职场上没有“帮忙”二字
今天上班没多久的时候，坐在我斜对面的应届生被人事叫去谈话。我看了看坐在我对面的主管，呢喃了一句：一大早就谈这个，是不是不太好？
对的，这个应届生要被辞退了。我想组里面唯一觉得意外的，应该只有她自己。
十分钟不到，她出来了，没有哭泣没有表情，坐在位置上继续看着电脑敲敲打打。她今天的工作只有一项：交接工作，处理离职的事情，然后提前下班过中秋佳节。
不多时，主管发我一个文档，颇带点无奈地说：你看看她写给我的辞职信。点开后，一如既往地直接和怨念。我和主管说：她要是愿意，上网百度一下辞职信应该怎么写，都不会写成这样。只是，那个应届生还是一如既往的高姿态地写道：“这些事情我不说没有人会告诉你的。”
那个应届生是主管的师妹，在大学的时候主管带了她两年，生活上各种帮忙。在她求职季没有找到工作时，拉了她一把进了这家公司。彼时，她是她的师姐，她是她的小师妹。
小师妹的身上带有太多太多应届生的痕迹，从自信能把控一切的大学生，掉落到职场之上，不顺心不如意，然后带着年轻该有的狂妄对身边的事情横加指责。
我来到这家公司也不过两个月，印象最深的是，在新一轮兵荒马乱来之前的小组聚餐，餐桌上领导和她说，她就是太轴了，有时候要学会灵活。这一点，她却始终没有学到。可能，这种“轴”反而是她所引以为傲并且不舍得拔掉的羽毛。
“她说：刚入职的时候，你教我看职场里的城府，教我多看别人眼色。”
项目组作为公司重点发展的一个项目，同时也意味着会有很多不同的领导。小师妹的性格冲动，用她常用的话语就是：“我觉得不对，我就是要说出来。”她负责收集一些资料，在规定时间里面有个领导没有给，她很生气，很大声地对领导说：“你马上给我，你现在就给我。”主管批评了她，她质疑她的师姐，是不是在职场上，多说一句话都是和利益有关？
从那个时候，她开始发现，她曾经亲近的师姐开始变得冷酷，她开始懂得了：是啊，有利益的地方怎么会有真正的亲近。只是说真的，她知道什么叫利益呢？年轻时候该忌讳的，就是轻易用自己狭隘的认知，去假装定义深沉。
“她说：有些琐碎的事情你不该过问，整天盯着我的工作也太让人不舒服了。”
很多次，主管因为她而被领导批评会不会带人，带她的6个月里，主管每交给她一份工作，都会细细和她说要怎么做，甚至当她一篇文章都没有写好的时候，完整的思路都写给她。但是最后出品的时候，依旧按照自己混乱的逻辑。而主管这样的行为，在她看来，就是不该过问的。
主管很多次和我感慨：“我是最用心带她的了，可是能怎么样。教她也并没有什么用，她还是按照自己的那一套来。最后她做出的事情我都要帮她再收尾解决一下。”
可惜，她没有看到主管的无能为力，要发布一篇商业文章，她写了之后交给主管，主管帮她再修改一次后才能发布出去。在她看来，这就是干涉她的工作。有时，她写好了直接提交给对应的发布人，没有经过主管，对应的发布人看到了文章，问主管她看过吗？没有。一篇官方身份对外发布的文章，没有经过主管，甚至带着混乱的逻辑，发布出去注定是要被批的，背锅的是谁？还是主管。
“她说：要讲公平。”
在文档里面，她写到：迟到扣钱，那我加班呢？工作要讲效率而不是看工作时间，我做完事情之后要先回家做私事，比如师姐你自己，你迟到多少回了？主管颇为无奈地和我说：“那一次我说她，是因为那次早上开会，她迟到了，所有人都在等她开会。”但是这样的种种，在她看来，变成了主管特意给她穿小鞋。
要讲公平。企业以利润为生，每招聘一个岗位就是一个成本，衡量一个员工最重要的指标就是他创造的价值。这位小师妹谈公平没错，谈迟到谈加班没错。可是互联网岗位，原本就是需要经常加班，她有埋怨没错，但是她创造了什么价值？我不止一次听到领导对主管说：“你多盯着她，怎么老是做一些没有价值的东西。”她的目光，只看到自己的努力和很努力。
在我的一次见证下，她起码花了整整两天的时间去整理微信群里面用户的反馈，一条一条收藏下来，一条一条地打在文档上，没有分类，没有写出解决方案，没有逻辑，好的不好的都混在一起，甚至到最后并没有人去关注她做出来的东西。她追求的是做出一份东西出来，而不是这份东西能创造出多大的价值来。论公平，她应当得到的是实习生的工资，而不是正式员工的工资。当你能创造超过你工资水平的价值时，你才有资本去要求那些“你曾经因为体谅而没有埋怨利益上不满”的奖励。
“她说：她喜欢自由的工作氛围，不需要领导强硬要求员工听从，要依靠员工的自觉。”
她说她做了很多打杂的事情，浪费了很多时间却没有工作的成就感，她自信自己的工作自觉度。恕我直言，她身上有着很强烈的实习生思维。在大学作为天之骄子，关注点放在自己身上，过度自由以致认为其实自己说的做的都是对的，因为缺失了标准。等到有一天掉到了处处讲标准，处处讲KPI的时候，开始埋怨：你怎么能用枯燥的数字来定义我呢？
再怎么自由的互联网公司，都不会自由到时时肯定你的价值，对你做的每一件事情都拉出来大肆表扬。每个人都是从实习生、应届生做起，每个人都是从打杂做起，认为自己应该干大事的思维很正常，但是能做成多大的事情，是要自己领悟的。你不能要求别人带你进门，再一步一步地带你成长。
在一个周末，她曾经和我的主管吵架过：为什么别人都对我很好，你却处处针对我。可是她不知道，有好几个和她对接过工作的人都找我主管投诉过，而像我这样没有和她对接过工作的人，只是保持冷漠的态度。为什么？因为我们这些其他人都不关心你，不是因为事不关己，而是每个人都在忙着自己的工作，知道你是这样的人，多说无益。
我很想知道，是不是要等到和对自己好的人撕破脸皮之后，你才能发现自己腹背受敌，四面楚歌？有时候，不是这个社会变得现实了，是你一直拒绝认识这个社会。
在辞职信里，她带有很强烈的自尊维护自己，一直以是自己辞职为主要论调，甚至在和人事面谈后回到座位，和周围的同事也是异常高调地谈论：我下午就不在，离职跳槽了。应届生大概因为自己什么都没有，没有实力没有经验没有关系，唯一能抓住的就是自己作为大学生滞留的那点自尊：主管不懂我，领导不欣赏我，公司不好，我也做得不开心，所以我辞职了，我要去迎接新的挑战。
到最后，能真正断定你是被辞退还是主动离职的说话权，要交给下一家招聘了你的公司来断定。这一次辞职，你的师姐曾经和你走过一模一样的路，一样被人事叫去说明天不用来上班了，一样曾经那么不懂事，所以她才那样地用心带你。可是最后还是这样的结局，有些路真的是要自己亲身走过才知道。或许主管最大的错，就是太过帮你，让你模糊了生活和职场的界限，以至于一些交给你的工作，你都以为是在帮她，没有负责到底，没有用心至极。
在职场，没有人可以只依靠别人存活下来，也没有人只依靠自己存活下来。职场上没有帮忙二字，我想这位小师妹还没有学到，但是她的师姐学到了。
*文中引用“辞职信”的语句作了些微改。虽然我用了很多应届生的词语，但是不针对应届生，毕竟我也刚脱离应届生一年而已。有些人适应得快，有些人适应得慢，我只是想写给更多这样的“小师妹”看。路，还是要自己走的。适应职场和保有初心，其实并没有你想的那么泾渭分明。
对的，这个应届生要被辞退了。我想组里面唯一觉得意外的，应该只有她自己。
十分钟不到，她出来了，没有哭泣没有表情，坐在位置上继续看着电脑敲敲打打。她今天的工作只有一项：交接工作，处理离职的事情，然后提前下班过中秋佳节。
不多时，主管发我一个文档，颇带点无奈地说：你看看她写给我的辞职信。点开后，一如既往地直接和怨念。我和主管说：她要是愿意，上网百度一下辞职信应该怎么写，都不会写成这样。只是，那个应届生还是一如既往的高姿态地写道：“这些事情我不说没有人会告诉你的。”
那个应届生是主管的师妹，在大学的时候主管带了她两年，生活上各种帮忙。在她求职季没有找到工作时，拉了她一把进了这家公司。彼时，她是她的师姐，她是她的小师妹。
小师妹的身上带有太多太多应届生的痕迹，从自信能把控一切的大学生，掉落到职场之上，不顺心不如意，然后带着年轻该有的狂妄对身边的事情横加指责。
我来到这家公司也不过两个月，印象最深的是，在新一轮兵荒马乱来之前的小组聚餐，餐桌上领导和她说，她就是太轴了，有时候要学会灵活。这一点，她却始终没有学到。可能，这种“轴”反而是她所引以为傲并且不舍得拔掉的羽毛。
“她说：刚入职的时候，你教我看职场里的城府，教我多看别人眼色。”
项目组作为公司重点发展的一个项目，同时也意味着会有很多不同的领导。小师妹的性格冲动，用她常用的话语就是：“我觉得不对，我就是要说出来。”她负责收集一些资料，在规定时间里面有个领导没有给，她很生气，很大声地对领导说：“你马上给我，你现在就给我。”主管批评了她，她质疑她的师姐，是不是在职场上，多说一句话都是和利益有关？
从那个时候，她开始发现，她曾经亲近的师姐开始变得冷酷，她开始懂得了：是啊，有利益的地方怎么会有真正的亲近。只是说真的，她知道什么叫利益呢？年轻时候该忌讳的，就是轻易用自己狭隘的认知，去假装定义深沉。
“她说：有些琐碎的事情你不该过问，整天盯着我的工作也太让人不舒服了。”
很多次，主管因为她而被领导批评会不会带人，带她的6个月里，主管每交给她一份工作，都会细细和她说要怎么做，甚至当她一篇文章都没有写好的时候，完整的思路都写给她。但是最后出品的时候，依旧按照自己混乱的逻辑。而主管这样的行为，在她看来，就是不该过问的。
主管很多次和我感慨：“我是最用心带她的了，可是能怎么样。教她也并没有什么用，她还是按照自己的那一套来。最后她做出的事情我都要帮她再收尾解决一下。”
可惜，她没有看到主管的无能为力，要发布一篇商业文章，她写了之后交给主管，主管帮她再修改一次后才能发布出去。在她看来，这就是干涉她的工作。有时，她写好了直接提交给对应的发布人，没有经过主管，对应的发布人看到了文章，问主管她看过吗？没有。一篇官方身份对外发布的文章，没有经过主管，甚至带着混乱的逻辑，发布出去注定是要被批的，背锅的是谁？还是主管。
“她说：要讲公平。”
在文档里面，她写到：迟到扣钱，那我加班呢？工作要讲效率而不是看工作时间，我做完事情之后要先回家做私事，比如师姐你自己，你迟到多少回了？主管颇为无奈地和我说：“那一次我说她，是因为那次早上开会，她迟到了，所有人都在等她开会。”但是这样的种种，在她看来，变成了主管特意给她穿小鞋。
要讲公平。企业以利润为生，每招聘一个岗位就是一个成本，衡量一个员工最重要的指标就是他创造的价值。这位小师妹谈公平没错，谈迟到谈加班没错。可是互联网岗位，原本就是需要经常加班，她有埋怨没错，但是她创造了什么价值？我不止一次听到领导对主管说：“你多盯着她，怎么老是做一些没有价值的东西。”她的目光，只看到自己的努力和很努力。
在我的一次见证下，她起码花了整整两天的时间去整理微信群里面用户的反馈，一条一条收藏下来，一条一条地打在文档上，没有分类，没有写出解决方案，没有逻辑，好的不好的都混在一起，甚至到最后并没有人去关注她做出来的东西。她追求的是做出一份东西出来，而不是这份东西能创造出多大的价值来。论公平，她应当得到的是实习生的工资，而不是正式员工的工资。当你能创造超过你工资水平的价值时，你才有资本去要求那些“你曾经因为体谅而没有埋怨利益上不满”的奖励。
“她说：她喜欢自由的工作氛围，不需要领导强硬要求员工听从，要依靠员工的自觉。”
她说她做了很多打杂的事情，浪费了很多时间却没有工作的成就感，她自信自己的工作自觉度。恕我直言，她身上有着很强烈的实习生思维。在大学作为天之骄子，关注点放在自己身上，过度自由以致认为其实自己说的做的都是对的，因为缺失了标准。等到有一天掉到了处处讲标准，处处讲KPI的时候，开始埋怨：你怎么能用枯燥的数字来定义我呢？
再怎么自由的互联网公司，都不会自由到时时肯定你的价值，对你做的每一件事情都拉出来大肆表扬。每个人都是从实习生、应届生做起，每个人都是从打杂做起，认为自己应该干大事的思维很正常，但是能做成多大的事情，是要自己领悟的。你不能要求别人带你进门，再一步一步地带你成长。
在一个周末，她曾经和我的主管吵架过：为什么别人都对我很好，你却处处针对我。可是她不知道，有好几个和她对接过工作的人都找我主管投诉过，而像我这样没有和她对接过工作的人，只是保持冷漠的态度。为什么？因为我们这些其他人都不关心你，不是因为事不关己，而是每个人都在忙着自己的工作，知道你是这样的人，多说无益。
我很想知道，是不是要等到和对自己好的人撕破脸皮之后，你才能发现自己腹背受敌，四面楚歌？有时候，不是这个社会变得现实了，是你一直拒绝认识这个社会。
在辞职信里，她带有很强烈的自尊维护自己，一直以是自己辞职为主要论调，甚至在和人事面谈后回到座位，和周围的同事也是异常高调地谈论：我下午就不在，离职跳槽了。应届生大概因为自己什么都没有，没有实力没有经验没有关系，唯一能抓住的就是自己作为大学生滞留的那点自尊：主管不懂我，领导不欣赏我，公司不好，我也做得不开心，所以我辞职了，我要去迎接新的挑战。
到最后，能真正断定你是被辞退还是主动离职的说话权，要交给下一家招聘了你的公司来断定。这一次辞职，你的师姐曾经和你走过一模一样的路，一样被人事叫去说明天不用来上班了，一样曾经那么不懂事，所以她才那样地用心带你。可是最后还是这样的结局，有些路真的是要自己亲身走过才知道。或许主管最大的错，就是太过帮你，让你模糊了生活和职场的界限，以至于一些交给你的工作，你都以为是在帮她，没有负责到底，没有用心至极。
在职场，没有人可以只依靠别人存活下来，也没有人只依靠自己存活下来。职场上没有帮忙二字，我想这位小师妹还没有学到，但是她的师姐学到了。
*文中引用“辞职信”的语句作了些微改。虽然我用了很多应届生的词语，但是不针对应届生，毕竟我也刚脱离应届生一年而已。有些人适应得快，有些人适应得慢，我只是想写给更多这样的“小师妹”看。路，还是要自己走的。适应职场和保有初心，其实并没有你想的那么泾渭分明。
