《孙正义》读书笔记
善用宝贵的时间，是每个成功领袖的共同特质。美国商业精英鲍伯？费佛在他的每个工作日里，做的第一件事情就是将当天要做的事分成3类：
第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；
第二类是为了维持现有的状况，或使现有状态能够继续存在下去的一切工作；
第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有太多价值的工作。
在没有完成第一类工作之前，鲍伯·费佛绝不会开始第二类工作；而在没有全部完成第二类工作之前，他绝对不会着手进行第三类工作。
做生意不是向伙伴大呼小叫、发号施令，而是双方有共同的目标，一起向前走。
——孙正义
孙正义的至交好友、生意伙伴——马云曾说：“商场如战场，但商场不是战场。”
马云这句话的意思就是：商人逐利而动无可厚非，但在商场中有比金钱更值钱的东西——千金难买的情义。
“商人无祖国”“商人重利，无情无义”等负面思想曾深入人心，深受儒家汉文化影响的日本人，曾经也同样抱有类似的偏见。孙正义与马云，这两位商海中的老对手、老搭档反过来看这个问题：朋友比钱重要得多，伙伴成功了，自己才能成功。
孙正义要求软银学院的学员都要记住以下5点：
1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的；
2.如果你的眼睛中全是敌人，那么外面就全是敌人；
3.竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败；
4.竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架；
5.真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
沉静型领导者的超凡成就在很大程度上归功于他们的谦逊与克制。事实上，由于很多困难的问题只能通过一系列长期的细微努力才能解决，所以，沉静领导之道，尽管乍看起来显得步调缓慢，但经常会被实践证明是使一个组织，乃至这个世界，得以改善的较快途径。
冯仑曾写过一篇《义利相和，守正出奇》的文章。在这篇文章里他说：“做生意要守正才能出奇，要有非常良好的价值观，有一个正确的目标和很好的责任感，这样企业才能做好。很多情况下他们善于变通。但我的经验是凡是变通多的地方，一定活不下来；没变通的，现在也没什么问题。所以守正才能出奇，奇多就邪了。”
每当感觉自己深陷泥潭的时候，我都会打开书。这样下来，我读的书共有4000多本。这样获得了足够我受益一生的知识。”通过读书，孙正义逐渐开朗起来，并且能够勇敢面对当时的困境
一般人只是将“真麻氏”的“鲤鱼抱”当作冬季捕鱼的妙计，孙正义却将这一法门用到了谈判中。他在一生中大大小小的谈判中，常在事前做足准备功课，不采用正面对抗的方法，而是提供对方认同的“温暖”，在对方逐渐失去戒心时，一举“抱住”对方，大获全胜。
，孙正义创办软银之前，曾经花费一年时间进行各种行业的深入调查，在经过千挑万选后，孙正义并没有从事之前已经有一定积累优势的软件技术开发，而是进入软件分销领域，这背后其实也是平台思维的影响。
【孙正义说】
平台的优势在于积累。
做企业就是要建立平台，自己搭建行业标准。
这5个字出自《孙子兵法》。在孙正义眼中，作为领导人，丰富的知识、信义、仁爱、果敢、威严都是必备的素质。
竞争是大事，但竞争中的双赢与竞争后的和平更为重要。
。创业者在挑选合作伙伴时要注重考察对方是否具有以下几个特征，以避免在日后的经营过程中产生重大分歧，不利于事业的稳定发展：
1.志同道合
合伙人合作的最大基础就是志同道合、目标一致。“志”指的是目标和动机，从广义上讲包括创业的动机、目标及创业者的规划等诸多复杂的内容，动机方面可以是赚钱、扬名、实现理想等；“道”就是实现“志”的方法、手段，即经营理念和经营策略。拥有共同的目标和经营理念是合作的基础。
2.优势互补
一个优秀的经济联合体不仅能够为合作方能力的发挥创造良好的条件，还会产生一种新的力量，使各自的能力得到“1+1＞2”的效果。最成功的合作事业是由才能和背景各不相同的人合作创造出来的。
3.德才兼备
重德轻才，往往导致与庸人合作；重才轻德，往往导致与小人合作。无论是庸人还是小人，与之合作注定会失败。
4.明确利润分配
许多人合伙创业喜欢采取对半的权益分配方法，但这种方法常常因合作方意见不一而导致经济纠纷，无形中阻碍了发展。所谓“一山不容二虎”，创业也是一样，决策权往往只能集中在一个人手里，才能在众人意见不一时做出最终决断。否则，一旦开始赢利，冲突必定随之产生，合伙人之间意见必然会有分歧，尤其是涉及金钱时，合伙人之间的矛盾可能会变得不可调和。
头脑风暴法的核心是召开头脑风暴会议，奥斯本为头脑风暴会议制定了5条原则：
1.庭外判决。过程中对所有的想法都不做任何的评价，不管是赞同还是反对，评价过程放到结束之后。
2.数量为上。想法越多，产生好想法的概率越大。
3.在规定时间内，不断重复这个过程。每个人每次只提一个想法。
4.当没有想法时，就说“过”。当有人提出和别人相仿的建议时，主持人不要说“这个别人已经提过了”。
5.提倡自己思考，不要私下讨论，防止对别人的思维产生干扰。
为了更好地让软银员工参与头脑风暴，孙正义将一次头脑风暴的过程提出了8个要求：
1.参加会议的人员控制在10人左右，开会时间以半小时为宜。
2.每次讨论的问题不宜太小、太狭或带有限制性，但讨论时必须针对问题的方向，集中注意力。
3.主持人至少需提前10天通知会议主题，发言时不可照本宣科，会上不允许个别交谈，以免干扰别人的思维活动。
4.在会上不允许批评别人提出的设想，禁止做出评论性的判断。
5.不允许用集体提出的意见阻碍个人的创新思维。
6.鼓励自由想象，提倡任意思考。哪怕是幼稚荒唐、不可能付诸实施、无任何价值的设想，都欢迎提出来。
7.要求每个人尽量改进别人的设想，或提出更新奇的想法。
8.与会者人人平等，没有权威，没有上、下级。
想要拥有名贵的花园，就必须让自己的邻居也种上同样名贵的花。精神世界也是这样的，如果不懂得和别人分享，就只能是孤芳自赏，甚至背上自闭与不通事理的骂名。
中国古人也曾留下看人识才的经典方法，也就是“八观六验”。
所谓的“八观”，说的是：
1.在他通达、过着很顺利的日子时，要注意看他礼遇的是些什么人；
2.在他显贵、发达时，要注意看他举荐些什么人；
3.在他富贵时，要注意看他供养、收养些什么人；
4.在他听取意见时，要注意他将采取些什么行动；
5.在他闲暇无事时，要注意看他有什么喜好和嗜癖；
6.在与他探讨问题时，要注意他说些什么话、怎样说话；
7.当他贫穷时，要看他不接受什么东西；
8.当他处在下贱阶层时，要看他绝对不做什么事情。
“六验”的具体意思是：
1.当他高兴时，要检验他什么地方没有过分的表现、所守的事情没有因此而开放；
2.当他快乐时，要看清他的癖好；
3.当他发怒时，要看清他的节制，能否保持理性；
4.当他恐惧时，要看清他是否保持着足够的自制力；
5.当他哀伤时，要看清他为何哀伤，透过这种哀伤能否看到他的仁慈之心；
6.当他处于苦难当中时，要看清他这时所秉持的始终不渝的志向。
寻找接班人并非易事，联想创始人柳传志曾说起他在选择接班人时的经历：
“人的因素最要紧，人的考察难度最大，选择人要看‘前脸’也要看‘后脑勺’，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。如果我真是打算把谁往更高层次去用的话，考察的时间一般会很长，从多方面去了解这个人的德行。比如如何对待同事，对待家人，对待一般人，甚至吃饭时如何对服务员，各个方面的态度。德的方面：要有事业心，对公司负责任，对员工负责任。然后看他的学习能力。真的重用的话，得观察两三年，但是两三年以后，并不见得机会就到了，等到机会合适的时候再起用。”
孙正义曾经在推特上写过这样一句话：正确的批评使我进步，错误的批评增强我的耐受度。
经营爱情的要义是什么？在孙正义看来，就是宽容和妥协。
