1+1未必等于1

                
                
我的经历塑造了我在这个社会的独立性，你的优越或许只在你的世界里。而如果有一个生活或者一份工作，未必我们的组合就能完成2的分量，甚至我们连1的价值都不能实现！
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
                
                
工作应该是1+1>1的过程，而不是两个1独立的结果。
这种体验，我经历过，刚开始工作的时候，我也像每个刚踏出校门的“菜鸡”那样，每件事都觉得自己能够轻松完成。并且在任务开始的初始阶段，总不会忘记给自己来点宣传。只不过每次的结局都不是差目标太多，就是严重的背离了事件的初衷。
过份的自尊就等同于自傲，而这也诅咒般的束缚着像我这样的人前进。第一份工作找来算是来之不易，听了所有同学的建议，最后还是没有一家公司看得上我的，其实打心眼里，我也就没有看上他们，事实是：我看上的，别人看不上我，我看不上的，却非我所愿！
那时刚踏出校门，找了快两个月了，心里着实着急啦，感到前所未有的迷茫与烦躁，所以当那家公司表示愿意提供职位时，我非常高兴。刚开始一切都还好，然而，工作了快满一个月时，部门的任务来啦，商务部的拉了个客户，需要我们策划一个专题，于是部门总监开始部署任务，当时要我和一个比我小两岁的人一块和我策划这事，虽然当时答应了，其实我们在那段策划期间，根本各顾各的，没有丝毫合作的意思。那人是个非常善于说话的人，嘴巴甜的像抹了蜂蜜似的，而我则是一个十足的闷葫芦。虽然有点子，但是由于缺乏必要的交流，最后产出了两个文案，一个是那人做的，客户的评价是太俗，有太多的网络语言，并且然人觉得没有一点高雅气息，而客户给我的评价是太雅，容易让用户感觉到难以接受。
                
                
就这样，本来是一个很好的部门机会，结果由于我们的“各自为政”没有达到大于1的效果，这个用户流失了，当然结果肯定是影响了部门考核！
我们都要求别人尊重自己，但往往我们过份强调这种主观的外在表象，而忽略了用自己的价值去赢得别人的尊重。所以在大多数的情况下，我们和别人的组合未必就有1+1=1的效果。更别提>1了！