义乌市场，阵痛难免

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　　电商，B2B，B2C，微商，互联网+等不断涌现出来的新概念，不仅催生了新一轮的商业革命，对传统市场而言，更是一个巨大的考验。
　　如今，传统的集贸市场可谓是在痛苦的挣扎之中，部分商户因知识面缺乏和对前途的迷茫，已经远远超过其所能负荷的范围，在这个群雄逐鹿狼烟四起的时代，不仅节节后退，并面临着被淘汰的风险。
　　随着互联网的普及，信息透明化已无可避免。市场同质化的产品越来越多。需求量少的产品可能会在店面订购，但量一旦大，几乎是直奔工厂。市场商户一般都是贸易商，夹在客户和厂家很尴尬，客户要么是为了可以欠账，要么是量小找厂家怕麻烦才在市场下单。很显然，市场商家作为信息不对称掌握者的中间商地位越来越低。
　　市场商户被非议所困扰也非一时，身上的标签也多半是灰色的，比如暴发户、没文化，还有什么产业链最低端，销售假冒伪劣等等。运作正常还好，一旦出现任何状况，就会成为众矢之的，被舆论无限放大。
                
                
　　尽管某些舆论助长了义乌市场确实是在走下坡路的观点，但从纵向来看，义乌市场目前正从初级阶段逐步迈向高级阶段，机遇与挑战并存，阵痛也确实是难免了。
　　义乌第一代小商品市场(1982年9月)
　　在当代中国经济奇迹中，曾经一而再、再而三地发生过“凹地效应”，1984年，这个市场的成交额达2321万元，商品主要销往义乌周边县市。
　　义乌第二代小商品市场(1984年底)
　　1986年，义乌市场的成交额突破1亿元，辐射范围从周边县市延伸到省内外。
　　义乌第三代小商品市场(1986年9月)
　　义乌第三代小商品市场经两次扩建，到1990年底已成为我国最大的小商品专业批发市场。1991年，义乌市场的成交额突破10亿元。
　　义乌第四代小商品市场(1992年)
　　同年，义乌小商品市场更名为“浙江省义乌市中国小商品城”。1994年，义乌小商品市场成交额突破100亿元。
　　义乌第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城
　　从“鸡毛换糖”到“世界超市”，义乌，这座建在市场上的城市，完成了美丽的蜕变 。 但市场的商业模式和创新水平，都不具备特别的思维深度，很容易模仿。随着各地市场和各种商业平台的出现，昔日可观的利润慢慢地被蚕食。
　　真正能让义乌市场提高核心竞争力、还需政府、商户、社会的共同努力。当前，市场发展面临以下四大问题：
　　一是商业文明的缺失。有些商户为了多接单子，拼命压低自己的报价，而最终在牺牲自己产品质量的情况下获得补偿。
　　本来销售的产品已经是中低端了，再偷工减料，产品怎么可能受到市场的青睐?这使得劣币驱逐良币，大家只能随大流打价格战，使提升产品性价比无从谈起。
　　二是知识产权保护还需继续加大力度。市场销售商品要提升创新氛围，没有知识产权的保护是不可能的。
　　一个发明或一个创新都是极不容易的，要付出常人难以想象的努力，如果马上被别人抄袭过去，而且还无法处理，那么必定会极大的削弱创新能力。
　　三是专业技术人才不足。客观而言，市场商户的知识结构还是偏低的，如何从中间商变为服务商是当前的重点。单纯的从厂家发货转手卖给客户的模式虽然简单方便省事，但地位越来越低。从各个方面加大对客户的服务能力，提高在客户和厂家中间的话语权已经迫在眉睫。
　　义乌作为世界小商品集散中心这一特殊的市场窗口地位，决定市场商户对各类小商品的流行趋势预判能力是比较强的，需要在这个特色基础上加大对制造产业链的各环节配合能力，比如在产品的设计，模具的开发，原材料的选择和研制，制造工艺的提升，文化内涵的植入等方面下力气，那就会极大的提升商品的性价比。
　　四是产学研如何有效、有机的结合在一起，对市场转型和升级提供帮助。这需要政府职能部门牵头，一边让高校加大对小商品创新学科的设立，据经营户反映，小商品设计人员非常难找，原材料研发，工艺技术研发等方面人员更是稀缺。另一边政府给市场商户更多的扶持创新政策，帮助经营户完成产品升级的转变，毕竟创新的风险和成本都是比较高。
                
                
　　义乌市场当前正处于痛苦的重构阶段，就是从过去中低端走向中高端，从过去的倒手中间商转向全要素服务商。
　　只有经过一段时间的涮洗之后，才会涌现出一大批优秀的市场服务商，新一代以科技、人文、服务小商品制造产业链为核心的市场，需经历凤凰涅槃，才能浴火重生。