换工作有感
开始第二份工作差不多有三周了。改变还是蛮大的。特别是今天和昨天。做运营总是离不开复杂的系统ERP,刚刚接触的时候不是很懂,感觉要记的东西很多,很复杂,常常忘记步骤,也常常顾前不顾后,范了不少错误。昨天因为沟通问题还被人嫌弃(她肯定觉得我很笨,但是我也觉得她讲的不清楚啊)。导致今天来不及传专题。祸不单行,来不及了问题更多。UI图也没做(晕倒,,,产品下架做不了图就直接不做了,也不和我们沟通)。
总的来说,以前做外贸更多的自己把控全局。只要保持好和工厂还有客户的沟通,大致的时间安排还是靠自己。但是做运营不一样,或许公司也大了,导致部门间的合作变多了,不仅要把控好自己的工作进度,更要和别的部门配好好。这就说明更加需要宏观的把控,做事不能只顾自己手上的事情,前前后后都要顾劳,不然出了错,就更加不知如何弥补。
不论在哪,不论做什么都要用心啊!要知道做这个事是为什么。像我们做专题,并不是把今天的专题任务完成好,最主要的目的是为了销量。有了销量,才有绩效啊!!
还有就是记录的重要性。谢谢晓丹,不是她的提点,我想我也不会有这个意识。
最后感谢犯错吧!今天的错误让我更了解ERP,也更明白了每天的专题都在做什么。之前casa ideas的错误让我深深记住记录的重要性。
总的来说,以前做外贸更多的自己把控全局。只要保持好和工厂还有客户的沟通,大致的时间安排还是靠自己。但是做运营不一样,或许公司也大了,导致部门间的合作变多了,不仅要把控好自己的工作进度,更要和别的部门配好好。这就说明更加需要宏观的把控,做事不能只顾自己手上的事情,前前后后都要顾劳,不然出了错,就更加不知如何弥补。
不论在哪,不论做什么都要用心啊!要知道做这个事是为什么。像我们做专题,并不是把今天的专题任务完成好,最主要的目的是为了销量。有了销量,才有绩效啊!!
还有就是记录的重要性。谢谢晓丹,不是她的提点,我想我也不会有这个意识。
最后感谢犯错吧!今天的错误让我更了解ERP,也更明白了每天的专题都在做什么。之前casa ideas的错误让我深深记住记录的重要性。
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