快刀何笔记：好领导，就要勇于说“我不知道”

　　今天最大的收获，是“我不知道。”
　　好领导，就要勇于说“我不知道。”
　　第一层“我不知道”，指的是虚心。
　　如昨天所说，虚心的本质，是无我。
　　只有无我，才能容纳其他人的我，其他人的我所带来的新知。
　　第二层“我不知道”，指的是诚实。
　　不知道就是不知道。
　　接纳自己本来的样子，并表现出来。
　　承认自己无知，是莫大的自信。
　　不懂装懂，终身饭桶。
　　能坦诚地说“我不知道”，是真的表现。
　　而只有真，才能有力量。
　　第三层“我不知道”，指的是团队授信和授权。
　　失败的部下，凡事必问领导。
　　失败的领导，凡事必答部下。
　　领导解决领导要解决的事情。
　　部下要解决部下要解决的事情。
　　你都帮部下回答了所有的问题，那你要部下干嘛？
　　你都一直在干你部下的工作，那要你干嘛？
　　在不属于你的职责范围内的事情上，保持无知。
　　这样才能让部下有发挥、试错、学习和获得成就感的机会。
　　结语：知道自己应该知道的，其他的，都不知道
　　曾国藩总结做人处事，无非八个字：
　　角色、距离、尺度、火候。
　　老何情商低，很多年没有弄明白。
　　所谓角色，无非就是说该说的话，做该做的事情，待在自己该待的地方。
　　作为领导，说话做事，亦有边界。
　　出了边界，应该就是“我不知道”。
　　凡事都知道的领导，一定在背着下属走路。
　　背人的人疲倦无比。
　　被背的人，也早晚双腿肌肉萎缩，渐趋残废。
　　而要治疗这种人为型小儿麻痹，办法就是：
　　多说“我不知道。”
　　快刀何（微信：kyaidao）
　　2016年6月17日1点42分于中山