请保持智商时刻在线好吗？
我想说生活是需要智商上线的，至少正常的事情关键的事情要在线，否则你会被鄙视，被画出圈外，直接被不再参与中心议题--引子
一
周五的下午，本来是个难得的好天气，北京的蓝天很少能蓝成这个样子，一直困扰我的项目终于又有了一点点的小进展，Daimler的一个team的leader居然同意了我们去和他们谈谈他们项目是如何运行的，要知道没有任何交集的陌生部门的人去约会并不那么容易，我坐在会议桌前脑子不停的想应该问些什么问题才能既可以吸引对方manager来回答，又不会烦，要知道这个烫手山芋一样的project已经让人觉得很绝望了，任何一点点的进展都是值得庆幸的。
在热情的寒暄之后，对方manager以非常open的态度问今天你们想谈谈什么呢？这个时候不是应该直接进入主题么？把自己的需求简明扼要的告诉对方，看对方是否能都提供相关的帮助，毕竟这有点像一厢情愿的邀约，人家竟然欣然应允，他一定是周末心情好+最近比较闲。
我等着我亲爱的经理来个简单的开场白，然后顺利的进行一系列的提问，毕竟我没有希望对方帮我做出一个调查问卷出来，事情要自己做，但是过程值得借鉴不是吗？
她开始说了，从她开始说我就进入了尬尴模式，一直到她说完，不要说对方经理已经完全没有耐心，就连我自己都如坐针毡。“姐们儿，您在说啥呢？who cares your Big-H project? who cares the fxxking HR department's evaluation?” 对方manager已经将认真倾听模式调整为不耐烦模式，腿已经要翘到桌子上了，一只耳朵已经关闭，眼睛也不再注视我亲爱的经理了。WTF？！
我的尴尬癌马上就要爆发。我需要她现在马上闭嘴!
于是我阶段了她自以为是的描述，开始提问题，对方manager终于调正了身体，稍微面对我们开始关注这俩人究竟想要什么。终于在几个问题之后，对方愿意认真面对我们了，这个时候！这个时候我亲爱的经理又开始发威了，她开始问人家是不是share一些他们现有的东西给我们？WTF AGAIN！…………
…………
我不想说我中间打断了她多少次，转换了多少次话题，连对方manager都看出了我的尴尬，可是我亲爱的经理，她依然一脸天真和纯情，和人家微笑相对。
OK，你可能真的不懂那一套外外国人的逻辑，那么请你适当闭嘴。如果你做不到闭嘴，你就只好受点委屈，被下属打断这种事情一般经理都很反感吧，但是人家真真的没感觉，被打断N次也依然蜜汁微笑，心里好素质！
后来的后来，对话已经和她无关了，她的任何问题都被认为nonsense，最后我对对方manager说“pls forget H-project." 然后对方给了我一个蜜汁微笑。
这件事让我意识到，中国人和外国人有一个很大的区别就是对事情的认知角度的极大不同，这就像中国女排，一个在体制内思考一个在体制外训练，最后的结果必然不同。
对我亲爱的经理来说，她的头脑中的想法是我们现在公司里有一个人才培养计划，所以你们应该为了她的个人成绩提供帮助，有的时候甚至是你的已有成果都应该share给我；对于对方来说，我只需要知道你的需求，你可以向我咨询任何关于项目的问题，我愿意尽可能的帮助你，但是前提是你有你的想法，你要知道你要什么，你要主动去思考，但分享人家的成果时绝不可能的。
虽然我要承认我亲爱的经理对自己的下属是极爱护的，但是她的思维方式完全是踩到了对方的雷区。 她喜欢要现成的，你做了你要分享给我，不管我用什么样的方法都要得到你的成果，为了得到成果做多少努力都在所不惜，可是就是不愿意自己做任何努力。再次，你需要明白对于一个外国人来说他是一点也不关心公司里这种所谓HR牵头的莫名其妙的项目的，他认为这都是bullshit, what are your guys doing? it makes no sense. 但是你说这是一个具体的项目，你想要什么样的结果，在做什么，你的困难是什么，他是非常愿意提供帮助，也就是说你要有具体的目标和要求，而不是上来就想要我做好的成果。
任何东西都是要你自己努力去争取得到的，没有人把做好的给你，就好像抄袭，你也要动脑子抄袭，也要有自己的创新，如果只是套磁，你永远得不到对方的尊重。
二
最近确实觉得精神状态很差，不想做任何事情，很贪睡。
面试搞得人很疲惫，但是今天去面试的时候，我还是觉得自己尽力的做到最好的状态了，我很满意。
这次我心态很好，这是个很吸引人的机会，我希望能成行，但是即使不成，我也没有遗憾，因为我觉得我做到自己的最好了，我也去争取了。
尽人事，听天命。
三
把混乱的8月度过，我想下个月会是一个激动人心的9月吧。
四
有人要过生日了，想默默说句：生日快乐。
那天听eskey说有两种人没有在一起，一种不够爱，一种因为客观条件不能在一起。 我希望我们真的是第二种。
可是我总是会想起你呢。
五
要开始好好看看书了，时间浪费不起，我们老的很快。 要时刻保证智商在线。
一
周五的下午，本来是个难得的好天气，北京的蓝天很少能蓝成这个样子，一直困扰我的项目终于又有了一点点的小进展，Daimler的一个team的leader居然同意了我们去和他们谈谈他们项目是如何运行的，要知道没有任何交集的陌生部门的人去约会并不那么容易，我坐在会议桌前脑子不停的想应该问些什么问题才能既可以吸引对方manager来回答，又不会烦，要知道这个烫手山芋一样的project已经让人觉得很绝望了，任何一点点的进展都是值得庆幸的。
在热情的寒暄之后，对方manager以非常open的态度问今天你们想谈谈什么呢？这个时候不是应该直接进入主题么？把自己的需求简明扼要的告诉对方，看对方是否能都提供相关的帮助，毕竟这有点像一厢情愿的邀约，人家竟然欣然应允，他一定是周末心情好+最近比较闲。
我等着我亲爱的经理来个简单的开场白，然后顺利的进行一系列的提问，毕竟我没有希望对方帮我做出一个调查问卷出来，事情要自己做，但是过程值得借鉴不是吗？
她开始说了，从她开始说我就进入了尬尴模式，一直到她说完，不要说对方经理已经完全没有耐心，就连我自己都如坐针毡。“姐们儿，您在说啥呢？who cares your Big-H project? who cares the fxxking HR department's evaluation?” 对方manager已经将认真倾听模式调整为不耐烦模式，腿已经要翘到桌子上了，一只耳朵已经关闭，眼睛也不再注视我亲爱的经理了。WTF？！
我的尴尬癌马上就要爆发。我需要她现在马上闭嘴!
于是我阶段了她自以为是的描述，开始提问题，对方manager终于调正了身体，稍微面对我们开始关注这俩人究竟想要什么。终于在几个问题之后，对方愿意认真面对我们了，这个时候！这个时候我亲爱的经理又开始发威了，她开始问人家是不是share一些他们现有的东西给我们？WTF AGAIN！…………
…………
我不想说我中间打断了她多少次，转换了多少次话题，连对方manager都看出了我的尴尬，可是我亲爱的经理，她依然一脸天真和纯情，和人家微笑相对。
OK，你可能真的不懂那一套外外国人的逻辑，那么请你适当闭嘴。如果你做不到闭嘴，你就只好受点委屈，被下属打断这种事情一般经理都很反感吧，但是人家真真的没感觉，被打断N次也依然蜜汁微笑，心里好素质！
后来的后来，对话已经和她无关了，她的任何问题都被认为nonsense，最后我对对方manager说“pls forget H-project." 然后对方给了我一个蜜汁微笑。
这件事让我意识到，中国人和外国人有一个很大的区别就是对事情的认知角度的极大不同，这就像中国女排，一个在体制内思考一个在体制外训练，最后的结果必然不同。
对我亲爱的经理来说，她的头脑中的想法是我们现在公司里有一个人才培养计划，所以你们应该为了她的个人成绩提供帮助，有的时候甚至是你的已有成果都应该share给我；对于对方来说，我只需要知道你的需求，你可以向我咨询任何关于项目的问题，我愿意尽可能的帮助你，但是前提是你有你的想法，你要知道你要什么，你要主动去思考，但分享人家的成果时绝不可能的。
虽然我要承认我亲爱的经理对自己的下属是极爱护的，但是她的思维方式完全是踩到了对方的雷区。 她喜欢要现成的，你做了你要分享给我，不管我用什么样的方法都要得到你的成果，为了得到成果做多少努力都在所不惜，可是就是不愿意自己做任何努力。再次，你需要明白对于一个外国人来说他是一点也不关心公司里这种所谓HR牵头的莫名其妙的项目的，他认为这都是bullshit, what are your guys doing? it makes no sense. 但是你说这是一个具体的项目，你想要什么样的结果，在做什么，你的困难是什么，他是非常愿意提供帮助，也就是说你要有具体的目标和要求，而不是上来就想要我做好的成果。
任何东西都是要你自己努力去争取得到的，没有人把做好的给你，就好像抄袭，你也要动脑子抄袭，也要有自己的创新，如果只是套磁，你永远得不到对方的尊重。
二
最近确实觉得精神状态很差，不想做任何事情，很贪睡。
面试搞得人很疲惫，但是今天去面试的时候，我还是觉得自己尽力的做到最好的状态了，我很满意。
这次我心态很好，这是个很吸引人的机会，我希望能成行，但是即使不成，我也没有遗憾，因为我觉得我做到自己的最好了，我也去争取了。
尽人事，听天命。
三
把混乱的8月度过，我想下个月会是一个激动人心的9月吧。
四
有人要过生日了，想默默说句：生日快乐。
那天听eskey说有两种人没有在一起，一种不够爱，一种因为客观条件不能在一起。 我希望我们真的是第二种。
可是我总是会想起你呢。
五
要开始好好看看书了，时间浪费不起，我们老的很快。 要时刻保证智商在线。
