老板的5点穷人思维，会害死企业

                
                
思维模式决定人的格局，决定人的高度和成熟度。对企业来说，老板的思维是企业发展的天花板，决定企业是否有大的发展。对老板来说来，必须时刻提醒自己，不要误入穷人思维；必须时刻警惕，否则，你懂的。那么，哪些思维才是老板的穷人思维呢。
1、计较员工得失，总想以非常低的薪酬去招聘A类选手。
每个老板A类选手的诚意。薪酬是A类选手价值的体现，想让马儿跑，就要给马儿草都想降低员工工资，获得高额利润，但老王认为，想要招聘A类选手，就要拿出你招聘。某某年薪150万，好不容易被公司HR搞定125万可以入职。但到发offer时，却成了120万了，别小看这5万块钱，他已经不是钱的问题了，是公司的格局和态度，是诚意的问题。该候选人最后放弃了该职位。
2、与下属争功。
不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，这是都成为了千年古训，职场生存的基础。但很多人就是不明白，专门做这些事情，非要往枪口上撞，不死才怪。员工不懂，而作为老板，应该明白这些吧。而现实中，一些老板就是要和下属争功，下属没有办法，只有放弃与老板争锋，最后选择离开。春节前一位资深的猎头给老王抱怨说，他做了一个年薪260万的case，都马上给候选人发offer了，老板不放心，非要参与该项目沟通中。最后offer也发了，但到计算提成时，老板就告诉他，老板自己也参与了该项目，也应该有一部分提成。这位顾问年前拿完提成，这几天开始找工作。幸运的是，这位顾问昨天给老板留言，去了一年大的猎头公司。
3、不信任和算计下属。
老王一次在西湖边的某茶馆和一位杭州的朋友喝茶，当谈到创业公司时，他首先提到是团队的信任，能彼此把“命”交给对方，这样的团队不成功，上帝都不同意。作为老板，必须要建立一套信任体现，让团队之间互相信任，这样才能成功。如果连基础的信任都没有，何来成功之说呢？有了信任，才会使公司快速发展；有的信任，才会消除误会、消除对下属和同事之间的算计，才能使企业价值观更好的统一，才能快速发展，成为独角兽的可能。
4、经常在其他下属面前讨论另一下属的问题，那是离间。
莫要人后议论人，这是人的最基本道德要求。而现实中，很多人却喜欢人后议论别人，搞一些莫须有的事情出来。昨天和一位朋友聊天，说他们公司高层的故事都被一位大嘴巴的下属谣传出来的，但这些故事都是真的。咨询老王该如何处理。老王听了这个事情后，告诉他说，不是下属的问题，可能是因为你的老板在你的下属或别人的下属面前讨论过你的问题。老王判断，应该说的比实际问题说的更严重。直接离职吧，这样的领导者不值得你追随。
5、把公司当做自己的私产。
公司是老板的，但在工作中，决不能把表现出来公司是自己的私产，否则会失去人心，一旦人心失去，就会面临死亡。
对于职场人员来说，任何都有成为老板的机会，当你想成为老板或已经是老板时，请时刻提醒自己不要误入穷人思维，否则，死亡的是企业。
写在最后
穷人思维不可怕，可怕的是有了穷人思维不敢面对，更不敢去改变，这才是最可怕的。人无完人，只要能正视自己的缺点，改变或克服自己的缺点，一定能成功的。
老王认为，人生就像激流，不遇着暗礁，难以激起美丽的波浪；人更要学会鹰的重生，学会蜕变，只有经历蜕变，才能展现更优秀的自己，才能让自己成功。
改变是很困难的，不改变会死亡的，你是改变还是等待死亡。