从毕业就进入公司，跟着他已经差不多5年了。我立马更正说“不是，是已经7年了，今年是第七年，2010年12月20日进公司。”boss愣了一下，我笑着感慨了下“人生能有几个七年呀！”boss说“是啊，职业生涯的三分之一了。”然后就都不说话了。

回顾这7年的发展过程，第一年（2010-2011年），初次进入行业，对所有事情都充满陌生、好奇与无知无畏的勇气。见到行业里的任何人都觉得很厉害，迫切想要变成他们那样。但具体是什么样，不清楚。每天的工作，就是接受分派的任务，尽力去完成。

第二年，是个摇摆期，在学习技术的过程中，遭遇了很大的打击，一方面不感兴趣，怎么学习也无法理解；一方面因不感兴趣而产生了抗拒，因此更加无法理解。这一年过得非常痛苦犹豫。

第三年，boss尝试让我带项目，我也仿佛抓住了一个可以脱离学习技术的机会，非常珍惜，但其实并不知道怎么做。开始拼命看书，各种彼得德鲁克管理学、项目管控、麦肯锡工作法，尝试用框架方法来驾驭工作中遇到的困难。初步成效竟然还不错。

于是到了第四年、第五年，继续管理项目，我也运用我的项目管控框架，但忽然发现了一个瓶颈：框架和方法，其实只是做事的形式，但事情终归是人做的，项目管控最终是对人的管控。人，是个什么玩意儿？我不懂。

在第六年，即便对人的“管控”依然不在行，但管理小中型项目已经游刃有余。所以这一年里，节奏逐渐慢下来——不是生活和工作节奏，而是自我学习和思考能力的节奏。

今年第七年，站在一个阶段的尾巴上，回顾过往，整体是满意的，如果按照李笑来的“七年就是一辈子”的说法，在职业生涯的第一个7年里，我初步找到了我的职业定位，也通过系统性的学习，了解的职业岗位的基本知识体系（当然是最基本的），并且运用我的计划性、框架性，能够灵活运用这些基本知识体系。

但这个时候，有一个明显的问题：下一个7年马上来了。对于下一个7年，我要做的事情其实非常明确：打破我前一阶段建立的框架。这个打破框架，并不是说抛弃之前建立的一切，而是要从这个框架中脱离出来。因为躺在这个框架中，很多事情做得熟稔有余，但碰到更高层次的场合，比如做一名有战略规划能力的咨询顾问，又显得力不从心。就好像是一只待在温水里的青蛙，你想要去到更大更好的风景，就必须舍弃现在的安逸。

虽然这个过程很难，但我相信这是可达成的。7年，一个新轮回。希望下一个7年，又有一个更完善更自己的自己。