【思考】KTV老板和经理人都“头疼”的一件事
昨天，打开手机，同时收到两条消息：
一条是曾经过咨询过我们课程的“准学员”，说自己失业一段时间了，心情很不好，原本认为自己有着十几年的KTV经理人经验，找一份相关工作应该是轻而易举的事情，结果？万般无奈下希望我能推荐推荐。
另一条也是推荐，只是发消息的是一老板，说自己的企业现在急需优秀的管理干部，问我有合适的经理人给推荐吗？
我回给那位“准学员”，要求通一下视频，几分钟下来，心凉了半截，因为那位有着十几年经验的经理人运营思维、管理模式完全还停留在至少五年以前。 晚上，辗转难眠，写此文。 在《2016年中国量贩式KTV行业发展趋势分析与预测》一文中，我已经提到2016年面对全国近8万家KTV企业管理的需求，KTV职业经理人必须要走的是一条职业化的道路。与之相对的一句是“为什么你职业经理人十几年成不了这个行业的专家？”当然说到这里，首先我们先思考一下，一名专业的职业经理人的标准是什么？
单就此文而论，也就从那位老板的出发点来看，他需要的绝对是一位能给他的KTV创造更多的财富的经理人、可以为老板带团队的人、可以将企业按照专业化打造的人！那就很明了，从外讲，财富的创造基础于市场营销？那您懂市场懂营销吗？市场营销的4P、4C、4R你了解多少？2016的营销模式与方法你能懂多少？比如“互联网+”的模式下，移动新媒体营销你能操作多少？胜算多少？
从内而讲，财富创造的核心是团队，作为团队核心，职业经理人你对今天的员工管理是不是有新的思考？比如你团队人员构成比例是否合适？团队主体是80后？90后？这些管理方法是不是有所应该差异？您是否在更科学的管理？如何做好绩效管理？如何做好团队激励？另外作为KTV加盟的高管你又对经理人需要具备的基本技能了解哪些？角色认知、时间管理、沟通能力、财务分析能力，企业文化如何建立？等等！当这些你都好像懂一点，又都什么也说不出来的时候，你凭什么称职说自己是专业经理人，老板娘凭什么给我们支付高薪？
很明显，上面说了这么多，无非是要我们经理人必须与时俱进，单纯依靠传统的经验式管理、粗放式管理、江湖义气式管理，显然是要被淘汰的，然而这四个字说起来容易？但真正要做到，谈何容易？市场瞬息万变，消费主体与管理主体在不断更迭，你如何不被甩出七八条街？学习，只有学习、不断的学习！
学习，与时俱进的学习，不断提升自己的段位，那么您就炙手可热，在职场可谓“奇货可居”，如果学习的速度慢了未能与时俱进，不好意思您的老本终有一天会殆尽，有一天当您的经验不再成为您的优势时，您自持的将不再是十几年的经验而是十几年禁锢与牢笼。如果您不学习，呵呵。（此处的惨象我不言语，留给您的脑洞想象，可以无尽的想象。）
说到这里，我不禁为很多我们现在的在职经理人捏一把汗，这两年的就业形势大家很清楚，单就大学生而讲，就已经有着几百万的待业。如果这批人那天想通了“高不成低不就”，纷纷涌向KTV加盟行业，那我们有什么优势能守住我们的饭碗？能守多久？
从整个行业来讲，我一边希望着新鲜的有生力量加入为整个行业带来生命力与活力。但另一方面更希望你们职业经理人与时俱进，后者我更倾向，毕竟在原有的实实在在的基础上，与时俱进的学习，对企业更节省管理成本。从人文角度我也更倾向后者，毕竟新生力量在择业，职业经理人在养家糊口。 美亚歌管理学院《KTV卓越经理人特训营》一方面在着力打造与巩固职业经理人的基本能力，另一方面在实战中给您最与时俱进的方式与方法。5天4晚的全封闭式特训，您学习到的将不仅是知识，KTV行业分析、管理、学习能力的提升是我们共同的目标。
同时五天四晚的学习中，同行业老师、同学的人脉资源与我们美亚歌倾力打造的行业平台，绝对是您以后的行业超助力。点击最下面“阅读原文”了解经理人课程详情！ 您找老板找不到？那只是因为您现在的能力不能在2016给老板带来更大的利润。
老板找您找不到？实实在在的真金白银砸下去，找不能合适的经理人运营管理，那可真是叫天天不应，
一条是曾经过咨询过我们课程的“准学员”，说自己失业一段时间了，心情很不好，原本认为自己有着十几年的KTV经理人经验，找一份相关工作应该是轻而易举的事情，结果？万般无奈下希望我能推荐推荐。
另一条也是推荐，只是发消息的是一老板，说自己的企业现在急需优秀的管理干部，问我有合适的经理人给推荐吗？
我回给那位“准学员”，要求通一下视频，几分钟下来，心凉了半截，因为那位有着十几年经验的经理人运营思维、管理模式完全还停留在至少五年以前。 晚上，辗转难眠，写此文。 在《2016年中国量贩式KTV行业发展趋势分析与预测》一文中，我已经提到2016年面对全国近8万家KTV企业管理的需求，KTV职业经理人必须要走的是一条职业化的道路。与之相对的一句是“为什么你职业经理人十几年成不了这个行业的专家？”当然说到这里，首先我们先思考一下，一名专业的职业经理人的标准是什么？
单就此文而论，也就从那位老板的出发点来看，他需要的绝对是一位能给他的KTV创造更多的财富的经理人、可以为老板带团队的人、可以将企业按照专业化打造的人！那就很明了，从外讲，财富的创造基础于市场营销？那您懂市场懂营销吗？市场营销的4P、4C、4R你了解多少？2016的营销模式与方法你能懂多少？比如“互联网+”的模式下，移动新媒体营销你能操作多少？胜算多少？
从内而讲，财富创造的核心是团队，作为团队核心，职业经理人你对今天的员工管理是不是有新的思考？比如你团队人员构成比例是否合适？团队主体是80后？90后？这些管理方法是不是有所应该差异？您是否在更科学的管理？如何做好绩效管理？如何做好团队激励？另外作为KTV加盟的高管你又对经理人需要具备的基本技能了解哪些？角色认知、时间管理、沟通能力、财务分析能力，企业文化如何建立？等等！当这些你都好像懂一点，又都什么也说不出来的时候，你凭什么称职说自己是专业经理人，老板娘凭什么给我们支付高薪？
很明显，上面说了这么多，无非是要我们经理人必须与时俱进，单纯依靠传统的经验式管理、粗放式管理、江湖义气式管理，显然是要被淘汰的，然而这四个字说起来容易？但真正要做到，谈何容易？市场瞬息万变，消费主体与管理主体在不断更迭，你如何不被甩出七八条街？学习，只有学习、不断的学习！
学习，与时俱进的学习，不断提升自己的段位，那么您就炙手可热，在职场可谓“奇货可居”，如果学习的速度慢了未能与时俱进，不好意思您的老本终有一天会殆尽，有一天当您的经验不再成为您的优势时，您自持的将不再是十几年的经验而是十几年禁锢与牢笼。如果您不学习，呵呵。（此处的惨象我不言语，留给您的脑洞想象，可以无尽的想象。）
说到这里，我不禁为很多我们现在的在职经理人捏一把汗，这两年的就业形势大家很清楚，单就大学生而讲，就已经有着几百万的待业。如果这批人那天想通了“高不成低不就”，纷纷涌向KTV加盟行业，那我们有什么优势能守住我们的饭碗？能守多久？
从整个行业来讲，我一边希望着新鲜的有生力量加入为整个行业带来生命力与活力。但另一方面更希望你们职业经理人与时俱进，后者我更倾向，毕竟在原有的实实在在的基础上，与时俱进的学习，对企业更节省管理成本。从人文角度我也更倾向后者，毕竟新生力量在择业，职业经理人在养家糊口。 美亚歌管理学院《KTV卓越经理人特训营》一方面在着力打造与巩固职业经理人的基本能力，另一方面在实战中给您最与时俱进的方式与方法。5天4晚的全封闭式特训，您学习到的将不仅是知识，KTV行业分析、管理、学习能力的提升是我们共同的目标。
同时五天四晚的学习中，同行业老师、同学的人脉资源与我们美亚歌倾力打造的行业平台，绝对是您以后的行业超助力。点击最下面“阅读原文”了解经理人课程详情！ 您找老板找不到？那只是因为您现在的能力不能在2016给老板带来更大的利润。
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