情商与领导力工作坊
Background/背景介绍
情商是情绪智力。所谓情商与领导力，就是将心理学的积极情绪等理念和方法应用到领导力的管理实践中。
詹姆斯在其《领导力》一书中阐述了构成领导者领导力的五种行为，包括“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”，鲜明地勾画出作为领导者应具备的素质和能力。
在全球化竞争日趋激烈和网络化社会更加多元的今天，对领导者的领导力提出了更高的要求，以何种价值为取向的领导力更适合这个多变且多边的商业环境呢？心理学近期的研究成果对这一点有了最新的贡献和见解。
哈佛幸福课主要设计者肖恩在2012年1月的《哈佛商业评论》中撰文指出：“现代社会中最大的竞争优势是拥有积极敬业的员工”。积极心理学的研究结果指出，如果你试图以员工的幸福快乐为代价换取良好的业绩，其结果必然是生产力降低、效率降低和可持续性下降，而当员工的大脑处于积极的状态，每一项企业产出和教育产出都会提高。
幸福快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就，让我们获得竞争优势，可以称之为“幸福竞争力”，那么，如何在领导力中发掘“幸福竞争力“的潜能，体现积极取向的领导力特征，“心”领导力给出了一套系统的理念和方法。
Workshop Objective/工作坊目标
通过本课程的学习，可以帮助领导者了解如何用心理学的视角看待和使用管理学的激励方法和手段，更系统地了解情商，体验情商在管理工作，特别是在激励和团队氛围方面的重要作用。通过正向积极的激励和沟通，充分发挥员工的潜力，建设性地将企业目标与员工个人目标统一起来，有机地将企业的发展与员工的发展融合起来。
Target Group/目标学员
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等组织发展专业人士，企业培训管理人员及企业教练
Workshop Outlines/工作坊大纲
第一单元：心理学与领导力
（以心理学在企业运行中的应用作为引入点，先了解人们一般的心理机制和个体压力情绪管理策略，最后，落脚在管理和领导力中，心理学可能的贡献。）
- 管理效力和心理压力
- 心理的组成及相互关系
- 马斯洛的需求模型
- 潜意识对人行为的影响
- 管理与领导力的对比
- 领导力的四个方面（“策略、变革、激励、沟通”）
第二单元：新时代的“心”激励
（本节内容先介绍心理学对激励的最新研究成果，探索“胡萝卜加大棒”之外的适应新时代的“心”激励方式。因为这种激励方式的实施是以管理者的情商为基础的，接着，介绍情商以及提升情商的方法）
- 内驱力的三个层次
- 不同层次内驱力的激励特点
- 新时代“心”激励的要点（自主、专精和目的）
- 情商
- 巴昂EQ-i情商模型（5纬度，16种情商能力）
第三单元：如何影响他人
（本节内容介绍影响他人的相关的心理机制和方法）
- 掌握影响力的6个来源（来自于个人、组织和社会三个层面的动机和能力）
- 互惠（先给予再获取）
- 承诺和一致（君子一言，驷马难追）
- 社会认同（人类的天性之一：模仿学习）
- 喜好（情绪情感状态影响人的选择和决定）
- 权威（自幼习得的服从权威）
- 稀缺（怕失去比要获得更激发人的行动力）
第四单元：团队凝聚力
（有凝聚力的组织才有竞争力，对员工个人的激励和团队凝聚力要协调一致，才能使n个1相加大于n）
- 团队凝聚力的心理动力
- 团队凝聚力与激励的关系
- 现代企业的心理契约
- 工作中的人际关系
第五单元：总结回顾
Speakers/嘉宾介绍
韩老师 天力公司顾问总监 国家二级心理咨询师
中科院心理所咨询与临床心理学专业硕士，接受过系统的精神分析和EAP专业培训。担任培训顾问，人员管理教练，工作生活辅导教练，呼叫中心经理，北方区顾问管理等职责，具有7年的EAP和心理咨询的从业经验。
韩老师所擅长的领域包括：员工问题——工作压力，职业规划、个人成长、亲子教育等问题；危机事件个体及团体危机辅导。
作为培训顾问，韩老师秉承心理学可以帮助人深入“觉察自己”的基本理念，坚持积极面对现实与培养内在觉察并重，对工作生活中的现实困境，与参与者共同寻求解决途径的同时，注重引发来访者重视对自身的关注和了解。
韩老师为P&G、Nokia、HP、中国移动、GE、Shell、爱普生、陶氏化学、花旗银行、德意志银行、摩根斯坦利、平安人寿、李宁、默克雪兰诺、龙湖等公司的员工提供过咨询和培训服务。
曾在信息技术行业有15年的技术开发、销售和管理从业经历。 曾负责北京市红十字会四川什邡震后三年心理援助项目的规划和管理工作。
Details /会议详情
地点：北京Beijing
日期：2016年9月20日 星期二
费用：RMB3,500/人
Registration /预订席位
Tel: 8610 6587 6979
电子邮件: event@hrcouncil.cn
情商是情绪智力。所谓情商与领导力，就是将心理学的积极情绪等理念和方法应用到领导力的管理实践中。
詹姆斯在其《领导力》一书中阐述了构成领导者领导力的五种行为，包括“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”，鲜明地勾画出作为领导者应具备的素质和能力。
在全球化竞争日趋激烈和网络化社会更加多元的今天，对领导者的领导力提出了更高的要求，以何种价值为取向的领导力更适合这个多变且多边的商业环境呢？心理学近期的研究成果对这一点有了最新的贡献和见解。
哈佛幸福课主要设计者肖恩在2012年1月的《哈佛商业评论》中撰文指出：“现代社会中最大的竞争优势是拥有积极敬业的员工”。积极心理学的研究结果指出，如果你试图以员工的幸福快乐为代价换取良好的业绩，其结果必然是生产力降低、效率降低和可持续性下降，而当员工的大脑处于积极的状态，每一项企业产出和教育产出都会提高。
幸福快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就，让我们获得竞争优势，可以称之为“幸福竞争力”，那么，如何在领导力中发掘“幸福竞争力“的潜能，体现积极取向的领导力特征，“心”领导力给出了一套系统的理念和方法。
Workshop Objective/工作坊目标
通过本课程的学习，可以帮助领导者了解如何用心理学的视角看待和使用管理学的激励方法和手段，更系统地了解情商，体验情商在管理工作，特别是在激励和团队氛围方面的重要作用。通过正向积极的激励和沟通，充分发挥员工的潜力，建设性地将企业目标与员工个人目标统一起来，有机地将企业的发展与员工的发展融合起来。
Target Group/目标学员
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等组织发展专业人士，企业培训管理人员及企业教练
Workshop Outlines/工作坊大纲
第一单元：心理学与领导力
（以心理学在企业运行中的应用作为引入点，先了解人们一般的心理机制和个体压力情绪管理策略，最后，落脚在管理和领导力中，心理学可能的贡献。）
- 管理效力和心理压力
- 心理的组成及相互关系
- 马斯洛的需求模型
- 潜意识对人行为的影响
- 管理与领导力的对比
- 领导力的四个方面（“策略、变革、激励、沟通”）
第二单元：新时代的“心”激励
（本节内容先介绍心理学对激励的最新研究成果，探索“胡萝卜加大棒”之外的适应新时代的“心”激励方式。因为这种激励方式的实施是以管理者的情商为基础的，接着，介绍情商以及提升情商的方法）
- 内驱力的三个层次
- 不同层次内驱力的激励特点
- 新时代“心”激励的要点（自主、专精和目的）
- 情商
- 巴昂EQ-i情商模型（5纬度，16种情商能力）
第三单元：如何影响他人
（本节内容介绍影响他人的相关的心理机制和方法）
- 掌握影响力的6个来源（来自于个人、组织和社会三个层面的动机和能力）
- 互惠（先给予再获取）
- 承诺和一致（君子一言，驷马难追）
- 社会认同（人类的天性之一：模仿学习）
- 喜好（情绪情感状态影响人的选择和决定）
- 权威（自幼习得的服从权威）
- 稀缺（怕失去比要获得更激发人的行动力）
第四单元：团队凝聚力
（有凝聚力的组织才有竞争力，对员工个人的激励和团队凝聚力要协调一致，才能使n个1相加大于n）
- 团队凝聚力的心理动力
- 团队凝聚力与激励的关系
- 现代企业的心理契约
- 工作中的人际关系
第五单元：总结回顾
Speakers/嘉宾介绍
韩老师 天力公司顾问总监 国家二级心理咨询师
中科院心理所咨询与临床心理学专业硕士，接受过系统的精神分析和EAP专业培训。担任培训顾问，人员管理教练，工作生活辅导教练，呼叫中心经理，北方区顾问管理等职责，具有7年的EAP和心理咨询的从业经验。
韩老师所擅长的领域包括：员工问题——工作压力，职业规划、个人成长、亲子教育等问题；危机事件个体及团体危机辅导。
作为培训顾问，韩老师秉承心理学可以帮助人深入“觉察自己”的基本理念，坚持积极面对现实与培养内在觉察并重，对工作生活中的现实困境，与参与者共同寻求解决途径的同时，注重引发来访者重视对自身的关注和了解。
韩老师为P&G、Nokia、HP、中国移动、GE、Shell、爱普生、陶氏化学、花旗银行、德意志银行、摩根斯坦利、平安人寿、李宁、默克雪兰诺、龙湖等公司的员工提供过咨询和培训服务。
曾在信息技术行业有15年的技术开发、销售和管理从业经历。 曾负责北京市红十字会四川什邡震后三年心理援助项目的规划和管理工作。
Details /会议详情
地点：北京Beijing
日期：2016年9月20日 星期二
费用：RMB3,500/人
Registration /预订席位
Tel: 8610 6587 6979
电子邮件: event@hrcouncil.cn
还没人赞这篇日记