团队管理

因地制宜选择合适的管理风格
管理者的风格粗略来讲可以分为两类，一类是管得比较细致的，他能够把目标定的很清晰，也有很强的决策能力和准确的方向性，能够把工作目标分解规划的非常细致，让手下的团队能按照整个计划往前推进，这是一种风格，相对来讲比较集权。
另一类是甩手掌柜的做法，只定一个大概的目标，并不管下面的团队到底怎么去执行完成，只看最后的结果。
公司的高速发展是对团队最好的管理
对高速发展的互联网公司来说，公司本身的高速发展，就是对团队最好的管理，也是对员工最好的激励。如果一个公司本身在走下坡路，不管管理多么精细化、工作安排多么合理、对员工激励多么到位，在管理上做再多的工作，真正底下做事情的员工还是没有什么成就感的。
另外，从管理的角度来说，选对人很重，选的人不合适，哪怕你花再多的心思、再多的努力，做事情还是事倍功半的；但如果能选对人的话，其实不需要你做太多，他就能把事情做得很好。
管理中最重要的：公司本身业务在蒸蒸日上，选对人。
问题通常会以缺人的方式爆发
很多公司的问题都是以缺人的方式爆发出来的，比方说管理不善、业务方向不清楚导致开发效率低、产品功能规划不合理导致更多研发能力投入等，很多问题最终反馈到公司缺研发上，这时如果用招人的方式去解决的话，通常会掩盖很多问题，但如果能把其他问题解决掉，你会发现你其实是并不需要这么多研发人员的。
要建立学习型的组织
技术人要多分享与交流
范凯